《2018组织发展经理七项全能》
本出版物由白睿文章汇编而成
所选文章均已刊载各大杂志期刊以及网媒
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白睿老师通过研究、分析以及行业洞
察，帮助企业对组织发展和人才发展
领域进行设计、培训并协助贯彻实施，
最终优化组织效率和有效性

前言：霸气OD正当红
型问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸
多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才，
而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百
人

无论是人才供给方和人才需求放，为什么OD在
这段时间如此红得发紫？
笔者认为有几项因素促使企业需求旺盛而人才
稀缺，这几个因素分别是：职位稀缺、待遇诱人、
专业高阶、能力综合、职责多样和背景多元

职位稀缺
一般企业的OD只有一个编制，不像是业务人员
和操作人员，一个岗位多个编制，会有大量招工的
现象，而OD编制有限，因此也一定程度带来市场职
位的稀缺性

待遇诱人
人力资源职业不如技术等职业有那么较高的薪
酬，人力资源职业的平均薪酬是相对较低的一类职
业薪酬。但是组织发展的待遇今年飙升，很多职位
还是一将难求。基本薪酬都在60w+

专业高阶
OD主要专业是组织发展学。组织发展学其本质
是关于管理变化变革的。强调个人、团队、组织以
及社会等层面变革的重要性，只要这种变革是提升
生产率或者经济效益、改善工作环境与条件、实现
员工福祉为目的的，都是组织发展中的主要内容

涵盖面非常广阔的一种企业变革发展的专业

能力综合
十年前，有两位管理学家提出过组织发展专业
人员的胜任力模型，列出了七个基本的知识能力领
域：组织行为学、个体心理学、群体动力学、管理
和组织理论、研究方法（包括统计学）、比较文化
观点以及业务知识。同时提出六个核心技能：
（1）咨询过程的管理
（2）分析和诊断
（3）设计并选择适合的干预手段
（4）催化过程的咨询
（5）开发客户的能力
（6）组织变革评价
组织发展学独立于管理学之中，
是人力资源管理中的高阶内容，拥
有一定的理论基础，因此可以独立
成为一门子学科，成就OD实践者的
理论高度

职责多样
不同的企业对OD的职责定义也不尽相同，这
就是让OD更加有了不确定性，需要OD的综合素质，
应对不同企业不同问题，有较佳的方案和工具输
出出来，来处理企业的共性和个性问题

在
人力资源管理中，OD（组织发展）无疑是最
难的模块。因此近年来，OD的职位薪酬从30
万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转
背景多元
企业对OD的任职要求是一个OD人才市场的缩
影，要求一般有三个主要的方面，首先是学历要
求，硕士优先；其次是专业要求，管理学专业出
身优先；最后是背景要求，咨询公司出身优先

大部分企业招聘OD都有这么大概的三项目，已经
快成为OD的标配，行业背景都成为次要，有些企
业还希望是跨界来的

本报告将给各位读者展现组织发展经理所应
该具备的七项技能，以期诠释组织发展理论的完
整性

白睿
某上市集团OD总监
培训讲师，特约撰稿人
聚焦组织发展，人才发展。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看