摘要
近年来,随着固定资产投资放缓、房地产业去库存压力巨大、应收账款回收困难、
工程项目竞争激烈等因素的影响,建筑企业面临较大的经营困境。建筑施工企业必须在
复杂激烈的外部环境下,找准战略定位,做好发展战略部署,通过完善战略管理、优化
内部能力、提升运营效率等方式适应建筑行业“新常态”,从而实现基业长青的战略目
标

本文研究广西圣工建设有限责任公司的发展战略,采用PEST、VRIO模式和波特五
力模型对企业内外部环境进行针对性分析,结合企业自身的资质实力,认为公司应选择
增长型SO战略,实现可持续发展。总体战略应为:立足广西重点城市,实现水利和市
政两大主营业务精细化发展,实施“县域包围城市”战略,抢占广西县域建筑市场,构
建全面高效的“项目管理价值链”,逐步发展成为具有综合建设能力的知名建筑施工企
业。一是强化自身优势,稳步提高工程业绩,完善注册建造师以及建筑工程相关专业人
才储备,优化财务能力,把每项业务做精做细,做到净资产达标,业务能力过硬,争取
未来5年内向水利、市政二级总承包资质迈进;二是未来广西圣工将进一步夯实县域市
场份额,在陆川县、廉县、柳江县等实力县城积极开展市场宣传和品牌建设,奠定当地
良好口碑,同时注重其它县域地区业务的开发和客户维护,保持与当地政府、专业分包
商、劳务分包商的良好合作关系,扩大县域品牌效应;三是将价值链模型运用到工程项
目管理过程中,构建包括标书合同管理、采购及成本管理、质量及安全管理、工期管理、
人力资源管理在内的全方位价值链,理顺管理层级,为企业在项目运营和管理实际操作
中有效识别价值,增强综合建设能力

最后,公司应从强化工程合同管理、优化质量和进度安排、加强新技术运用与创新、
构建高素质人才队伍、完善企业施工文化等方面保障发展战略的有效实施

关键词:广西圣工建设有限责任公司建筑施工发展战略
I THE STUDY ON DEVELOPMENT STRATEGY OF
GUANGXI SHENGGONG CONSTRUCTION CO. LTD
ABSTRACT
Construction enterprises are feeing with greater operating difficulties due to the
slowdown in fixed asset investment、fierce competition and the downturn in the real estate
industry in recent years. Construction enterprises must identify their strategic position in the
market, then formulate and implement the competition strategies and development strategies
in order to adapt to the new situation of the construction industry.
This paper studies the development strategy of Guangxi Shenggong Construction Co.Ltd
by using these models of PEST^ VRIO and SWOT. The Company should choose SO strategy
to achieve sustainable development. The development strategy has three meanings. First is to
achieve professional development in hydraulic engineering construction and municipal
construction projects in key cities in Guangxi. Second, the company should take action to the
county market and implement county surrounded city1＊ strategy, and maintain good working
relationship with local government and subcontractors for the pmpose of expanding the
county market share. Third is to build a comprehensive and efficient “project management
value chain’’,enhance value recognition and management ability, and gradually develop into a
well-known architectural construction enterprise.
The company should take measures to ensure the implementation of the development
strategy, including strengthening project contract management, optimizing the quality
management, using new construction and information technology,building a team of high
quality personnel, and improving corporate culture.
KEYWORDS : Guangxi Shenggong Construction Co.Ltd; Architectural
Construction; Development Strategy
n 目录
m ^ I
ABSTRACT H
胃绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2文献述评 1
1.2.1国外相关研究1.2.2建筑企业战略管理研究1.2.3相关文献评论1.3研究内容和方法 6
1.3.1研究内容 6
1.3.2研究方法 6
1.4创新和不足之处第二章公司内部条件分析2.1广西圣工公司简介2.2公司的优势分析 9
2.2.1稳定的盈利能力和良好的财务状况2.2.2在市场竞争中稳步提髙中标能力2.2.3注重质量安全管理,业界口碑颇佳2.2.4承包资质覆盖面广,有效防范经营风险2.3公司的劣势分析2.3.1战略意识不强,战略体系构建不完善2.3.2 ^业文化建设流于形式化2.3.3成本控制欠佳,利润率有所下滑2.4基于VRIO模式的内部条件分析结论第三章公司外部环境分析m 3.1宏观环境分析 15
3丄1经济环境 15
3.1.2政策环境 17
3 _ 1.3社会文化环境3.1.4技术环境 18
3.2建筑行业发展趋势分析3.2.1房建业务下滑,基础设施建设是经营主流3.2.2技术产业化进程加快,电子化监管更为严格3.3竞争环境分析 20
3.4外部环境分析结论
23
第四章企业的发展战略选择
24
4.1广西圣工的SWOT矩阵分析
24
4.2愿景使命和发展目标
27
4.3总体战略选择 27
4.4总体发展战略解析
27
4.4.1立足广西重点城市,实现水利和市政两大主营业务精细化发展
27
4.4.2实施“县域包围城市”战略,抢占广西县域建筑市场
28
4.4.3构建全面高效的“项目管理价值链”,提升核心竞争力
29
4.5竞争战略选择 30
第五章企业发展战略实施的保障措施
32
5.1强化工程合同管理
32
5.2优化质量管理和进度安排
33
5.3加强新技术运用与创新
33
5.4构建高素质人才队伍
34
5.5完善企业施工文化
34
第六章研究结论和展望
36
6.1研究结论 36
6.2研究不足和展望
37
6.2.1论文研究的主要不足和遗留问题
37
6.2.2今后进一步研究的方向
37
IV 38
m. m 4〇
V 广西大学商级蕾理人员工商管理硬士学位论文
广西条工攻设有限贵任公司发展战略研究
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
近年来,随着固定资产投资放缓、房地产业去库存压力巨大、应收账款回收困难、
工程项目竞争激烈等因素的影响,建筑企业面临较大的经营困境。根据2015年《中国
统计年鉴》数据,2014年建筑业总产值176713亿元,同比增长10.19%,增幅同比下降
6.68个百分点,增速连续4年呈现下降趋势,当期建筑企业平均利润额为790万元,同
比增长11.78%,增速连续5年出现下滑。面对严峻的市场环境,各地中小型建筑工程
企业由于资不抵债、成本过高、资金断裂等问题纷纷出现亏损倒闭现象,同时,“一带
一路”、建筑工业化、PPP项目、地下综合管廊等政策的颁布实施给低迷的建筑业带来
了增值机遇。因此,建筑工程企业必须在复杂激烈的外部环境下,找准战略定位,做好
发展战略部署,通过完善战略管理、优化内部能力、提升运营效率等方式适应建筑行业
“新常态”,从而实现基业长青的战略目标

1.1.2研究意义
2015年是我国建筑业政策频出的一年,更是建筑企业的挑战年。建筑市场统一开放、
招投标改革、资质换证等政策进一步加强了建筑市场化和公平竞争程度,“营改增”、
“四库一平台”信息化监测的逐步推进对企业提出了更高的要求。建筑企业走到了不破
不立的发展境地,根据自身实际情况和市场环境,寻求最佳的发展战略,明确可操作的
战略保障措施,提升战略管理水平,对于中小型建筑企业突破市场困境具有积极的现实
指导意义

本文研究广西圣工建设有限责任公司的发展战略体系,采用PEST模型、VRIO模
式和波特五力模型对企业内外部环境进行针对性分析,结合企业自身的资质实力,运用
SWOT模型和价值链工具明确企业发展战略,即实现水利和市政两大主营业务精细化发
展、实施县域包围城市战略,并构建全面髙效的项目管理价值链,对于帮助广西中小型
建筑企业找准市场突破点,走出经营危机,实现可持续盈利和发展具有较强的借鉴意义

1.2文献述评
1. 2.1国外相关研究
国外战略管理体系最早追溯到1962年的《战略与结构——工业企业史的考证》,
美国学家钱德勒[1]提出了“结构追随战略”,其理论是基于当时的企业竞争结构,外部
1 广西大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
广西备工建设有限责任公司发展战略研究
环境对企业的战略抉择起到了决定性作用,而战略的制定和执行又决定了组织架构的变
化和调整,外因占据主导地位,战略是企业被动适应环境的决策,形成早期战略理论

随着市场规模的扩大和企业运营环境的变化,安德鲁斯[2]认为内因和外因需要同时
分析,战略的影响因素包括内部条件和外部情况,研究得出对现代战略管理产生深远影
响的SWOT\战略分析模型,适用性广,实践性强。时至今日,SWOT仍是现代企业制
定战略目标、战略内涵和战略管理体系的重要工具,国内外学者不断拓展模型中四个方
面的内涵,更新战略制定和执行的流程和方法,使SWOT的运用更具时代感

随着工业产业化和竞争白热化的发展,战略管理理论出现新的体系,哈佛商学院波
特[3]将产业经济学组织理论与战略理论相结合,强调市场化程度的提高不断加大竞争强
度,企业应主动去适应环境,通过“结构一行为一绩效”分析同类企业经营行为,以行
业竞争(Industry rivalry)、新进入者们威胁(Threat of new entrants)、替代品威胁(Threat
of substitutes)、买家地位和议价能力(Bargaining power of buyers)、卖家地位和议价
能力(Bargaining power of suppliers)等方面组成著名的“五力” (five forces analysis)
竞争环境分析框架。通过该框架充分掌握某特定市场或行业竞争程度后,波特通过大量
企业行为研究,构建了现代竞争战略管理理论,分别是从企业运营和财务成本角度出发
的成本领先(Cost Leadership),从不同市场业务水平和服务质量角度出发的差异化
(Differentiation),以及从某一特定领域角度出发的聚焦(Focus)等三大基本战略

“五力”和“竞争战略”相辅相成,五力分析是基础,竞争战略是选择。诸多学者在运
营波特竞争战略的过程中不断拓宽三大战略的适用对象、适用条件、收益对比和风险防
范,逐步形成具有完整体系的中期竞争战略理论

信息技术“互联网+”的飞速发展给产业全球化和业务精细化带来了巨大变化,产
业链条日益紧密,风险传播更具跨国性和破坏性,早中期的战略管理理论不能适应于全
球市场的变化和经济发展的转型升级。企业战略的研究重点开始转向跨国企业,哈梅尔
教授和普拉哈拉德[4]认为着眼于现代市场环境,企业可持续发展的战略根本在其核心竞
争力,核心竞争力是竞争战略理论在新技术时代背景下的升级,不仅具有成本控制功能,
更难以模仿,同时能给企业带来持续收益。跨国企业保持核心竞争力,通过分析全球市
场发展方向和竞争环境,选择多元化战略、一体化战略或者全产业链战略布局等,实施
多种战略组合。世界各地企业结合自身条件,学习战略管理体系,发挥自主能动性,通
过市场实践不断创新和完善现代战略管理理论内涵

2 广西大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
广西备工延设有限责任公司发展战略研究
1. 2. 2建筑企业战略管理研究
(1)建筑企业的发展战略和战略管理研究
从战略体系上看,王青彩(2014) [6]认为当前建筑行业正处于转型调整期,企业需
适时转变发展战略模式,着重提高以下三个方面能力,一是科学谋划市场定位,找准业
务领域,二是以结构优化、管理流畅为抓手,占领市场高地,三是提高工程施工信息化
水平,为绿色建筑发展方向奠定良好基础。晏湘岳(2014) [8]认为工程质量、安全管理、
流程控制、分包协调是建筑企业落实发展战略的四大基础,夯实基础方能提升竞争力

张晓峰(2015) [1()]总结了建筑施工企业发展战略实施要点,一是全员动员,全体参与,
二是以动态PDCA管理模型为原则,三是以内部力量为主,切实防范走入多元化陷阱

刘笑群(2015) [11]提出建筑企业应基于自身的市场定位,选择发展型、稳定型和撤退型
战略。杨宝明(2015) [14]对建筑企业战略转型的诸多误区进行了分析解读,其中比较突
出的表现有焦点惯性集中在房地产业、多元化盲目扩展、战略同质化、等待政策利好等
方面,企业在战略制定执行中需高度警惕。陈长青(2016) [18]认为创新是建筑企业必须
秉承的经营战略,不能钻市场和政策漏洞,以制度创新、技术创新、服务创新赢得市场

骆正清等(2016) [2()]站在建筑企业运营特点和市场影响的角度,运用层次分析法构建
了多元化战略指标体系,结合内外部进行战略量化评价。吴韫(2016) [21H人为建筑企业
的战略离不开品牌、人才和创新,应以提高总承包能力为重点,从单一的生产建筑向多
向的“工程施工+智能设备+质量服务+流程管理”创新型战略转变。福林(2016) [22]认
为物联网的全面应用加快了互联网建筑的发展融合,智能建筑和节能减排为建筑企业走
低碳化战略提供了新的经营模式。王建龙(2016) [23]提出建筑设计企业的三大可持续发
展战略,第一步要做强精细化水平,第二步要融入地方房建和基建等产业
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