津茂置业员工 第季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称： 综合管理部 岗位名称：经理姓名：
考核要项
考核指标
权重
标准
评分标准
考核者及信息来源
得分
量化业务指标
（30）
部门费用控制不超标
每超支1000元扣1分
内部员工投诉次数2次
超过2次，每次扣1分；最多扣2分；（以书面投诉，经查实为准）
总经理助理
外部客户投诉次数0次
每次扣2分
总经理助理
公司安全保卫工作0损失
每发生1000元损失扣5分；（综合管理部负责安全责任制制定、监督执行）
总经理助理
车辆安全管理状况0次事故
普通事故扣2分，人身伤亡事故扣10分；
总经理助理
非量化业务指标（60）
公司环境卫生状况环境干净整洁
（综合管理部负责卫生管理制度制定执行）领导打分
总经理助理
内外部网络管理安全稳定
直接领导打分
总经理助理
固定资产及低值易耗品会议有序、纪要完整直接领导打分
总经理助理
文件收发管理及时无错误
直接领导打分
总经理助理
档案管理/保密制度健全及执行网络运行稳定性、安全
总经理助理
来宾接待热情周到
直接领导打分
总经理助理
办公设备采购控制性价比控制
直接领导打分
总经理助理
行政制度健全程度行政制度健全
直接领导打分
总经理助理
其他后勤服务服务质量消防、物业、办公用品采购发放
直接领导打分
总经理助理
食堂管理员工满意
直接领导打分
总经理助理
企业文化活动组织安排及时有序
直接领导打分
总经理助理
协助进行对外公共活动积极协助
直接领导打分
总经理助理
公司证照管理（年检等）证照安全、年检及时
直接领导打分
总经理助理
行政后勤工作计划及报告及时、完整、高质量
见附件
总经理助理
绩效管理工作管理认真
人力资源部打分
人力资源部分数提交及时
人力资源
领导分配的临时性任务（10）
没有临时任务，90分算满分，实际分数折算成100分制
总经理助理
总经理助理
总经理助理
其他加分项目
合理化建议或其他贡献最高5分
合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为
总经理助理
其他扣分项目
其他事故或言行给公司造成损失最高5分
严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过5分——超过则转入否决项目
总经理助理
否决项目
恶性事故或言行
扣分无上限
恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣5分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；
总经理助理
总分
注：非量化指标打分方法——按很差-标准分×0.2；较差-标准分×0.4；合格-标准分×0.6；良好-标准分×0.8；优秀-标准分×1 的标准打分；
综合管理办公室工作计划及报告评分软指标：
请针对综合管理办公室编制的公司行政后勤工作计划及执行报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
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