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HR医药企业中层管理人员培训体系构建研究_MBA毕业论文DOC

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更新时间:2018/10/14(发布于广东)

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文本描述
摘要
I
内容摘要
当下,许多企业正走在组织与人才转型的“十字路口”,对于员工的学习和发展则提
出了更高的要求及更多的挑战。企业的生产经营管理活动、企业的长足发展离不开企业对
于员工的持续培训及长期培养。而处于决策层和执行层中间的企业中层管理人员,即中间
层,具有非常重要的承上启下的桥梁作用,直接影响着企业的兴衰成败。综上所述,持续
强化对中层管理人员的培养,加大对此类人群的培训关注,是使得企业能够稳步发展的捷
径之一

中层管理人员是HR医药企业整体组织架构中重要的一环,是企业生产经营活动的核
心“中枢神经系统”。因此,需要构筑整体的培训系列化模式,对其组织阶段性的培训实
施,来持续提升中层管理人员的综合能力

本文共分为六章节。第一章重点阐述“HR医药企业中层管理人员培训体系构建研究”
此论文的研究背景、目的、意义、研究对象、方法、步骤及论文框架、核心内容和创新之
处。第二章进行相关理论分析,三个层面来建构本文所需的理论框架。第三章通过对培训
现状的分析,找出中层管理人员培训存在的问题,并对问题的成因进行分析。第四章以公
司发展战略为导向,结合公司发展战略、个人职业发展的需要及培训反馈的评价,进行综
合考量,构建中层管理人员的培训体系。第五章,介绍培训实施的四大保障:组织保障、
制度保障、培训资源保障和公司内部环境保障

本文遵循“提出问题一一分析问题一一解决问题”的经典论文研究流程,以HR医药
企业中层管理人员作为具体的研究对象,对HR医药企业的中层管理人员培训现状进行深
入的总结和分析,结合现代员工培训的相关理论基础,对HR医药企业的中层管理人员培
训体系进行了创新构建,同时提出了中层管理人员培训体系现存的诸多不足之处,阐明了
其实施的保障措施。对于HR医药企业而言,鉴于其在业内的口碑,因此,对于HR医药企
业中层管理人员培训的研究和分析,将具有非常重要的可借鉴作用和可参考价值

关键词:中层管理人员培训体系构建胜任能力开展保障措施
1 Abstract
Abstract
At present,more and more enterprises are on the crossroads in the transformation of
organization and talent.For the staffs, the boss are put forward higher request and more
challenges.The rapid development of the enterprise cant leave the staffs that have been trained
for a long time. Between decision-making and executive management, namely in the middle of
the enterprise middle managers.lt plays a very important like the bridge, directly affects the
rise and fall of the enterprise success or failure.To sum up, continuing to strengthen the
cultivation of middle managers and increasing training for such peopleit is a convenient form of
enterprise to develop steadily.
Middle management is one of an important part of the organizational structurein the all over
HR pharmaceutical enterprise,.It is the central nervous system of the core production in
enterprise and business operation activities .Therefore, we need to build the whole series model
training and organize periodic training implementation to enhance the comprehensive ability of
middle management.
This thesis is divided into six chapters. The first chapter focuses on the research background,
research purpose, research significance and methods of the research. The second chapter builds
the theoretical concept of this thesis from the training related theory, system training mode and
training effect of Kirkpatrick&39;s four level model, management personnel training related research.
The third chapter, through the analysis of the training status, it finds out the problems existing in
the training of middle-level managers and analyzes the causes of the problems. The fourth
chapter, this thesis carries on the comprehensive consideration and optimizes the middle
management training system,as taking the company development strategy as the guidance,
combineing the company development strategy and personal career development needs and
training feedback evaluation. The fifth chapter introduces the four guarantee of training
implementation,including: organization guarantee, regime guarantee, conform training resources
and internal environment guarantee in corporation.
This thesis follows research process that raises the questionanaly the problem and solve the
problem. The middle-level managers of HR pharmaceutical enterprise as the research object, the
thesis summarizes and analyzes deeply on HR pharmaceutical enterprises.including:middle
l
Abstract
management personnel training status,theories of modem training, HR pharmaceutical enterprise
middle management training system for the construction of innovation.At the same time5it puts
forward the measures to carry out the training system middle managers. Due to the HR
pharmaceutical companies have a certain status in the domestic pharmaceutical companies.The
corporation is typical and representative.lt can reflect the common problems of this type of
enterprises in a certain extent.lt h肪 positive giridance 姐d reference for the establishment and
perfection of other domestic pharmaceutical enterprise management staff training system.
Key words: middle-level managers9Training system construction, competencies, security
measure目录
第1章绪论 1
1.1研宄背景、目的、意义1.1.1研究的背景1.1.2研究的目的1.1. 3研究意义1.2国内外研宄现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1. 3研宄的对象、方法和步骤1. 3.1研究对象1.3. 2研宄的方法1.3.3研究的步骤1.4论文框架与核心内容1.4.1论文的框架1.4. 2论文的核心内容1.5论文的创新之处第2章相关理论分析2.1培训相关理论2.1.1终身学习理论2.1.2学习型组织理论2.1.3成人学习理论2.1.4系统型的培训理论2.1. 5培训效果的评估模型2.2人力资源开发相关理论2.2.1激励理论2, 2. 2人力资本理论2. 3中层管理人员培训的相关理论研究2. 3.1中层管理人员培训的重要性2. 3. 2中层管理人员培训特征2.3.3中层管理人员培训的内容第3章HR医药企业中层管理人员培训现状及问题分析3.1册医药企业概况3.2 HR医药企业中层管理人员基本情况3. 2.1 HR医药企业组织结构设置情况分析3. 2. 2 HR医药企业中层管理人员基本情况简述及分析3.3 HR医药企业中层管理人员培训现状
22
3. 3.1 HR医药企业培训发展历程
23
3. 3.2 HR医药企业培训现状描述
24
3.4 HR医药企业中层管理人员培训存在的问题和分析
28
3. 4.1对中层管理人员的培训需求分析不足
29
3. 4.2年度培训计划的制定未按照分层分类的方式
29
3. 4. 3师资匮乏,缺乏优秀的内训师
29
3. 4. 4培训模式单一,需进一步多元化
29
3.4. 5培训评估流于形式,有待将其落地,使其可操作
29
3. 4. 6培训转化不到位,转化效果有待改善
30
第4章HR医药企业中层管理人员培训体系的构建
31
4.1 HR医药企业中层管理人员培训体系构建的思路
31
4.1.1以公司战略目标为导向,结合公司战略目标构建培训体系...31
4.1.2培训体系的设计与员工个人职业发展相结合
33
4.1. 3培训反馈评价与成果强化相结合
33
4.2 HR医药企业中层管理人员培训体系的构建
34
4.2.1培训需求的分析
34
4.2.2培训计划的制定
38
4.2.3培训的组织实施
42
4.2.4培训效果的评估
43
4.2.5培训成果的转化
44
第5章HR医药企业中层管理人员培训体系实施的保障措施
45
5.1组织保障
45
5. 2制度保障
45
5.3企业培训资源保障
46
5. 3.1培训资源保障之——培训费用保障
46
5. 3. 2培训资源保障之二一培训师资保障
46
5.4企业内部环境保障
46
5.4.1高层管理团队需加强对培训工作的重视
46
5.4. 2加强公司培训文化建设
47
第6章结论及展望
48
6.1主要结论
48
6. 2研究不足与展望
48
参考嫌 50
致谢 52
第1章绪论
第1章绪论
1.1研究背景、目的、意义
1.1.1研究的背景
当下,在多变的市场和快速演绎的环境中,许多企业正走在组织与人才转型的“十字
路口”,而对于企业特殊且重要的时期,对于员工的学习和发展则提出了更高的要求及更
多的挑战。员工的学习与发展是企业发展不可忽视的“人本投资”,是保持基业长青的根
本动力。而人力资源则是致力于通过思维模式的突破带动行为结果的改变,以员工内驱力
的有效提升带动企业发展。所以,企业的发展脱离不了人力资源的保驾护航,企业的生产
经营管理活动、企业的长足发展更加离不开企业对于员工的持续培训及长期培养,担当着
“赋能引擎”的作用,在员工胜任能力、执行能力、管理能力、潜能挖掘等诸多方面均发
挥着至关重要的作用。而处于决策层和执行层中间的企业中层管理人员,即中间层,则是
企业整体组织架构中重要的一环,具有非常重要的承上启下的桥梁作用,是企业发展的核
心“中枢神经系统”,中层管理人员的能否担起“重任”,则直接影响着企业的兴衰成败

因此,中层管理人员的技能、知识、能力的充分有效地发挥,则直接影响着整个企业核心
竞争能力的激发及高效利用,这种能力将影响企业发展的速度,是企业长足发展的“助推
器”,是企业战略发展所不可或缺的动力源泉,综上所述,持续强化对中层管理人员的培
养,加大对此类人群的培训关注,尤其应着重强化对中层管理人员的执行力和管理能力的
有效、快速提升,是打造一支高素养、高效率、敢挑战、善于分析和解决问题的管理团队,
使得企业能够稳步发展的捷径之一0
HR医药企业创建于1996年,是全国首批、天津首家在深圳交易所创业板上市的企业

秉承以做“中华医药的传承者,健康产业的领先者”的企业愿景,通过多种融资手段,实
现多维度跨越式发展,立足
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