第二章 配送中心的布局与选址及运营模式 配送中心规划与管理 §2.1 物流网络规划Logistics Network Programming 一、物流网络结构问题 物流网络设计： 空间设计 时间设计 具体包括： 顾客服务水平 选址决策 库存规划 运输管理 配送中心规划与管理 二、物流网络规划所需数据 （一）数据类型 （二）数据来源 1.业务运作单据 2.财务报告 3.物流研究 4.公开发布的信息 5.人为判断 （三）将网络规划数据转化为信息 配送中心规划与管理 三、物流网络规划的关键步骤 1.定义物流网络规划过程2.进行物流审计 3.审查建模方案 4.进行设施选址分析 5.网络和设施选址的决策制定 6.开发执行方案 配送中心规划与管理 §2.2 配送中心的布局 一、配送中心的集中与分散配置 集中型库存 优势：简化订单处理过程；消除重复仓储作业；减少对人力和高库存的需求；降低出货成本；更好的发挥联合运输的潜能；消减存货成本。 劣势：增加供应成本；产生消极等待心理；国别影响较深 配送中心规划与管理 二、配送中心的位置类型 1.以市场定位的配送中心 2.以制造定位的配送中心 3.中间的配送中心 三、配送中心的网络体系 1.多级、多层次的网络体系→名词 2.两级或双层次的网络体系 3.单层次的网络体系 [注：P49第2段（四标题上）“合理”后少词组] 配送中心规划与管理 共同配送（Joint Distribution）： 几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区用户进行配送，具体执行时共同使用配送车辆的方式 配送中心规划与管理 四、建立以配送中心为核心的物流服务体系 （1）配送资源计划 DRPⅡ, distribution resource planning 一种企业内物品配送计划系统管理模式。是在DRP的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。 （2）配送需求计划 DRP, distribution requirements planning 一种既保证有效地满足市场需要又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用 配送中心规划与管理 （3）业务外包 Outsourcing 企业把自己需要干、但又不能干、或不太愿意干的某些业务活动包给别人去干，自己费钱不费力地享受别人的劳动成果，这就叫业务“外包”。 （4）第三方物流 TPL, third-part logistics 由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。→名词 五、配送网络优化步骤 配送中心规划与管理 §2.3 配送中心的选址概述 某国际物流中心鸟瞰图 配送中心规划与管理 一、影响选址的因素 1.自然环境因素 （1）地质条件（2）气象条件 （3）地形条件 （4）水文条件 配送中心规划与管理 2.经营环境因素 （1）产业背景 （2）物流费用 （3）货物特性 （4）服务水平 3.基础设施状况 （1）交通条件 （2）公共设施状况 配送中心规划与管理 4.其他因素 （1）土地资源利用 （2）环境保护要求 （3）周边状况 权重系数： 自然环境 0.1~0.3经营环境 0.3~0.5 基础设施 0.2~0.4其他条件 0.1~0.2 配送中心规划与管理 二、选址问题分类 1.按驱动力分 2.按设施的数量分 3.按选择的离散程度分 4.按数据的集成程度分 5.按时间维度分 配送中心规划与管理 三、选址决策的程序 1.收集、整理历史资料 2.选定备选地址 3.优化备选地址 4.优化结果复查 5.确定最终方案 配送中心规划与管理 四、选址的技巧 五、选址的趋势 六、单设施选址方法 1.基本解析法——物流地理重心方法 适宜于单个配送中心选址，只考虑 运输成本 因素，其中基本变量：◎距离、需求量、时间 2.精确重心法（连续型模型） 一个工厂向多个配送中心或仓库发货，或由一个配送中心或仓库向多个销售点送货，都适宜采用此法 配送中心规划与管理 <例 已知一工厂坐标位置为A及各供货点和仓库的位置坐标（E和D），现需要新建一配送中心P，将工厂生产的产品配送给各处，问此配送中心应设在何处最经济合理。已有各设施的坐标位置和输送产品需要量，如表如示 配送中心规划与管理 配送中心规划与管理 第二节 商业企业的配送中心运营管理 一、现代商业的经营特征 1．现代商业是高投资和高科技相结合的产业 2．专业化分工是现代商业的显著标志 3．连锁经营模式成为现代商业领域中的新型经营模式 配送中心规划与管理 二、连锁零售企业的配送中心运营 1．连锁零售业配送中心的特点 连锁零售业配送中心的特点 订 单 频 繁 配 送 品 种 多 、 批 量 小 商 品 拆 零 退 货 商 品 更 新 快 保 质 期 管 理 商品 价格 变化 快、 促销 活动 频繁 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看