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天香乳业建构核心精神迎接世纪挑战PPT

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乳业
资料大小:327KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/10/29(发布于北京)
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类型:积分资料
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文本描述
建构核心精神迎接世纪挑战 今天的大品牌,都是经历过小品牌发展的阶段 天香如何做大? 拉登如是说: 干得漂亮吗? 关键是创新! 核心 是精神! 什么是品牌核心精神(品牌DNA) 没有一个成功企业是源于长远战略的规划 没有一个成功的品牌是源于所谓品牌规划 那些具有远见的成功企业,都有一个共同的特征,他们都有一个不变的、保证他们具有远见的品牌核心精神(品牌DNA) 这种精神帮助他们每个时代、各个CEO都能做出正确的选择 保证他们从内到外、致始致终保证团队的在复杂的环境中保持协调、一致性 詹姆司、柯林斯〈〈企业不败〉〉作者 源于对500强企业16年的跟踪研究 过去一年的奋斗回顾2001年 01年市场背景 天香是一个经营全国市场的区域性品牌; 在保定根据地市场以经营袋装鲜奶为主,市场最大的竞争对手为“散奶”,企业面临的最大挑战是如何发挥企业自身优势,占有领导品牌应有的市场分额; 在全国餐饮市场以经营活性乳酸饮料为主,属于渠道第二品牌位置。“妙士”是其最大的竞争对手。天香面临的最大挑战是如何超越竞品,获取首席之位; 2001年目标 保定市场目标 扩充鲜奶销量 全国餐饮市场目标 “坐二夺一” 2001年市场策略 保定市场 “第一品牌”策略 全国餐饮市场 “集中营销”策略 执行工作 保定市场 鲜奶 鲜奶换装上市(2001.3) “早餐奶”上市(2001.10) 流动奶站&加油站建构(2001.3~10) “放心奶”工程启动实施(2001.4 ~5) 低品 全线产品换装上市(2001.3) VI导入 VI运用(2001.4) 执行工作 全国餐饮市场 精益乳 更名、换装、全新上市(2001.4) 确定重点销售城市(2001.4) “天香绝妙店”启动执行(2001.8) V美 产品开发建议(2001.7) 上市推广建议及广宣配合(2001.8 ~11) 执行结果 2001年鲜奶销售达4100吨,相较于去年成长幅度达76.5%,达成目标销量的136%; 精益乳销售3000吨,相较去年成长42.1%,达成目标销量的85%; 低品乳饮销售3293吨,相较去年成长27.7%,达成目标销量的73.2%; 01年取得的效果及成因评估与反思 鲜奶 销量成长,目标达成,知名度提升 消费者饮用散奶的观念并没有得到真正的改变 原因分析: 全新包装提升产品品质感 “早餐奶”开发成功,市场反映极佳 销售渠道的建构,带动产品顺利下行 产品核心利益获得消费者认同 同类产品暂无竞争品牌介入 消费者对饮用散奶可能存在着“专家心理”,认为可以处理散奶的卫生问题,认同散奶的营养价值 改变消费者散奶饮用观念 依然明年的重点任务! 低品乳饮 低品市场有待于孕育 原因分析: 消费者对乳品的消费观念没有突破性的改变,作为非主力产品低品乳酸市场的成长有待时日 01年对于该市场,只是尝试性销售,并无推广投入,为自然销售成果 超市渠道销售产品,需要有“品牌力”与“渠道控制力”的双重保证,天香尚不具备此项能力 低品乳酸饮料市场的发展 将依赖鲜奶市场的开发,消费者对乳品饮用观念的提升 高品乳饮 销量有所提升,目标尚未达成 常规的市场手段难以达成“天香”的企业目标 原因分析: “妙士”的先期市场扩张,对“天香”品牌形成一定壁垒,酒店一般不会同时进两个同类全国性产品 在地品牌利用当地的人脉优势,进入终端,“天香”在品牌知名度没有建立之前,受到一定的冲击 产业膨胀,同类型企业涌现,产品日益同质化、价格透明化,价差优势日趋消失 全国范围内的餐饮市场,利用常规市场手段,逐一开发,市场投入、时间成本、人力要求非一般企业能承受的 餐饮酸奶市场,到了市场细分的阶段 需挖掘差异化市场机会,快速建立自身竞争优势 小结 餐饮市场: 重点市场初具规模,形成“天香”主力市场格局 02年需运用创新的手段,挖掘差异化市场机会,巩固重点市场建设的同时,在更大范围内建立自身竞争优势 保定市场: 01年为02年能取得突破性的效果,打好了市场基础 需利用综合的行销传播手段,改变消费者对散奶饮用的观念,突破性提升袋装奶的市场分额,建立真正意义上的保定第一品牌 利用鲜奶市场的开发,带动低品乳酸菌饮料在保定市场的分额 环境给了我们什么样的的机会? 环境分析 消费趋势 乳制品在人民生活饮食结构中比例越来越高,年增长幅度20% 奶粉市场萎缩,液态奶比重加大,年增长幅度在30%以上 乳品行业的快速增长,许多大品牌进入,市场竞争激烈目前乳品 消费市场正在孕育,许多消费需求尚待发掘,给乳品企业带来市场机会 行业趋势 大品牌将在市场的发展中长期进行规模市场的竞争、获取最大市场分额、利润 中小企业利用成熟市场中机会点以及衍生市场寻找市场机会,把握机会,创新潮流,获取高利润 餐饮行业分析 乳酸菌饮料在该渠道生存原因: 餐饮消费者对价格敏感度较低,易于接受新产品 酒店老板的高额利润 通路的高额利润 厂商的高额利润 餐饮酸奶市场是一个,在乳品市场的发展中逐步衍生出的比较独特的、比较封闭的差异化市场 这个市场的特点在于,只要新的产品能给消费者带来一些利益,哪怕是一个话题,都有可能流行一时 餐饮渠道目前仍处于乳品行业的补缺市场,尚无行业强势品牌介入 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看