津茂置业员工 第季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称： 综合办公室岗位名称： 驾驶员 姓名：
考核要项
考核指标
权重
标准
评分标准
考核者及信息来源
得分
量化业务指标
（40）
季度出车里程暂不考核
百公里油耗控制暂不考核
年度维修维护费用控制暂不考核
交通违章罚款控制0元
每50元扣3分，最高扣18分；
综合办经理
交通事故控制0次
每次交通事故扣15分；人身伤亡事故属否决项目，本季度所有考核为0分
综合办经理
客户投诉0次
每次扣5分
综合办经理
非量化业务指
标（50）
车辆/证照年检及时顺利
没有通过扣5分；延期/罚款等情况扣3分；
综合办经理
车辆的整洁情况车内/外整洁干净
综合办经理抽检
经理＋自评
出车及时及时
客户投诉，每次扣3分；经理评价
综合办经理
热情服务态度态度热情服务周到
经理80%，个人自评20%
经理＋自评
不乱传闲话客户投诉，每次扣3分；经理评价
综合办经理
办公/劳保用品采购及时、比价采购经理80%，个人自评20%
经理＋自评
水电购买及时经理80%，个人自评20%
经理＋自评
食堂帐务管理有效经理80%，个人自评20%
经理＋自评
领导分配的临时性任务（10）
没有临时任务，90分算满分，实际分数折算成100分制
综合办经理
综合办经理
综合办经理
其他加分项目
合理化建议或其他贡献最高5分
合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为
直接领导
其他扣分项目
其他事故或言行给公司造成损失最高5分
严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目
直接领导
否决项目
恶性事故或言行
扣分无上限
恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣5分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；
总经理或直接领导
总分
注：
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