摘要 近年来，我国文化演出行业发展迅速，整体呈现繁荣增长的态势。我
国的文化企业绝大多数还处于小、散、初发展阶段，在国际演出市场的整体竞争
中处于劣势地位。开展文化企业发展定位及战略研究对提高我国文化企业的竞争
力有积极意义

本文的研究对象D文化传播公司集中了民族特色和文化传承的特点，将传统
文化艺术通过商业化运作得以保存和发展，在当代中国文化艺术领域的商业应用
研究中具有代表性意义。本文通过研究国内外演出市场的现状、演出服务的贸易
对比，对当前国内外的演出市场发展趋势进行分析。运用多种科学分析方法包括
PEST、SWOT、关键因素综合分析等，对D文化传播公司的各种关键环境要素及关
键竞争要素进行系统分析。通过QSPM矩阵模型对备选战略进一步比选，围绕保持
和扩大公司品牌优势的核心业务发展优势，为公司发展提出实施集中多元化和纵
向一体化的战略，即确立并巩固公司在市场竞争中的优势地位，逐步扩大D文化传
播公司业务的产业链布局，充分利用公司的品牌优势和资源禀赋，开发相关衍生
产品，丰富品牌产品线，全面渗透相关业务领域

同时文章还提出建设保障战略实施的四个重点支撑体系，并从综合绩效评价
的视角，用平衡计分卡对战略实施效果进行跟踪控制

关键词：企业战略 文化演出 SWOT PEST QSPMIII
Abstract
In recent years，the rapid development of culture performance industry in China
presents a scene of prosperous growth trend as a whole. So far, most Chinese culture
enterprises are still at the stage of small, scattered and early development, at a
disadvantage place in the overall competition of the international performance market.
So the research on the orientation and strategy of local culture enterprises is positive to
improve the competitiveness of Chinese culture enterprises.
In this paper, the research object of a specific Chinese art and culture company
focused on the characteristics of tradition, nation and culture heritage, tried to preserve
and develop traditional culture and art through the commercial operation. It’s
representative of commercial application in the field of art and culture in contemporary
China.
After analyzing research on the situation of domestic and international
performance market, comparing the performance of the bilateral trade, the paper shows
the trend of the development of performance market. Using a variety of scientific
analysis methods including SWOT, PEST, IFE and EFE matrix， internal and external
environment changes of the enterprise and operating conditions are analyzed. And
QSPM matrix is used for the further selection of alternative strategies.
To maintain and expand the brand’s core business development, the concentric
diversification and vertical integration strategy is proved, which contains giving full
play to the company’s dominant advantages, gradually expanding the industrial layout
of the company along with certain industry chain, and giving full penetration in related
fields.
In the last chapter, the paper puts forward to establish 4 key supporting system of
security strategy implementation. To ensure the effective implementation, BSC is
suggested to track and control the strategy implementation from the perspective of
comprehensive evaluation.
Key words：Enterprise Strategy，Culture Performance，PEST，SWOT，QSPMV
目 次
摘要 ...I
ABSTRACT ...........III
目 次 ...V
1 绪论 ...1
1.1 研究背景 .......1
1.2 研究意义 .......2
1.2.1 理论意义 ...2
1.2.2 现实意义 ...2
1.3 文献综述 .......2
1.3.1 国外研究现状 ...........2
1.3.2 国内研究现状 ...........3
1.4 研究内容及方法 .4
1.4.1 研究内容 ...4
1.4.2 研究方法 ...6
1.5 本文可能的创新之处 .........7
2 文化传播企业发展战略的理论基础 .8
2.1 相关概念 .......8
2.1.1 企业发展战略 ...........8
2.1.2 战略管理的过程 .........8
2.1.3 文化演出行业 ...........8
2.2 企业发展战略相关理论 .......9
2.2.1 战略类型及特征 .........9
2.2.2 战略分析工具 ...........9
3 文化艺术演出市场分析 ..........11
3.1 国内外文化艺术演出市场现状 11
3.1.1 亚太地区市场现状 ......11
3.1.2 北美市场现状 ..........12
3.1.3 欧洲市场现状 ..........13
3.2 国内文化艺术演出市场现状 ..14
3.2.1 新业态发展不断丰富市场 15
3.2.2 旅游演出精品化发展 ....15
3.2.3 演出产业附加值开始显现 15
3.3 国内外文化货物与服务贸易的对比 ........16
4 D 文化传播公司战略的综合分析 ..17
4.1 D 文化传播公司概况 .........17
4.2 PEST 分析 ......20
4.2.1 政治法律环境 ..........20
4.2.2 经济环境 ..21
4.2.3 社会环境 ..21
4.2.4 技术环境 ..22
4.3 SWOT 分析 ......22VI
4.3.1 优势分析 .. 22
4.3.2 劣势分析 .. 23
4.3.3 机会分析 .. 24
4.3.4 威胁分析 .. 25
4.3.5 SWOT 分析矩阵.......... 25
4.4 关键要素综合分析 .......... 27
4.5 QSPM 矩阵模型评价选择...... 28
4.5.1 集中多元化战略 ........ 30
4.5.2 纵向一体化战略 ........ 30
4.5.3 战略选择的价值评判 .... 30
5 D 文化传播公司战略实施的几点建议 .......... 33
5.1 丰富企业文化 .. 33
5.2 优化组织结构 .. 33
5.2.1 优化设计思路 .......... 33
5.2.2 组织结构的变化 ........ 33
5.3 保障人力资源 .. 34
5.3.1 实施梯度人才计划 ..
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看