一
研究生签名:导师签名:
日期:^ 基于GVC视角的外资化工企业在华本土化策略研宄
一以BASF公司为例
研究生:谈丹
导师:邱斌
东南大学
摘要
20世纪末21世纪初以来,体现全球范围内资源有效整合和利用的国际分工模式发
生了巨大的变化,竞争的加剧使跨国公司越来越感觉到仅仅依靠自身力量难以有效应对
激烈的竞争,于是纷纷调整发展战略,将原来全部由自己承担的一体化生产进行分解,
加工组装等低端环节外包出去,自己保留最具竞争力、同时也是利润最丰厚的研发、品
牌、售后服务等核心环节,全球价值链理论对当前的这种现象进行了很好的解释。化工
行业作为制造业中的重头产业,也呈现了这种明显的国际分工,发达国家将生产制造等
低附加值产业迁移至以中国为代表的发展中国家。在发展的初级阶段,由于生产要素成
本低廉及国内吸引外资的优惠政策,外资化工企业得到了迅猛发展。但随着我国经济的
快速发展所带来的劳动力成本提高、产品需求结构变化,一部分外资化工企业在与本土
企业的竞争中,逐渐失去了竞争优势,同时受限于我国对外资企业政策面的收紧,这些
外资企业在华的发展正面临巨大的挑战

本文以全球价值链理论和国内价值链理论为理论基础,以GVC曲线为模型工具,
结合外资化工企业在华本土化的发展情况,提出外资企业以国内市场为导向,形成国内
价值链为导向的分工机制。在实证部分,以在华规模最大的外资化工企业巴斯夫为例,
通过巴斯夫全GVC曲线中的上、中、下游三个环节的本土化战略研宄,探索其价值链
的演变趋势,并结合国内价值链的形成机制,推导出外资化工企业在GVC框架背景下,
形成以NVC为导向的本土化战略模型的结论,并在论文结尾提出了针对性的建议

关键词:全球价值链外资化工企业国际分工本土化策略
I A Research on Localization Strategy of Foreign Chemical
Enterprises in China from the Perspective of GVC: A Case
Study of BASF
Postgraduate: Tan Dan
Tutor: Qiu Bin
Southeast University
Abstract
Since the late 20tii century to the beginning 21st century, the international division of
labor model of significant changes have taken place to reflect a global scope and use of
resources to effectively integrate. Wiih the aggravating competition, multinationals
increasingly felt that it was difficult to deal with fierce competition effectively on their own
strength,and is adjusting their development strategies,such as low-end processing and
assembly areas will be outsourced to retain the most competitive process, which are core
resources including the most lucrative research and development, brand, service, marketing
channels. The global value chain integration is the best theory to explain the current pattern
of this division. The chemical industry as a major part in the manufacturing industry, also
presents the obvious international division of labor, production manufacturing and other low
value-added industries are migrated to the representative of the developing countries, such as
China. In the initial stage of development, due to the low cost of production factors and
preferential policies to attract foreign investment, foreign chemical enterprises have
developed rapidly. But as the rapid development of Chinese economy, the labor cost has
increased greatly, meanwhile, product demand structure has also changed, in competition
with local enterprises, a part of foreign chemical enterprises gradually lost their competitive
advantage, limited to our policies on foreign enterprises are strict, the foreign funded
enterprises in Chinafs development are facing great challenges.
Based on the theory of global value chain and the national value chain theory, and GVC
curve as the model tool, the paper analyzed the localization of the foreign chemical
enterprises in China, the theory origin and the national value chain, propose that the foreign
enterprises take the domestic market as the guide and form the national value chain oriented
ii labor division mechanism. In the empirical part, taking BASF, the largest foreign chemical
enterprise in China, as an example, to seek the evolution trend of exploration of the value
chain through the research on the localization strategy of the three links in the BASF GVC
curve, and combined with the formation mechanism of the national value chain, and deduced
the conclusion that foreign chemical enterprises should form a localization strategy model
which is NVC oriented and under the framework of GVC background. In the end, the author
offer some proposals for fiirther development.
Key Words: global value chain, foreign chemical enterprises, international division of
labor, localization strategy
in 目录
摘要
I
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1选题背景 1
1.2研宄的意义 2
1.2.1理论意义 2
1.2.2现实意义 3
1.3研宄方法与技术路线1.3.1研宄方法 3
1.3.2技术路线图 4
1.4全文结构 5
第二章国内外相关文献综述2.1关于GVC(全球价值链)概念的相关文献2.2GVC{全球价值链)框架下的NVC (国内价值链)的相关理论2.3关于本土化战略的相关文献2.4波特价值链模型 13
2.5文献评述 14
第三章外资化工企业在华发展现状及实施本土化策略的必要性分析3_1外资化工企业在华发展的整体现状3.1.1外资化工企业的FDI流入分析3.1.2外商投资的聚集效应分析3.1_3外资化工企业的发展情况分析3.2我国化工行业的GVC地位现状分析3.3外资化工企业在华本土化策略的发展历程3.4外资化工企业在华实施本土化策略的必要性分析
21
3.4.1国内劳动力成本的变化
21
3.4.2产品需求及供需结构的变化
23
3.4.3外商投资政策的变化
27
3.5外资化工企业本土化的SWOT分析
28
3.5.1 SWOT四要素分析
28
3.5.2 SWOT战略匹配
29
第四章巴斯夫实施本土化策略的案例分析
31
4.1巴斯夫在华发展现状
31
4.1.1巴斯夫公司现状
31
4.1.2巴斯夫业务特点
31
4.1.3巴斯夫经济数据及战略目标
32
4.1.4巴斯夫在华市场分析
35
4.2巴斯夫GVC上游环节的本土化分析
38
IV 4.2.1研发本土化 39
4.2.2工艺技术本土化
40
4.2.3价值链上游本土化程度综述
41
4.3巴斯夫GVC中游环节的本土化分析
41
4.3.1生产制造本土化
42
4.3.2
43
4.3.3产品本土化 44
4.3.4人力资源本土化
45
4.3.5价值链中游本土化程度综述
45
4.4巴斯夫GVC下游环节的本土化分析
46
4.4.1营销渠道本土化
46
4.4.2公共关系本土化
46
4A3物流仓储本土化
47
4.4.4服务本土化 48
4.4.5价值链下游本土化程度综述
48
4.5巴斯夫的本土化策略及其在华价值链拓展
48
第五章结论及政策建议
52
5.1研究结论 52
5.2外资化工企业在华发展的建议
53
5.3后续研宄方向 55
致谢 56
参考文献 57
V 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
随着全球化的深入,由全球价值链所带来的国际分工和产业分工越来越明显。其中,
全球制造业呈现出明显的国际分工格局,而化工行业由于在制造业中处于重要地位,在
全球范围内的分工特性更具有研究意义。现有的大量文献都是从我国制造业的角度分析
了全球价值链带来的影响,而本论文则是从跨国化工企业的角度,分析其在全球价值链
分工体系下,开展的适应于中国的本土化战略,因此此次研宄具有一定的理论意义和现
实应用意义。本章最后整理了本文的研究方法及其在本研宄过程中的具体应用,绘制出
技术路线图。最后对全文的每个章节内容进行了概括性总结

1.1选题背景
伴随着上个世纪90年代以来吹响的全球化号角,发达国家在保持自身经济高速发
展的同时,将发展中国家也拉入了经济快速增长的列车。全球交通、通讯的快速发展,
使得国际贸易不再只是点对点的发展,而日益向纵向化。资本和技术随着全球化而广泛
流动,实现了全球资源的有效整合,国际分工得到了进一步明确。原先的单纯的产业间
国际分工模式被打破,资本的重新分配促使产业内国际分工的形成,而跨国企业的迅速
发展与壮大,更是带动了产品内国际分工的形成。在追寻利润最大化的动力驱使下,跨
国资金开展了在全球范围内资源寻求和经济活动,发展中国家为了有效改善居民生活水
平,振兴本国经济,也逐渐将本国经济活动融入到全球价值链网络中,以实现价值增值

在这张由价值链织造起的全球经济脉搏图上,设计、产品开发、生产制造、营销、
售后服务等各种价值活动散布于世界各处。这些活动依附全球价值链的驱动,有效地分
布于各个国家和企业当中,为他们创造价值。其中,发达国家凭借着先进的科学技术和
巨大的财富资本控制着价值链的顶端,他们掌握着产品的设计研发、营销售后等高附加
值端环节,而作为低附加值端的的生产制造环节则被转移至发展中国家。因而形成了由
发达国家在两端,而发展中国家在U形底部的价值链微笑曲线

化工行业源于西方,在工业革命之后,科学技术得到迅猛发展,人们的生活水平也
随之不断提升,对物质及产品的需求也日趋扩大,因此作为产品源泉的化工行业也经历
了快速发展。但自19世纪中叶以后,随着基础化工行业带来日益严峻的环境问题,发
达国家的化工行业开始向精细化和技术专利化发展。而基础化工行业被广泛迁徙往发展
1 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
中国家,因为原材料获取简单,且人力资源丰富等特点,发展中国家的基础化工行业发
展迅速

以中国为例,上个世纪中页,中国的化学工业还停留在一些基础农药的小规模生产
研发阶段,自改革开发以来,国外先进的技术和资金大批量地涌入中国,化工技术的革
新推动了整个行业的发展与壮大,中国的化工产业规模也日益扩大。至2004年,我国
石化行业销售收入已超两万两千亿元人民币,较2003年增长达34.19%,占全国工业产
品总销售收入的11.98%[14]

随着改革开发和外向型经济发展战略的积极推行,我国化工行业积极吸引外资。以
江苏省为例,1994年,全省化工三资企业达54家,总投资额36158万美元,而到2002
年,仅南京市,一年的外资化工总投资就达到62.59亿美元由此可见,化工行业的
外资注入水平高速发展。国外先进的工艺技术加之中国低廉的劳动力,以及自中国加入
WTO后,在资金成本上的世界级规模效应,这些都为外资化工企业在华的发展提供了
肥沃的土壤,使他们在中国市场处于一个有利地位

外资化工企业保留了其在母国的核心技术和研发能力,又通过产业转移将低端制造
剥离开来,移植到以中国为代表的发展中国家,利用这些国家低廉的资源人力成本,缩
短开支,扩大利润,这也是这些跨国企业在华本土化战略的第一步

但近年来,中国经济的快速发展也为这些外资化工公司带来了新的问题:
一方面,对于这些企业,传统的在华产业链是否依旧适用在国内化工企业面临低
端价值链淘汰危机的如今,部分外资企
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