科技公司2003年度培训计划
年度培训重点：
根据公司保持高速、持续增长，以2002年为基础，争取三年翻三番的发展目标，为此人力资源开发是关键，除通过招聘、推介等渠道获取行业一流专业人才外，还必须通过有计划、有系统的培训，造就适用人才，提升管理人员和员工的整体素质，从而使企业的生产效率得到提升，成本得到下降，公司的目标得到保障，因此培育一支以意识创新、技能为本、管理为重的高素质员工队伍，仍然是2003年培训工作的重点

年度培训内容总体安排：
培训日期：第一、二、四季度；
培训内容：第一、以落实ISO9000认证工作为契机，提高公司全体员工的质量意识，特别是管理人员的质量管理水平，提升公司的产品质量；
第二、以学习有关管理、写作基础知识为主，提高线长以上管理干部的管理工作能力，提升公司的管理水平；
第三、以培训业务技能、岗位操作为方法，提高各部门操作或装配员工的业务水平，提升公司的工作效率

培训对象：线长以上干部；
培训时间：以双休日或晚上为主，具体安排见附表

职能部门培训内容的分配：
管理部14 教时内容：ISO9000及现场管理与经济考核
办公室16 教时内容：人力资源管理与应用文写作基础知识
技术部2教时内容：有关国内外望远镜技术发展情况
营销部4教时内容：望远镜营销市场动态
事业部4教时内容：有关生产业务知识
培训经费预算：
讲课者聘用本公司部门领导，则可以节省讲课费，但需发放笔记本，预计费用2000左右

编制：
年 月 日
审批：
年月 日
附表：
培训计划安排表
序号
培训日期
培训对象
培训内容
讲教课时
讲课部门2月
事业部行政人员
经济考核管理部3月
品管、线长以上
ISO9000管理部4月
事业部行政人员
现场管理管理部4月
全体员工
ISO9000
开卷测验
管理部5月
行政人员
人力资源管理办公室6月
行政人员
社会保险知识办公室7月
线长以上干部
通知、报告、请示、写作办公室10月
线长以上干部
有关望远镜技术发展技术部11月
线长以上干部
计划、总结、调查报告办公室
10
12月
行政人员
市场营销营销部
11
部门自定
装配操作人员
有关生产业务知识事业部
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