电力工业是国民经济中的支柱产业，它对促进国民经济和社会发展起到了极为重要的作
用。随着我国经济转型期对能源行业功能及结构的调整，火力发电企业的发展面临着机
遇与挑战，功能单一、低参数、小容量、高污染的电站将逐渐被高参数、大容量、具有
多种功能的绿色环保电站所取代。同时随着电力科技的发展，以太阳能、风能、水能为
代表的可再生资源发电和核能等发电形式对传统火力发电企业产生了巨大的冲击

本文以浙江国华浙能发电有限公司为研究对象，通过对其内、外部环境的分析，从
价值链和成本控制角度，对浙江国华浙能发电有限公司成本领先战略的实施情况进行了
研究，并根据存在的问题提出了优化建议。国华浙能发电有限公司通过实施成本领先战
略，在内部通过控制成本、提升管理效率等方法，降低运营成本以获得更高的利润；在
外部通过探索新的发展渠道寻找利润增长点，使企业在电力市场不景气的情况下，取得
了骄人的业绩，对于其他同类企业具有一定的借鉴意义

关键词：成本领先战略； 差异化战略； 集中化战略； 价值链II
A Study on the Cost Leadership Strategy of the Zhejiang
Guohua Zheneng Power Plant
Abstract
The electric power had been invented and used since 1870s. It has become an indispensable
part of the human society. Electric power industry is a pillar industry in the national economy and it
plays a very important role in promoting national economic and social development. With the
adjustment of structure and function of energy industry in China&39;s economic transition period, the
development of thermal power enterprises facing both opportunities and challenges. The power
plants which have single function, low parameter, small volume and high pollution will gradually
be replaced by the green power plants which have high parameters, large capacity and multiple
functions. At the same time with the development of power technology, the traditional thermal
power plants will have a great impact while facing the challenges of solar energy, wind energy,
hydropower as the representative of renewable resources and nuclear power plants.
The paper takes Zhejiang Guohua Zheneng Power Plant as the research object. The paper
studied the implementation situation of the Zhejiang Guohua Zheneng Power Plant’s cost
leadership strategy through the analysis of the internal and external environment, value chain and
cost control. By using the cost leadership strategy Zhejiang Guohua Zheneng Power Plant control
the operating costs and enhance the management efficiency in the internal in order to obtain higher
profits; to explore the development of new channels for profit in the external and than the
enterprises achieved remarkable results in the recession of the electricity market. It can
be used for reference by other enterprises.
Keywords: Cost leadership strategy； Differentiation strategy； Focus strategy； Value
chainI
目 录
摘要....I
Abstract ........... II
第1章 绪论 ....1
1.1 研究背景及意义.........1
1.1.1 研究背景..........1
1.1.2 研究意义..........3
1.2 国内外研究现状.........3
1.2.1 国外相关研究..3
1.2.2 国内相关研究..4
1.3 研究设计.........7
1.3.1 研究内容..........7
1.3.2 研究方法..........8
1.3.3 研究思路..........8
1.4 创新点.9
1.5 本章小结.........9
第 2 章 竞争战略的相关理论........10
2.1 竞争战略的类型.......10
2.2 成本领先战略的内涵与战略利益...11
2.3 成本领先战略的适用条件...11
2.4 成本领先战略的驱动因素分析.......12
2.5 本章小结.......13
第 3 章 国华浙能发电有限公司成本领先战略选择的依据 ...14
3.1 国华浙能发电有限公司发展概况...14
3.1.1 公司简介........14
3.1.2 公司发展历程15
3.2 外部环境分析...........16
3.2.1 宏观经济波动对电力需求的影响分析........16
3.2.2 产业政策和行业结构变化对火电企业影响分析....17
3.2.3 供应商和客户价值链分析....19
3.3 内部环境分析...........22
3.3.1 基于发电流程的成本控制因素分析22
3.3.2 基于公司内部价值链的成本驱动因素分析23
3.3.3 基于管理信息化与专业化的企业成本控制优势分析........27
3.4 本章小结.......28
第 4 章 国华浙能发电有限公司成本领先战略的实施及其效果评价 ..........29
4.1 国华浙能发电有限公司成本领先战略实施措施...29
4.1.1 控制成本、提高效率29
4.1.2 提高管理效率 ..........38
4.1.3 寻求售电新模式......38
4.1.4 副产品加工利用 .....39
4.1.5 打造新能源基地 .....40
4.2 国华浙能发电有限公司成本领先战略实施效果评价.......41II
4.2.
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