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天津津茂地产公司_网络管理员季度考核表DOC

资料大小:22KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/10/24(发布于天津)

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文本描述
津茂置业员工 第季度 考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称: 综合管理部岗位名称: 网络管理员 姓名:
考核要项
考核指标
权重
标准
评分标准
考核者及信息来源
得分
量化业务指标
(45)
网络相关信息保密无网络泄密事件
出现一次泄密事件扣10分;
综合办经理
内部网络稳定性稳定、方便
出现一次病毒大面积发作/无法连接到互联网,连续超过4小时,扣5分(电信问题除外)
综合办经理
门户网站稳定性连续瘫痪24小时
每次连续瘫痪超过24小时,扣5分;
综合办经理
计算机软件及网络知识培训1次
考核一年后,对参加过培训的人不再进行培训;没有培训扣全部分数(综合管理部准备好课程,人力资源部负责安排)
综合办经理
非量化业务指标(45)
门户网站美观及时更新美观及时更新
主管酌情打分
综合办经理
协助经理进行计算机软件硬件采购认真协助,选择最优性价比
主管酌情打分;(是否进行比价采购等)
综合办经理
计算机软硬件维护支持服务热情、及时
没有投诉则酌情打分;有投诉或抱怨,每次扣10分;
综合办经理
公司邮件系统管理邮件系统稳定
不方便或经常出问题,酌情扣分;
综合办经理
认真辅导公司员工计算机及网络使用服务热情(包括主动协助新员工适应网络)
有一次投诉扣5分;不主动协助新员工使用内部网络及邮件系统,一次扣5分
综合办经理
领导分配的临时性任务
(10)
没有临时任务,90分算满分,实际分数折算成100分制
综合办经理
综合办经理
综合办经理
其他加分项目
合理化建议或其他贡献最高5分
合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为
总经理
其他扣分项目
其他事故或言行给公司造成损失最高5分
严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过5分——超过则转入否决项目
总经理
否决项目
恶性事故或言行
扣分无上限
恶性事故或行为,损害巨大;或受到政府或公安、司法机关追究的,每出现一次总分扣5分(对公司经营结果出于善意的行为,受到追究的,事后可说明情况,公司酌情减免处罚);发生事故,隐瞒不报,严加惩处;
总经理
总分
注:非量化指标打分方法——按很差-标准分×0.2;较差-标准分×0.4;合格-标准分×0.6;良好-标准分×0.8;优秀-标准分×1 的标准打分;
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看