未来
能源
企业
石油和天然气企业正面临
生存危机
2|未来能源企业
目前，我们对碳氢化合物能源的依赖程
度还在不断上升，整个石油和天然气价值链
正在经历较大的供需起伏。根据埃森哲战略
分析（世界能源理事会能源研究项目1的一部
分），受多种因素影响，对石油和煤这两种
碳氢化合物能源的需求预计将在2030年达到
顶峰（石油需求最迟将在2040年达到顶峰）

与此同时，在能源供应方面，页岩气以及太
阳能和风力等非碳氢化合物资源也在逐渐蚕
食石油在能源结构中所占的比重

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图1. 石油和天然气行业全新发展模式
当前未来
旧新
市场行情
行业指标
投资参数
关
键
参
数
关键成功标准
上游
下游
20-30年规划
商品销售
优化板岩提炼提升炼油灵活性
长期合同
未来能源企业|3
因此，石油和天然气行业必须迅速转向全新的运营模式
（图1）。与传统的支持静态确定性市场环境的运营模式相
比，新的运营模式需要能够应对随机性的波动市场环境，同
时专注价值创造、利润率、生产力、利用率，而且将短期投
资的重要性置于超长期投资之上

4|未来能源企业
要想在全新的市场环境中取得成功，石油和天然气行业
需要有效提升敏捷性、灵活性、互联能力和协作能力，这就
要求在以下两个方面实现思维转变（图2）：1) 发展重点，即
业务的核心、在价值链中的角色以及创造的价值；2) 制胜战
略，即企业需要采用全新的运营模式以支持其业务组合。实
现上述两个方面思维转型的关键在于数字化计划。数字化技
术不仅能够给石油和天然气企业带来全新的发展机遇，同时
能够协助打造切实可行的全新运营模式，助力企业实施流程
和竞争模式转型

数字化转型能够给企业带来颠覆性的改变。埃森哲战略
模型分析（世界经济论坛研究项目的一部分）表明，从传统
运营模式转向数字化主导的投资组合和运营模式将给企业带
来上万亿美元的发展机遇。也就是说，大部分大中型企业将
面临数十亿美元的发展机遇

整条价值链中覆盖的范围
前工作流
图2. 能源业务转型的战略选择
当前运营模式新型运营模式
个性化资产组合能源业务转型
运营模式转变充分发挥潜力
新
型
能
源
资
产
传
统
能
源
资
产
发
展
重
点
制胜战略
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