猎 豹 汽 车 品 牌 整 合 企 划 专 案 目 录 企划前言 第一部分: 猎豹汽车未来五年品牌战略目标 第二部分: 第一品牌的要素 第三部分: 猎豹汽车品牌现状 第四部分: 品牌建设策略 第五部分: 猎豹汽车的品牌延伸 第六部分: 猎豹汽车的品牌维护 企划前言 产品同质化时代已经来临。在这一时代，产品本身的差异已经很小，决定消费者喜 好和取舍的也许不是产品本身，而是产品本身以外的附加值，品牌就是其中十分重 要的一部分。 企业品牌的构造不仅仅是单一的市场运作能力的提升，而是企业综合竞争能力的提 升与核心竞争能力的打造,所以打造企业一流综合素质就显得十分重要。 猎豹汽车作为汽车家族的新贵，在中国汽车市场群雄并起、越野车市场竞争日趋激 烈的形势下制定和实施五年品牌战略规划，非常必要、非常及时 第一部分:猎豹汽车未来五年品牌战略目标 打造中国越野车第一品牌 必要性 可行性 企业自身发展的需要（3个100亿工程） 市场残酷竞争的需要 ——群雄并起所带来的竞争压力，尤其是北 汽与三菱公司的合作，威胁十分巨大， 而且迫在眉睫； ——加入WTO，国外品牌的虎视眈眈，直面 竞争） 完全符合猎豹企业文化 符合企业理念 三菱技术 猎豹汽车的年销售量在1.5万台左右，在中高档越野车市场连 续2年名列第一 公司已经超过年产3万台越野车的生产能力 公司在全国拥有168家销售网点 猎豹汽车已拥有一定的知名度与美誉度 虽然越野车行业群雄并起，但猎豹汽车目前一豹当先 本行业的国际巨头要到2006年7月1日以后才能较为顺利的进 入中国市场 第二部分:第一品牌的构成 第一品牌 知名度一流 第一品牌的构成 品牌的核心价值——被目标客户广泛接受 美誉度一流 市场占有率第一 一流的企业素质 知名品牌 第三部分:猎豹汽车品牌的现状 品 牌 知 名 度 品牌的核心价值 美 誉 度 市场占有率 企 业 素 质 品牌核心价值的基本要素 反映客户的需求 ——核心价值应表达为通俗易懂，同时又与同类品牌有差异 ，体现公司在目标市场的核心竞争力与客户价值。 反映企业的追求 ——核心价值表现了企业对客户的承诺与企业的理念。 内涵深刻、利于延展 ——功能利益与心理利益兼备，以心理利益为主 猎豹汽车品牌核心价值表现现状 1、世界一流技术中国越野先锋 1、从一个角度反映了企业的追求； 2、品牌内涵不深，只表达了功能利益； 3、在品牌推广中不利于延展； 4、这更多的是企业的叫卖，而非目标客户的心理描述。 未能准确表达猎豹汽车品牌核心价值！ 2、王者风范，越野越舒服 未能准确表达猎豹汽车品牌核心价值！ 1、文字游戏的噱头，不利于理解与传播； 2、品牌内涵不深，功能利益与情感利益失去应有之联系； 3、在品牌推广中不利于延展； 4、对目标客户的心理进行了描述，但是王者的高贵气质与越野车的 非凡个性是不相符合的。 品 牌 知 名 度 品牌的核心价值 美 誉 度 市场占有率 企 业 素 质 猎豹汽车品牌知名度现状 一、提示知名度调查 Y X 三菱 切诺基／ＪＥＥＰ 福利卡 猎豹 华泰 雪拂来 庆铃 猎豹汽车品牌知名度现状 Y X 三菱 雪拂来 丰田 猎豹 福利卡 二、无提示知名度调查——回想提级率 切诺基／ＪＥＥＰ 庆铃 猎豹汽车品牌知名度现状 Y X 切诺基／ＪＥＥＰ 雪拂来 丰田 福利卡 猎豹 二、无提示知名度调查——第一提级率 三菱 庆铃 品 牌 知 名 度 品牌的核心价值 美 誉 度 市场占有率 企 业 素 质 猎豹汽车品牌美誉度现状 Y X 切诺基／ＪＥＥＰ 雪拂来 丰田 猎豹 一、品质认知调查 三菱 福利卡 猎豹汽车品牌美誉度现状 Y X 切诺基／ＪＥＥＰ 雪拂来 丰田 猎豹 二、喜好度调查 三菱 福利卡 品 牌 知 名 度 品牌的核心价值 美 誉 度 市场占有率 企 业 素 质 注：16-35万区间,中高档轻型越野车已经成为中国越野车市场主流，2002年销售量预计为30080辆，达到总量的43% 越野车主导市场在16-35万元价格区间 数据来源:国家经济信息咨询中心 猎豹汽车在主导市场的占有率 猎豹汽车占据了16-35万元价格区间越野车市场 份额的35%,排名第一名 数据来源:国家经济信息咨询中心 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看