 ==>> 点击下载文档 |
本文针对 ERP 财务业务一体化管理的现状进行了分析与研究，指出实现财务业
务一体化是企业发展的客观需要。通过对比分析，区别一般财务软件与 ERP 财务业
务一体化系统的在企业管理中的作用；经过探讨分析，论述财务管理与 ERP 财务业
务一体化管理的内涵和相互关系。本文以水泥行业为代表的财务业务一体化管理建
设为切入点，从企业洞察、信息化动因、规划与目标、解决方案、应用价值与效果
分析、论述南方水泥有限公司的 ERP 财务业务一体化管理实施过程
在论文的最后，我们就 ERP 财务业务的整体管理进行了全面的分析，预测出在
实际的工作经验中，ERP 财务业务一体化管理可能会面临的相关风险，对此，并根据
企业的管理实力来制定合理化的风险预案措施，为 ERP 财务业务一体化管理在企业
中顺畅的实施，扫清障碍，全面提升奠定坚实基础，开出新的道路
关键词：ERP 财务业务一体化；财务管理；管理提升；风险控件
1工商管理硕士专业学位论文
ABSTRACT
ERP financial business integration is the inevitable trend of the development of
modern enterprise management. However, most of the enterprises in our country,
especially the state-owned enterprises, have not fully realized the important role of ERP
financial business integration management, has not yet established a complete, scientific
ERP financial business integration management system.
This paper analyzes and studies the current situation of ERP financial business
integration management, and points out that the realization of financial business
integration is the objective need of enterprise development. Through the comparative
analysis, the difference between the general financial software and the ERP financial
business integration system in the enterprise management. After discussion and analysis,
this paper discusses the connotation and relationship of financial management and ERP
financial business integration management. In this paper, the cement industry as the
representative of the financial and business integration management construction as the
breakthrough point, from the enterprise informatization planning and insight, motivation,
goal, solution, application value and effect analysis, discusses the South Cement Company
Limited ERP integration of Finance and business management implementation process.
Finally, this paper analyzes the risk management of ERP financial business integration
and the development of ERP financial business integration management system risk
control measures. So as to ensure the effective implementation of the process to avoid
these problems, so as to achieve the desired results. ERP financial business integration to
enhance the management of a solid foundation for the establishment of a new path.
Key words：ERP financial business integration, financial management, Management
promotion
213
34工商管理硕士专业学位论文第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
水泥制造业的产值已经成为我过建材行业的中流砥柱，占据着整个建材产值的
39%，它其是社会发展和国民经济建设重要的基础原材料。自 2000 年以来,我国水泥
行业领域发生了翻天覆地的变化：水泥市场产能严重过剩，企业开工不足,资源闲置
浪费；市场需求疲软，产品价格持续下降；库存增加，流动资金周转困难；产品成
本上升，企业盈利下降；融资困难，影响企业发展……之后我国水泥企业经过淘汰
落后产能、推进联合兼并重组使该领域重新焕发活力。但是重组后的水泥企业犹如
一盘散沙，如何加强内部控制？把开展业务、企业管理、财务制度等综合管理，达
到职能部门的协调工作，提高企业工作效率，最终创造最优绩效，这就需要加强内
部控制, 企业制度化，制度流程化，流程信息化,是水泥企业应对日益激烈的竞争的
重要手段
随着市场的变化和行业的要求，许多水泥企业开始运用 ERP 财务业务一体化软件
构建会计信息化系统,对整个流程实施实时控制。ERP 财务业务一体化管理模式就是
仿照计算机的针对事件的整体处理流程而设计的，它将业务从开展到管理到财务的
整个流程作为一个事件，按照既定的系统定义将它们进行融合，进行系统化的财务
管理。加强资金和成本的管理和控制；全面提升企业的竞争力；提高会计信息质量
以财务为整体的末端来控制整个业务流程，使整个流程系统化，同时也提高了业务
流程和财务流程之间的信息交流。现代企业的组织管理模式已经日趋多样化、复杂
化，竞争与发展的客观现实对企业单位的业务管理模式、会计核算和管理模式都提
出了更高的要求，对企业单位内部管理信息化、集约化、核算统一化的要求变得更
加紧迫
本文以南方水泥公司的管理制度为例子来讨论研究。南方水泥公司是国有控股的
企业，于 2007 年 9 月在杭州正式成立，成立时资本为 100 亿元人民币，随着企业业
务的发展壮大，其业务在行业内占据着一定的地位，水泥年产量达到 1.4 亿吨，产工商管理硕士专业学位论文品由旗下一百多家子公司生产销售往全国大部分地区。但随着南方水泥公司的不断
壮大重组，原本的管理制度逐渐不能适应如今庞大的企业结构。在制度与规则部分，
部门本级的财务信息化，二级科目统一，三级科目未统一，核算标准不统一，分摊
随意，没有形成系统有效的财务管理信息。公司管理层面缺少统一的、完善的财务
报告体系和内控制度；在计划体系管理部分，南方水泥各下属公司、工厂单独制定
生产计划，无法形成从集团到公司→工厂→车间的垂直计划体系；在业务协作体系
部门，各采购、生产、销售、库存、质量、财务无法实现业务数据集成，业务运作
与财务管理脱节，降低了整体管理运作效率，加重了管理难度。资源协调、成本否
决，需要实施一体化管控;统一计划、连续生产，需要实行集成制造;产业链条、区
域属性，需要实行协同业务。这本文从财务信息的集成、成本的视角、资金的视角、
全面预算管理等方面通过南方水泥实例研究该企业极具特色的适合自身情况的财务
业务一体化。财务与业务对生产经营来说本来就是不可分割的一个整体，是应对内
部和外部各方面需要的必备要素，人为将其分割开来不利于企业的生产经营活动和
发展需要
1.1.2 研究意义
财务业务一体化真正实现了财务管理系统与业务开展流程中的信息及时交流，
是将财务与业务紧密地联合在一起，这样可以大大地提高了业务以及财务工作的工
作效率，使工作在整体流程上不穿插累赘。这种新型的管理制度，是企业业务和财
务管理理念的创新，对企业的管理水平有着显著的提高作用。在南方水泥公司的实
际实践中，我们通过建立财务与业务管理的信息数据同步更新，来建立这样一个财
务业务一体化的管理体制。通过信息的同步化，业务的开展工作在针对财务方面的
工作上，可以缩短制作财务报表等的时间，还能确保业务财务真实数据与财务部门
所掌握的数据保持一致。对于财务部门而言，他也能实时的跟进业务的开展动态，
保持财务与业务工作的同时开展。通过财务业务一体化的管理，可以形成两者同时
期的全面的数据报表，这使得企业的管理者们能够更加清晰、全面地了解到，企业
业务与财务的实时情况，能够从整体把握上更加准确的囊括企业的经营现状，利于
在企业的发展中实时地下达明确的决策。这成为南方水泥成立来信息处理流程和内
部控制的一个重要课题，对于规模型企业在业务流程、财务会计流程、管理流程有
机融合方面有着一定的参考价值，也可以成为我国其他企业的财务管理提供借鉴意
义。工商管理硕士专业学位论文1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外研究发展历史与现状分析
西方企业特别是规模企业在经营管理方面已经走向成熟，特别是财务管理在过
去 10 年之间无论从体制上、组织上、管理方法及系统建设方面都建立了全面有效的
财务一体化管理模式。20 世纪 90 年代以后，资本市场的日新月异发展，促进财务管
理向一体化的方向前进：1、资金的调控是财务管理重点工作，而财务也是企业的重
中之重；2、财务管理注重资本筹集、运转和分配收益，追求利润最大化；电脑系统
的运用及财务软件的开发提升了财务管理的效率。20 世纪九十年代，美国学者提出
业务流程重组，利用信息化技术串联企业业务流程。它包含多个流程，对业务要求
的再明确、重新规划变动的业务流程、业务流程信息的收集、分析及研究、及时更
新科技技术以及数据库、对以往流程的再推敲直到达到目前最完善的状态。业务流
程重组不但使之更加完善，流程分析愈加透彻，从而提高企业工作效率。同年。著
名学者 L.Wylie 提出企业资源计划的理论，该计划是以网络信息技术为载体，将人
力资源管理、物流管理、财务管理和业务管理集合起来，按照一定的系统管理模式
设计成软件，企业通过这种软件对这些系统流程进行更加科学信息化的管理
Gartner Group 公司在引用这种新的企业管理模式的同时，也对其加以研究，对其
进行一个客观的阐述：企业资源计划是以信息化技术来协调各个部门的工作，以此
来使得企业的产业结构不断完善合理，工作效率不断提高，也使得客户能够享受更
加优质的服务，从而提高企业的整体实力。趋向更完善、精细和全面的财务业务一
体化管理系统必然成为未来企业信息化管理的趋势
1.2.2 国内研究发展历史与现状分析
在财务业务一体化管理模式提出以前，我国的大部分企业都是沿用这传统的分
层式、分开式、最终集权式的管理模式。在这种管理部模式下，最基层的业务开展
如果遇到了问题，需要一级一级的向上汇报问题，然后等待最上级的领导进行决策，
然后决策信息又由每一层的领导向下传达，这就使得问题的发现到决策有着很长的
时间差，从而问题的解决效率大大降低，同时最上级的领导也没有最及时和清晰的
现场信息，对做出最科学化的决策也有很大的不利影响
信息化的企业管理目前在我国的施行情况也较为普遍，通过对我过 300 多家我
国规模较大的企业管理模式调查数据显示，绝大部分的企业已经建立了自己的信息工商管理硕士专业学位论文管理系统，大约 80%的企业将自己的管理系统与互联网相连接，其中还有 60%的企业
甚至建立了仅供自己员工使用的局域网。水泥行业领域财务系统使用集团财务软件
的企业比重正在增加，在 ERP 信息化软件中，强调业务与财务的业务一体化工作
实施了资金的集中统一管理，预算管理，财务分析，成本控制工作。这些软件系统
的投入使用，已经成为集团财务业务管控的得力武器
在企业集团财务管控中，越来越多的实践结果证明，对于企业集团财务管控体
系，必须要考虑统一结算中心的设立，在实施集中管理的财务管控模式中，在集团
的内部将财务相关的各个分属部门进行分化，并建立自己的管理中心，例如投资管
理中心、财务会计管理中心等，对下属公司的财务进行集中控制，母公司对子公司
的财权控制包括：资金管理权、资本运营权、融资决策权、投资决策权、资产处置
权、成本费用管理权和收益分配权等
1.3 研究方法
本文研究主要采用文献资料法、比较分析法、实地调研、定量分析等研究方法
（1）文献研究法。以所要研究的课题为检索目标，在中国知网等大型的文献查
阅平台搜索大量的文献资料，通过查阅大量的文献资料，以企业财务业务一体化理
论为立足点，以当前市场的凸显问题为切入点，对学者专家有企业建设财务业务一
体化问题及策略研究成果进行梳理，对比国内外企业在财务业务一体化方面的做法，
比较全面的分析我国企业在内控方面存在的误区
（2）比较分析法。结合国内企业财务业务一体化实际案例对企业如何实施有效
的内控流程进行综合分析，提出针对传统会计核算和企业管理的有效优化策略
（3）实地调研。以公司见习员工的身份，参与到整个公司的工作流程中，通过
自身的视角，观察总结公司每一项业务流程的具体情况，最后以整个公司管理模式
为总体框架，来将这些信息进行总结归纳，最后得出企业管理的具体细节阐述。为
了研究南方水泥厂的财务管理体系具体情况，作者亲身加入到南方水泥厂总部的财
务部门，通过学习财务部的数据报表，来了解财务部门参与到各项工作的具体流程，
以及财务在这些工作中所扮演的角色和任务，通过这些信息的采集，了解到南方公
司财务管理制度的基本工作内容，最后还要结合财务的日常管理行为，结合财务信
息化数据的总结和归纳，从实际感受南方公司将财务信息化管理策略开展的程度，
以及他们在对这种新型的财务管理制度的研究心得
（4）采用定量分析与定性分析相结合的方法，以图表、数字等形式说明促使建工商管理硕士专业学位论文立财务业务一体化对企业发展的影响程度
（5）归纳分析。作者根据调查结果，将南方水泥公司财务管理工作中面临到的
问题进行总结。接着结合实际和
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
