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MBA硕士论文_DP公司OEM企业生产流程成本改进研究DOC

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更新时间:2018/10/20(发布于广东)

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文本描述
摘要
近年来,OEM代工企业特别是3C类企业,其产能过剩严重,导致以低成本为经营
战略的OEM代工企业更加注重成本的改进。DP公司基本以业务为导向,同时面临客户
每季度3%-5%的成本降低的需求。面对竞争日趋激烈的国内外市场竞争环境,产品生产
流程成本的降低无疑会是决定性因素。目前,DP公司所采用的传统成本法,忽略了生
产流程成本费用间的内在本质的联系,造成间接费用分配不合理、产品生产流程成本信
息失真,进而影响公司的经营决策

本文结合规范研究与案例分析方法。通过査阅资料、实地调研,对DP公司的产品
生产流程成本现况及存在问题进行详细的分析。分析作业成本法在DP公司应用的必要
性和可行性的基础上,分析了作业成本法在DP公司的实施过程、内容及效果。在此基
础上,详细分析了 DP公司的产品生产决策,产品定价决策,产品设计决策

通过深入的应用研究,本文认为:对比传统成本法,作业成本法能使生产流程成本
信息更加合理、清晰、科学。以DP公司为例,两种成本法下其单位总成本差异率在1033%
之间。作业成本法为企业提供了较为科学的生产流程成本核算方法,能为产品合理设计、
科学定价、高效生产提供基础条件,为OEM代工企业迅速占领市场并获取较髙的前期
导入红利。基于作业成本法对DP公司的生产流程成本的改进研究,自动化制程的设计
和优化是最重要的科学方法。自动化能直接降低单位产品直接人工成本,提升产品生产
产能的同时间接降低单位间接费用成本,DP公司通过自动化制程改善,成本下降20-30%

本文也为OEM代工企业特别是传统的3C企业推行作业成本法提供借鉴意义

关键词:作业成本法;传统成本法;OEM;生产流程成本;
I THE RESEARCH ON OEM COMPANY PRODUCTION PROCESS COST
INPROVEMENT OF THE DP COMPANY
—BASED ON ACTIVITY BASED COSTING
ABSTRACT
In recent years, OEM enterprises, especially the 3C type enterprises, being in excess
production capacity, result in focusing on cost saving although their business strategies are the
lowest cost. DP company is basic on business oriented, and at the same time facing on the
needs of customers to reduce the cost of 3%-5% per quarter. Facing the increasingly fierce
competition in the domestic and international market environment, undoubtedly the definitive
factor is the lowest product cost. At present, DP company uses the traditional cost method
which ignoring the intrinsic relations of the production cost, resulting the unreasonable
allocation of indirect cost and distorting product cost information, thereby affecting the
company&39;s decision.
This paper combines normative research and case analysis method. Through looking for
information and surveying, I analyze the DP company*s product manufacturing process,
production cost accounting and the problem. On the basis of discussing the necessity and
feasibility of the application of ABC in DP company, this paper analyzes the implementation
process, content and effect of activity-based costing method in DP company. On this basis, it
makes a detailed analysis of DP company’s production decision, product pricing decision,
product design decision.
Through the application research, this paper thinks that: compared to the traditional cost
method, activity-based costing can make the production process cost information more
reasonably, clearly, scientifically. Take DP company as an example, the difference rate of the
unit cost between the two cost method is about 10-33%. ABC provides the production
process cost accounting method is more scientific for the enterprise, it can provide the basic
conditions for reasonable design, scientific products pricing and efficient production, which is
for OEM enterprises to quickly captxire the market early and to obtain higher bonus. Based on
n the ABC method to improve the production process cost of DP company, the design and
optimization of automatic process is the most important scientific method. Automation can
directly reduce the direct labor costs per unit of product, improve the production capacity of
the product, and indirectly reduce the cost of indirect costs Through automation process
improvement, DP company cost down 20-30% . This paper also provides reference for the
OEM foundry enterprises, especially the traditional 3C enterprises to implement ABC
method.
KEY WORDS: Activity based costing; Traditional cost method; OEM;
Production process cost
m 目录
m m i
ABSTRACT U
m-M i
u选题背景和意义 i
l.i.i选题背景 1
1.1.2选题意义 2
1.2研究内容和方法 2
1.2.1研究内容 2
1.2.2研究方法 3
1.3研究难点和创新点1.3.1研究难点 3
1.3.2研究创新点 3
1.4国内外相关研究综述1.4.1关于传统作业成本法的研究1.4.2关于估时作业成本法的研究1.5论文的框架结构 8
第二章作业成本法相关理论概述2.1作业成本法产生背景和意义2.1.1作业成本法产生背景2.1.2作业成本法产生意义2.2作业成本法基本理论2.2.1作业成本法基本原理2.2.2作业成本法的基本概念2.2.3作业成本法理论基础2.3作业成本法与传统成本法的比较2.3.1作业成本法与传统成本法的区别2.3.2作业成本法与传统成本法的联系第三章DP公司生产流程成本管理现状及问题分析
21
IV 3.1 DP电子科技有限公司简介
21
3.2 DP公司生产流程成本管理现状
22
3.2.1 DP公司生产流程成本构成
23
3.2.2 DP公司传统成本法管理现状
23
3.2.3 DP公司生产流程成本管理存在问题及其原因分析
26
3.3 DP公司推行作业成本法必要性和可行性
27
3.3.1 DP公司推行作业成本法必要性
27
3.3.2 DP公司推行作业成本法可行性
28
第四章产品生产流程的作业成本法核算设计
30
4.1建立生产流程图
30
4.2确定作业和作业中心
32
4.3归集产品的间接费用
32
4.4计算成本动因率
34
4.5分配间接费用到成本对象
36
4.6汇总产品成本 37
4.7 DP公司作业成本法核算归纳
38
第五章DP公司作业成本法的实施及分析
39
5.1传统成本核算和成本构成分析
39
5.2作业成本法进行成本核算
40
5.2.1分配资源至各作业中心
40
5.2.2分配成本至各产品系列
43
5.2.3汇总产品总成本
45
5.3两种成本法下成本核算差异分析
45
5.4作业成本法下生产流程成本改进分析
48
5.5作业成本法下经营决策分析
49
5.5.1
49
5.5.2产品定价决策
50
5.5.3产品设计决策
51
第六章结论与展望 52
6.1 雜 52
V 6.2展望 53
54
gc W 57
VI 广西大学工商管理硬士学位论文
DP公司OEM企业生产流程成本改进研究
第一章绪论
1.1选题背景和意义
DP公司是电子连接器的OEM代工厂商,公司实施低成本战略。生产流程成本占总
成本的70%左右,其管理和优化对公司来讲至关重要

1.1.1选题背景
进入20世纪,全球化经济飞速发展,在科技、能源、资源特别是人力资源的巨大
优势下,我国企业积极参与到全球化经济竞争和合作当中,逐步形成了以OEM(Original
Equipment Manufacturer)代工为特征的经济模式。中国从OEM代工世界中脱颖而出,逐
步形成了从东部沿海到中西部内陆梯队式渐进式发展的制造大国,被世界尊称为“世界
工厂”,缔造了中国经济连续近40年髙速、稳定的发展奇迹m

DP公司是一家专门从事电脑、通讯、工业应用、汽车车载等高精密连接器的研发、
制造、销售与服务的OEM代工企业。公司自2011年成立以来,持续快速成长。在对大
型先进的代工企业的模仿学习的过程中,公司釆用的传统成本管理方法,以企业年度预
算为基础,根据企业的整体经营策略进行成本方面的预测、核算等相关工作,系统性地
完成成本拆分、成本分析、成本控制、成本优化、成本评价、成本绩效等一系列的基本
管理务实。传统成本管理方法为企业各职能部门髙效率、系统性地控制成本提出了明确
的部门责任、经济效益和运营目标,形成了过程受控、结果量化、循序闭合的体系化的
管理方法,达成企业可持续化的经营目标。自2016年以来,公司的生产规模、新产品
研发规模乃至人力资源招聘和储备都在持续压缩,成本压力持续上升。传统的成本管理
法按照记录的计量单位如直接人工工时或产品生产数量对制造费用进行简单的分配,扭
曲了产品的实际成本。特别是在自动化和工业化带来显著生产效率提高、间接费用比重
大幅提升时,传统成本法有可能失去为企业创造价值的产品和客户

全球经济状况持续下行,国内产能特别是电子行业代工企业产能严重过剩。受低门
槛潜在竞争对手进入和客户每季度采购价格下降3%-5%的要求,中小型OEM代工企业
降低成本以获取利润的压力大。此时作业成本法为企业明晰生产流程成本构成,改善制
造流程,为降低生产流程成本提供了成本管理依据

1 广西大学工商管理硬士学位论文
DP公司OEM企此生产流程成本研究
1.1.2选题意义
DP公司目前采用传统成本管理方法,在公司成本KPI指标指导下,该方法以公司
年度预算为依据,对职能部门进行财务指标量化分配、对实际成本进行实时监控和定期
检讨、对职能部门进行年度绩效考核并直接与奖金系数挂钩,为企业的生产运营管理活
动提供系统的、有效的组织和协调能力。传统成本法有强化沟通协调、控制日常管理、
量化运营成本等优点。然而,传统成本管理的成本预算与生产管理易脱节,不能将各个
作业中成本细节进行详细预算,同时按职能部门编制产品成本预算、核算实际成本,但
不能将实际生产流程成本分摊到各个作业中去,进而无法有效追溯到公司的各职能部门,
致使成本核算不科学、成本责任不明确、经营效益低,最终导致公司的成本KPI难以执

本文结合DP公司的实际运营情况,以基本的生产流程为基础,将传统作业成本法
的理论和实施方法应用于生产流程成本核算中。从产品生产流程优化出发,涉及自动化
半自动化优化、生产效率提升、员工技能提高等,达成生产流程成本信息更加合理、清
晰和科学的要求,在此基础上对DP公司的产品生产、产品定价、产品设计等方面进行
决策分析,以达成DP公司低成本战略目标下的可持续发展

1.2研究内容和方法
1.2.1研究内容
本文以OEM代工企业DP公司生产流程成本做为研究对象,首先对该公司的传统
成本控制方法进行分析和评价,找出其问题点,然后根据传统作业成本法提出改善建议
和流程优化方法,最后对比两种成本法的实施效果,给OEM代工企业应用传统作业成
本法提供借鉴意义

研究的核心内容有三个:
①根据DP公司目前实施的传统成本法,对生产流程成本控制问题进行分析,寻求
解决途径

②针对OEM代工模式下电子连接器产品制造的特点,运用作业成本法对DP公司
生产流程成本控制进行研究

③对比分析传统成本法和作业成本法的差异性,为公司的运营管理提供决策依据
2 广西大学工商管理顿士学位论文
DP公司OEM企业生产流租成本改进研究
和指导性建议

1.2.2研究方法
本文主要采用以下三种方法进行研究:
1、定性和定量分析相结合的方法:首先用定性的方法综合归纳国内外作业成本法
的基本理论和研究结果,后用定量分析的方法对DP公司生产流程成本采用传统成本法
和传统作业成本法进行成本核算,基于核算结果进行对比分析和经营决策分析

2、实证研究方法:深入DP公司生产车间,通过直接观察现场作业、查阅历史资料
等方法,对实际问题进行分析研究,进而得出相对准确的研究结果。运用理论知识的归
纳,结合实际数据进行统计分析、对比分析以解决实际问题,体现理论研究结合实际、
解决实际问题的特点

3、对比分析方法:在理论上、执行方式上、优缺点等多方面对两种成本法进行对
比分
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