NOVO城市中心全案策划工作大纲 如何完美运作大盘？ 醒在一期 1）如何解决“一期难”问题？ 2）如何使一期“成为整盘的战略重点”？ 3）整个项目的成功与否关键在于“一期”？ 4）一期商业将如何定位？业态如何引进？ 5）如何让一期变“难点”为“卖点”？与二、三期形成整盘互动？ 赢取二期 1）市场最紧俏商业类型是什么？商业业态及商业运营模式将如何定位？ 2）二期的住宅与商业将会打造成什么样的社区形态和商业格局？ 3）如何将二期商业打造成为一流的不可替代的商业模式？ 4）二期商业智取的是什么？赢得了什么？ 领御三期 1）三期将打造成什么样的商业模式？ 2）与一、二期形成互动，打造成为独创的商业项目？ 3）三期结案，项目的价值是否得到巨大的回报？ 第二部分项目产品定位报告 第一部分 市场调研报告 第三部分 营销策划推广报告 第四部分 销售执行报告 宜昌房地产市场调研 市场调研报告 本项目产品初步建议 一二三期联动建议 产品篇 市场篇 项目SWOT分析 住宅初步建议篇 其他产品初步建议篇 一二三期开发思路联动 商业经营联动 推广手法联动 项目产品定位报告 营销策划推广报告 销售执行报告 商业初步建议篇 市场调研报告 宏观楼市研判 宏观经济研判 微观楼市研判 目标市场客户研判 本项目客户定位 项目分析 项目策略 项目产品定位 项目定价模式 项目产品定位报告 营销策划推广报告 销售执行报告 项目定位问题思考 项目市场研判 项目客户定位 项目产品定位 项目规划建议 项目投入产出分析 项目SWOT分析 市场调研报告 VI项目形象识别系统建立 MI项目理念识别系统建立 BI项目行为识别系统建立 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 目标客户群定位细分 价格策略 广告策略 媒介通路整合策略 推广费用计划 项目产品定位报告 营销策划推广报告 销售执行报告 项目营销推广策略 入市时机规划 项目CIS品牌系统建立 公关活动策划及现场包装 营销推广效果的监控、评估及修正 市场调研报告 项目产品定位报告 营销策划推广报告 销售执行报告 各销售阶段营销推广执行方案实施 销售周期划分及控制 各销售阶段广告创意设计及发布实施策略 售前资料准备 销售培训 销售组织与日常管理 如何完美运作大盘？ 市场调研报告 宏观楼市研判 宏观经济研判 微观楼市研判 目标市场客户研判 本项目客户定位 项目分析 项目策略 项目产品定位 项目定价模式 项目产品定位报告 营销策划推广报告 销售执行报告 项目定位问题思考 项目市场研判 项目客户定位 项目产品定位 项目规划建议 项目投入产出分析 项目SWOT分析 市场调研报告 项目产品定位报告 一期定位调整 及整合营销策 划推广方案 销售执行报告 寻找市场最佳切入点 一期项目定位整合 产品定位 项目主题定位（项目品牌定位） 战略步骤 项目营销思路及价格策略 营销策划推广报告 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看