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ZN公司循环经济发展战略研究_MBA硕士毕业论文DOC

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经济发展战略
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更新时间:2018/10/11(发布于河南)

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文本描述
摘要
我国宏观经济増长趋缓,煤炭、电力、化工品市场需求不足将成为新常态,煤炭市场
持续低迷疲弱,且铝土矿资源匮乏,而高铝煤炭是潜在的含铝资源,因此,可对传统煤基
产业进行结构调整和转型升级

本文对ZN公司采用权重法进行了外部环境和内部条件的深入细致分析,通过运用战
略、循环经济等相关理论采用SWOT分析模型等进行系统的公司循环经济发展战略研宄

本文认为,发展循环经济、延伸产业链是ZN公司发展的最佳模式也是必然趋势。本文制
定了符合公司发展需求的战略,基于公司已有的“煤电路”产业,发展复垦及现代农牧业
等成熟项目,补全产业链,探索性开展循环经济建设,拓展循环经济产业,开拓技术服务
领域市场。本文指出,可通过利用技术创新促进公司多元化发展、拓展循环经济产业、开
拓技术服务领域业务和建立健全生态产业链等途径,利用建立创新驱动型企业架构、科学
合理规划、采用多种融资方式、建立技术支持体系、建立科学考评体系等措施,保障循环
经济产业项目战略落到实处

关键词:循环经济;发展战略;产业链
-I -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
Abstract
In the context of slowing macroeconomic growth in China, the declining of the
market demanding in the coal, electricity, chemicals industry will become the new
normal. The coal market has being continued to be weak and the bauxite resources were
scarce, so the high alumina coal as a potential resource of aluminum will play a role in
restructuring and upgrading the traditional coal-based industry.
Based on the in-depth and meticulous analysis of the external environment and
internal conditions of ZN company, This article makes a systematic study on the circular
economy development strategy by using the related theories such as the strategy and the
circular economy. This article says that developing circular economy, extending
industrial chain is the best model in high alumina coal enterprise development and also a
inevitable trend. This article establishes the strategy for the demand of the company&39;s
development, and based on the coal-electricity-railway industrial model, the company
should develops the reclamation projects and the mature modern farming & animal
husbandry projects, completes industrial chain, explores the construction and develops
the industry of circular economy, develops the technical services market. Then this
article Points out that by taking advantage of technological innovation to promote the
company diversified development, development of circular economy industry,
pioneering technology services business and establish and improve the ecological
industry chain, using the established innovation-driven enterprise architecture, scientific
and reasonable planning, use a variety of financing, establishing the technical support
system, set up scientific evaluation system concerning the project implement the
strategy of circular economy industry project into effect.
Key Words: circular economy; development strategy; industry chain
-ii -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
目 录
mm I
Abstract
II1
1.1 研宄背景1.2 问题的提出1.3 研究方法2 理论综述2.1 战略管理理论2.2循环经济相关理论3 ZN公司基本情况3.1 公司产业概述3.2经营情况3.3 产业相关研宄情况4 战略环境分析4.1行业形势分析4.2 外部环境分析(PEST分析)4.2.1 政策环境分析4.2.2经济因素分析4.2.3 社会环境分析4.2.4技术环境分析4.2.5 外部因素评价矩阵(EFE)4.3 内部条件分析4.3.1 企业内部优势4.3.2 企业内部劣势
24
4.3.3 内部因素评价矩阵(IFE)
25
5 ZN公司战略的制定与实施
28
5.1 战略分析(SWOT分析)
28
-III -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
5.2 战略选择(QSPM矩阵)
31
5.3 制定原则
34
5.4 g 标 35
5.5 路径选择
35
5.5.1利用技术创新促进公司多元化发展
35
5.5.2拓展循环经济产业
35
5.5.3 开拓技术服务领域业务
36
5.5.4 建立健全生态产业链
36
5.6 保障措施
37
5.6.1 组织保障
37
5.6.2
39
5.6.3持续发展措施
40
^ ife 42
0 ^ M. 44
作者简历 46
学位论文原创性声明
47
学位论文数据集 48
-IV -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
1绪论
1.1研究背景
随着科学技术的不断进步,人类本着开拓进取的信念,不断对自然进行改造,其改造
能力也随着工具的精进不断增强,人们的生产力、生活水平得到了不断提高和长足发展,
同时对自然环境的破坏与影响也大幅度増加。在人类经济活动中,工业对自然环境的影响
最大,各种生产工艺中的原料开采、收集,产品加工过程中的废弃物处置,产品使用过程
中的排放及浪费以及最终产品的报废等各阶段,都可能影响或者破坏自然环境,如工业废
气、废水以及固体废弃物任意排放,森林被无度砍伐,植被被随意破坏,温室效应,水资
源的浪费和污染等。世界自然基金会和联合国环境规划署联合发表的《2000年地球生态报
告》指出,目前人类对资源的消耗速度过快,以静态储量分析,所有的自然资源极可能在
2075年前被消耗一空。不仅如此,严重的生态破坏使全球大部分自然生态系统处于被破坏、
生态链断裂的临界状态,而环境的恶化同时自然灾害发生频率逐步升高、破坏程度也大幅
提尚m

在我国经济的高速度发展期间,随着能源产业,尤其是煤炭产业规模的迅速扩张,生
产与环境的冲突也愈发剧烈。作为我国经济和社会发展的主要动力能源的煤炭其传统的开
采和利用模式简单而粗犷,在无法实现煤炭资源废渣零排放利用的同时,还会造成环境的
改变。像是煤炭生产时排弃的煤矸石、电厂燃烧后的粉煤灰等,不仅其中的有价元素无法
回收利用、需要占用企业建设或生产运行经费进行处置,而且还会占用大量的土地资源,
更有甚者造成二次污染

1.2 问题的提出
目前,ZN公司拥有多种产业,涉及到煤炭开采、原煤的洗选加工、坑口电厂(煤矸
石)、优质煤用自营铁路外售、粉煤灰提取煤炭伴生资源研发等多个方面,以及供电、供
水、供暖、物业等辅助产业。这些产业存在着破坏环境的隐患,煤炭开采改变了原始土地、
破坏植被,煤炭洗选剩余的矸石、发电产生的粉煤灰占地堆存或就地掩埋可能会对地下水
造成污染,煤炭的自燃可能会对大气造成污染,生产和生活废气、废水对气候、水资源造
成污染等等。近年来,公司煤炭产能扩充,露天开采改变的的地表面积达1600000m2/a,
选煤厂排矸石量达l〇Mt/a,电厂产生粉煤灰1.2Mt/a,生产和生活产生的污水量达7.5Mt/a

同时,公司也开展了粉煤灰、提取多种煤炭伴生资源及煤矸石高岭土等资源化利用的研发
工作,研宄方向多、涉及领域广,可为企业多种产业链设计规划提供充足的技术支持。但
-1 ~
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
企业在以上优点运用不当时,很容易陷入传统工业“生产一消费一污染”的困境,对当地区
域环境、气候等产生影响和破坏,难以修复

同时,公司存在煤炭资源日渐枯竭、电力板块亏损等实际生产经营过程中存在的问题

煤炭资源日渐枯竭。公司主营业务为煤炭生产,煤炭生产是公司其余产业的基础。目前,
公司煤炭资源保有量为25.21亿吨,但其中可开采煤炭仅为20亿吨,按照目前产能计算,
静态储量可采年限不足30年。可以看出公司急需对企业发展战略重新进行规划,拓展业
务,延长企业寿命。电力板块亏损。因蒙西电网窝电严重,ZN公司电力板块2016年有效
发电小时数仅为3600小时,远低于设计值,造成当年亏损2.49亿元。2017年,该形式仍
无法得到缓解,预计年亏损值将进一步增加

如何确定何种企业发展战略,进行企业构架及产业链的规划,及时推进企业发展,在
目前煤炭市场萧条、经济环境紧缩的条件下,如何为企业开创经济效益、资源效益、人才
效益、社会效益、环境效益多效共赢并实现企地共同发展的新局面,是公司亟待解决的问
题。本文在对ZN公司产业及其外部条件、内部条件进行深入、细致分析的基础上,通过
运用矿产资源战略、循环经济、循环经济产业链等相关理论等进行系统研宄,提出适合于
ZN公司现阶段发展需求的战略规划,科学构建ZN公司产业链方案,可以使公司各产业发
挥更大效能,全面提高企业环境、经济、社会效益和发展水平,促进企业可持续健康发展,
促进了我国资源与环境协调开发,实现经济与生态系统良性发展,对国有能源企业深化改
革起到一定的示范和指导作用

1.3研究方法
(1)文献资料法。在作者准备论文基础材料的过程中,收集阅读国内相关行业,如
煤炭、电力等能源型企业,尤其是,晋陕蒙地区煤质相同或相似地域发展循环经济的数据
资料和研究方法,同时搜集整理了 ZN公司的相关资料,总结了该企业目前的生产模式,
分析了相关数据,并选择性的进行使用

(2)实践调查法。作者对ZN公司相关单位进行实地调研考察,并与相关项目管理人
员进行了深入交流,与该公司战略规划部门就目前企业面临的形式等也进行了探讨,邀请
相关专家对内外部环境因素进行评价,为本论文的撰写及分析提供充足的支持

(3)问卷调查法。2016件11月,邀请7名相关人员代表其部门对外部环境、内部条
件以及各预选战略重要性进行排序,依据其重要程度分配权重,并对每项进行评分

- 2 -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
2理论综述
2.1 战略管理理论
管理自古有之,但从19世纪末起才真正的成为一门学科,但其发展极其迅速,从生
产管理、经营管理逐渐上升为战略管理,战略是指重大的、带全局性的或决定全局的经济、
社会谋划,是指国家、地区或组织规定的一定历史时期内的全局性的方针任务是一个关于
组织长远的、全局的目标,以及组织为实施目标在不同阶段的方针和政策。对于他的管理
避免了只局限于经营管理而出现的追求短期、局部利益,迷失目标方向的错误可能

20世纪60年代,战略管理被提出但仅仅被看做是理论研宄的问题。这一时期的研究
认为,战略应适应环境变化,面向未来全局,侧重于企业理论上的探索,与实际经营活动
结合不紧密。十年后,战略管理研究进入鼎盛时期,这个时期,战略管理的理论与实践相
互结合、互相促进,是的关于战略管理的研宄视野更加开阔,方法更是多种多样。1979年
安索夫(H.I.Ans〇ff)出版了《战略管理》,修正了钱德勒关于战略与结构的基本思想,认
为应实行先结构后战略,即“战略追随结构”,提出了环境服务组织思想,并认为要运用系
统的方法研宄战略。战略管理理论的研宄发挥了先导作用,大大推动了企业的战略管理实
践。战略管理的重要性在日本的崛起过程中显得尤为突出。对战略管理的运用和重视,为
第二次世界大战后日本这个资源匮乏、经济体制崩溃的战败国家的经济崛起,提供了重要
的管理支撑。20世纪80年代,因为企业管理软化导致了“战略热”的降温,而先期探索性
运用战略管理的企业,因经验不足以及对财务分析预测的过于重视而声誉不在。从上世纪
90年代起,因为经济的迅速发展,世界贸易成为发展方向,企业全球化成为必然趋势,尤
其21世纪以来,随着社会及经济的迅猛发展,企业的规模日益扩大、企业与社会的联系
越来越紧密,企业所承担的社会责任也大大提高,由此企业发展从专业化向多元化转变,
且同时存在企业国际竞争国内化、国内竞争国际化的惊慌,企业面临的环境更加复杂多变
[2_9]。如何在国际市场上更有效的实现扬长避短,及时调整经营方向和竞争策略,掌握竞争
主动性,是企业继续思考和解决的问题,由此,战略管理又逐渐受到了重视

战略,即作战的谋略,西方祖名学者如安德鲁斯、魁因、安索夫、明茨伯格等都对企
业战略进行了定义,他们对企业战略的内涵有不同的认识,但企业战略都具有总体性、长
远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性适应性和综合性等特征

20世纪
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