策划部工作流程 2016年8月 第 1 篇：内部工作标准化 第 2 篇：内部流程图 第 3 篇：关联部门合作流程 一、销售道具标准化 1、平面销售道具 一、销售道具标准化 名牌 名片 信封信纸 纸杯 包装 销售平面 销售海报 邀请函 一、销售道具标准化 2、售楼处内销售道具 一、销售道具标准化 门头 精神堡垒 户型模型 公示牌 销售控板 LOGO墙 一、销售道具标准化 3、样板段销售道具 二、宣传资料标准化 1、平面宣传资料 二、宣传资料标准化 二、宣传资料标准化 2、户外销售道具 二、宣传资料标准化 二、宣传资料标准化 3、其他宣传道具 二、宣传资料标准化 4、SP活动 文艺盛宴 项目解析会 名酒品鉴会 现场专题答疑 文艺演出 表彰大会 慈善捐赠 高考专车 品牌月饼 高级红酒 新年礼物 电影票 紫砂杯 二、宣传资料标准化 三、报告标准化 1）形象力解决方案 2）产品力解决方案 3）营销力解决方案 公司形象塑造 项目形象塑造之物质性广告语 项目形象塑造之精神性广告语 项目形象塑造之产品魅力核心 项目形象塑造之物业管理 企划报告包括内容 规划、规模、景观、建筑、户型、阳台、入户花园、建材、配套等 D、阶段行销截点（根据销售提供的时间截点，安排每阶段媒体进略） ●案前筹备期 ●内部认购期 ●第一季强攻击期 ●第二季中攻击期 ●第三季强攻击期 A、行销策略 ●行销通路 ●发展商品牌经营计划 ●媒体攻击计划表 ●广告预算 B、销售道具思路 ●平面销售道具(报纸稿、楼书、杂志稿、DM…) ●立体销售道具(售楼处、户外看板、公交车体广告、房展会…) ●其它销售道具(电视、网络、说明会…) C、广告执行 ●案名建议、本案LOGO及VI延伸设计示范 ●本案前期酝酿形象 (高炮、引导旗帜、精神堡垒、售楼专车、地铁灯箱、网络、公车车身广告、航空杂志格式) 三、报告标准化 3)上阶段企划工作 5)下阶段企划目标 企划策略调整报告包含内容 2)项目工程情况 6)下阶段企划重点 7)下阶段媒体攻略 1)销售目前情况（可售套数、目前售足签情况、已售房源情况、未售房源情况） 4)上阶段媒体投放效果分析（来电、来人、成交情况） 三、报告标准化 2)下月企划目标 4)下月媒体计划及预算 下月媒体计划及预算包括内容 1)截止本月广告推广费用决算 3)下月企划重点 三、报告标准化 2)媒体投放效果 4)下月工作计划 月小结报告包括内容 1)当月企划工作 3)月工作计划执行情况分析 三、报告标准化 2)媒体投放效果 4)下半年工作计划 半年工作小结包括内容 1)上半年企划大事 3)上半年计划执行情况分析 三、报告标准化 2)媒体投放效果 4)明年工作计划 全年工作小结包括内容 1)全年企划大事 3)全年计划执行情况分析 第 1 篇：内部工作标准化 第 2 篇：内部流程图 第 3 篇：关联部门合作流程 策划个案流程——定调性、大方向 阶段推广方向 分管副总 营销总监 策划经理 策略、调性、方向 执行 文案执行 设计执行 送审 出街 设计主管 营销总监 分管副总 策划经理 董事长（视具体情况定） （内部审稿流程 见以下流程） 其他部门经理 策划个案流程——部门日常工作展开 策划经理接到 工作任务 设计专员：构思画面 送审 出街 营销总监 分管副总 策划经理 董事长（视具体情况定） 执行策划：跑呈报，申请费用 文案专员：撰写文字/报告 告知部门成员工作完成时间 验收物料 付款流程 策划个案流程——设计工作展开 策划经理提前把画面主题告诉设计师 设计专员：构思画面 营销总监 分管副总 文案专员：撰写文字/报告 策划经理审稿并提出修改意见 同时发送，汇总修改意见 营销总监 分管副总 修改 初稿 董事长 视具体情况而定是否给黄总看 策划个案流程——执行策划流程顺序 策划经理把工作需求告知执行策划（物料、数量、材质等） 此处如遇到初次合作物料，需要询3家公告公司比价 部分负责人签字 执行策划：与制作公司联系询问价格 财务总监签字 董事长意见 总经理意见 副总签字 【物料制作类】 金额较小，不需要签订合同 【户外及大众媒体类】 涉及大笔金额的合作，需要签订合同 首选跑“签字流程“即工作需求呈报 将合同电子档发至法务 各领导签字同意合作 邀约合作公司洽谈 策划经理、营销总监、副总逐步砍价 广告公司提供初步合同 法务修改后，由广告公司送合同盖章 跑合同盖章流程 跑付款流程，付首付款 一式三份，我公司留存二份 签字 流程 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看