==>> 点击下载文档 |
现状
主要潜在风险和影响
建议
达实的发展战略流于字面,缺乏市场信息作为依据。
-在达实的顾问邀约书中,公司的经营定位为: “公司目前的定位是现场网络控制系统供应商,未来三年内,公司将巩固已有细分市场地位,通过研发、收购等方式,占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。
企业发展方向不明。
-公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向,目前定位于自动化系统集成服务商,向主流自控信息产品供应商转变存在一定困难,在不同的发展方向之间难以取舍。
欠缺具体战略实施计划,且没有对所需的资源作出评估及安排。
管理层与员工可能无法将战略演绎成为可执行的具体行为,导致目标最终未能达成。
目标的制定未必与市场状况吻合,令所制定的目标的可达性存疑。
领导层可能无法检讨每阶段的目标完成进度,因而不能作出适当的战略性决策。
一些相对营运效益低的业务,会消耗公司资产,对公司整体发展有所阻碍
了解自身能力并仔细分析达实公司旗下各主要业务的优势、弱势和前景,制定企业战略,确定公司核心业务,剥离其中非核心、非战略性或效益存疑的业务。
仔细审视行业发展的方向,并对市场与竞争者的信息作系统化的了解。
重新订立公司的愿景,细化目标、相应的战略以及关键绩效指标,确保各者之间紧密联系。
制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制,以确保公司朝着目标进发。
制定具操作性的战略实施计划及作出相应的资源评估和分配。
三、对达实的初步了解及建议-经营战略
三、对达实的初步了解及建议-经营战略
高
高
低
对公司战略的重要性
业务绩效
集成
代理
产品
业务绩效考虑因素
-利润率
-投资回报率
-等等
对公司的战略重要性考虑因素
-公司愿景与目标
-核心能力
-对公司成长的价值
-等等
达实适宜走产品化的道路,其战略考虑应包括:
-研发的投入
-品牌的建立
-竞争地位
-产品目标市场的订立,如行业吸引力、需求成长率等
三、对达实的初步了解及建议-经营战略 -分析框架
业务组合评估模式
行业吸引力
评估指标
行业增长率
平均投资收益率*
与业务组合的配合程度
长期增长能力
行业集中程度*
客户影响力
供应商影响力
替代产品的威胁
政策法规限制
权数
25%
15%
15%
15%
10%
5%
5%
5%
5%
*投资收益率指息税前利润除以净资产
*行业集中程度以行业前5大企业的总市场份额小于35%为低,
介于35%至60%为中,60%以上为高
*每个评估指标均按高、中、低分别打分。随后,将每个评估指
标的分数分别乘以其对应的权数,以得出所在行业的吸引力。
高 = 1.0 中 = 0.5低 = 0.0
竞争地位
评估指标
市场份额
投资收益率
品牌知晓度
价格竞争力
员工素质
专利数
权数
25%
25%
15%
15%
15%
5%
*每个评估指标均按高、中、低分别打分(可考虑与行业平均水平或主要竞争对手相比较)。随后,将每个评估指标的分数分别乘以其对应的权数,以得出所从事业务的竞争地位。
高 = 1.0 中 = 0.5低 = 0.0
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看