1 集团战略规划及组织管理模式 中国土产畜产进出口总公司 北京，二00二年十一月十二日 目录 1.中土畜公司跨世纪集团战略 3 1.1中土畜的集团愿景和战略目标 5 1.2中土畜集团战略目标及实施建议 26 1.3业务发展的战略设想及建议 51 2. 中土畜的组织机构设置和管理模式 73 2.1中土畜目标组织机构 74 2.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案） 96 2.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程 110 2.4中土畜主要岗位职责描述 1571.中土畜公司跨世纪集团战略中土畜集团战略规划的总体架构 业务层面 集团战略目标 愿景 集团战略 集团战略目标 业务发展战略 内部影响因素 外部影响因素 集 团 层 面1.1 中土畜的集团愿景和战略目标中土畜的愿景(Vision) 成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司 产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求 使员工和企业一起成长，因为员工是最宝贵的资源，也是企业成功的基石 敢为人先，不断创新是我们最为推崇的企业精神 与业务伙伴长期合作，利益共享 努力成长，确保盈利，持续健康地发展中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择 “自然之心奉献闲适之情” “自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地” “汲取大地的力量，奉献自然之精华” “自然带来健康和幸福，让我们共同努力 ” ”回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造“ “五十年不变的追求， 奉献自然与健康 ”确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素 公司的历史和传统：”中字头“的专业外贸公司，五十年经营土产品及畜产品 (初级天然商品)的历史 市场环境：专业外贸失去传统的优势，生存空间萎缩，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破 核心能力：进出口交易 资源：外贸商誉和知名度，外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业 最重要的利益方：国家和职工中土畜公司战略发展目标集团战略目标的组合指标(一) 指标 1997 经营额 (亿美元) 支持性实业比例 内贸比例 2001 2005 2010 ~ 7 (~ 12*) ~ 13 ~ 20 ~ 29 10% 20% ~ 26% 10.8% ~ 18% 30% * 包括九家茶叶公司集团战略目标的组合指标(二) 指标 1997 毛利率 运作费用比例 净利率 2001 2005 2010 8.4% 净资产回报率 库存周转 (次) 7.4% 8.8% 10.2% ~9% 5.4% 5.3% 5.2% ~1.7% 2% 3.5% 5% ~4.1% 10% 15% 20% 3.9812 在初级产品出口竞争日趋激烈的形势下，中土畜公司需要采取新的发展战略，通过多种业务组合来达到战略目标 1995-1997年中国进出口总额年均增长率为 5% 1995-1997年中土畜公司进出口总额 (不包括九家茶叶公司) 年均增长率为 - 4.3% 1998年1-9月全国初级产品出口额较去年同期下降 12.9%，出口总额中初级产品的比重下降到 10.9% (1997年为 13.1%) 1999年1月1日起允许私营企业及科研院所经营进出口业务 1998年8月10日起茶叶出口不再实行统一联合经营 “外贸特许权制”将改为“登记备案制” 实行国营贸易制度的商品种类进一步减少 战略 目标 1997 2001 服务贸易 (船运、保险代理、仓储等)，及其他新业务单元 国内贸易 重点发展的外贸业务 (板块、拳头产品) 部分业务萎缩、退出 (部分进出口商品、酒店、百货、外贸代理等) 经营额以经营额（而非进出口额）作为指标来制定公司战略目标 1997 2001 船运、保险 代理、仓储 等营业收入 连锁店等及其它新业务单元 自营收入 代理收入 (代理佣金) 进出口贸易 服务贸易 国内贸易 其他 2005 2010 ~12* 10.7 12.7 15.7 21.7 ~29 ~20 11.7 16.2 国内贸易 其他+服务贸易 进出口贸易 中土畜公司经营额构成 经营额 (亿美元) 批发、仓储 物流等收入 ~7 ~131020 25 30 * 包括九家茶叶公司关键措施：培养板块的拳头产品、开拓国内贸易以及并购重组茶叶系统（九家茶叶公司） 进出口贸易 2001年经营额亿美元 2005年经营额亿美元 2010年经营额亿美元 关键措施 1997年 经营额 亿美元 中土畜公司总经营额 ~13 ~20 ~29 ~12.0 (~7.0*) 10.7 组建业务板块 培养拳头产品 重组茶叶系统 12.7 15.7 ~12 (6.73*) 1.4 以茶叶种植、改良及加工为基础，建立全国性批发销售网络 完善上述网络，经销其他板块商品 3.5 7.6 0.0 国内贸易 1.0 以船运为龙头，建立包括保险代理、仓储在内的服务贸易 开拓新业务板块 3.5 6.0 ~0.3 服务贸易 及其他 * 不包括九家茶叶公司 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看