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本文首先阐述了有企业竞,争战略相关理论及方法;接着对XX航运公司包括外部宏
观环境、行业环境及行业内竞争对手等竞争战略环境进行细致分析;同时结合XX航运
公司经营现状,运用SWOT理论对XX航运公司内部环境做了探讨,剖析了 XX航运公
司的竞争优势、劣势、机遇和威胁;最后基于上述分析和总结,选择、制定了 XX航运
公司整体竞争战略,给出战略实施及实施保障的建议。.
对XX航运公司而言,制定与实行竞争战略,有助于改变产业结构,提髙核心竞争
力,增加企业利润,有重大的现实意义。面对着变化多端的外部市场环境以及伴随而来
的机会和挑战,XX航运公司应该立足于自身的发展方向、能力和资源,将自身的优势
与外部环境的威胁和机遇相联系,最终找到最优的契合点,挑选适合自身不同时期发展
的多样化竞争发展战略,即面对竞争对手,实施归核战略;面对竞争能力,实施合作战
略;面对竞争市场,实施多元化战略;面对竞争客户,实施差异化战略
关键词:XX航运公司,归核战略,差异化战略;
研究类型:应用型研究
I ^ ;
西北大学硕士学位论文
ABSTRACT
Along with economic globalization continuously strengthen, the international trade
increasingly frequent, multinational company business scope expands unceasingly, also
promoted the Marine transportation industry rapid development. At the same time,
represented by China, Japan, South Koreafs Asian countries gradually become the center of
the world shipbuilding industry, more and more important in the position in the international
shipping market ia Asia. XX shipping group is the leading shipping companies in Asia,
although from the point of this year, the world shipping market downturn generally, challenge
the situation more and more serious, XX shipping groups still maintain the momentum of
positive development, by virtue of their own strength, it will continue to make a profit in the
case of the downturn of environment, and the world rankings are also rising steadily.
This paper first discusses the expounds the related enterprise competition strategy theory;
Secondly to XX shipping groups including macro environment, industry environment and
competitors etc. A detailed analysis of competitive strategy environment; Current operation
combined with XX shipping groups at the same time, the SWOT theory to XX shipping
groups discussed in this paper, the internal environment do analyze the XX shipping group’s
competitive advantages, weaknesses, opportunities and threats; Based on the above analysis
and suminary, the choice made the XX shipping groups overall competitive strategy, strategy
implementation and safeguard Suggestions are presented.
For XX shipping, formulate and implement competitive strategy, help change the industrial
structure, enhance the core competitiveness, increase profits, has a great realistic meaning.
Facing the current complicated and changing the external opportunities and challenges
brought by the shipping market environment, XX shipping groups should be based on the
direction of development, its capabilities and resources, its advantages and external
environment of the associated threats and opportunities, finally find the optimal point, choose
suitable for their own development in different periods of diversified competition strategy.
Namely in the face of competitors, belongs to the nuclear strategy; In the face of competition
ability, implement the strategy of cooperation; In the face of market competition, the
implementation of diversification strategy; Customers in the face of competition, implement
differentiation strategy.
Key Words: XX Shipping Company, Refocusing Strategy, Differentiation Strategy
Research Type: Applied Research
ii
目录^
目录
M—M ^ 1
1.1选题背景及意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2研究意义1.2研究内容及方法 2
1.2.1研究内容1.2.2研究方法 3
1.3本文工作第二章理论基础与文献综述2.1战略管理理论 5
2.1.1 舰 5
2.1.2竞争战略 5
2.2竞争战略理论2.2.1成本领先战略2.2.2差异化战略
...6
2.2.3集中化战略 7
2.3竞争战略分析工具2.3.1 PEST 分析 7
2.3.2五力模型分析2.3.3 SWOT 分析2.4竞争战略文献综述2.4.1国外竞争战略研究综述2.4.2国内竞争战略研究综述第三章XX航运公司竞争战略环境分析3.1外部环境分析 11
3.1.1宏观环境 11
3.1.2行业环境 12
m ,西北大学硕士学位论文
^
3.1.3竞争对手 15
3.2内部环境分析 23
3.2.1公司概况 23
3.2.2公司发展
24
3.2.3人力资源 27
3.2.4企业文化 30
3.3 SWOT 分析 31
3.3.1优势分析 31
3.3.2劣势分析
35
3.3.3机遇分析 35
3.3.4威胁分析 36
3.3.5组合分析 37
第四章XX航运公司竞争战略设计
39
4.1竞争战略设计原则
39
4.2竞争战略的定位
40
4.3竞争战略主要内容
40
4.3.1
41
4.3.2合作战略 41
4.3.3服务战略
42
4.3.4差异化战略 42
第五章XX航运公司竞争战略的实施与保障
44
5.1XX航运公司竞争战略的实施
44
5.1.1延伸亚洲航线,提升航线利润
44
5.1.2建立动态联盟,缩减海运成本
.44
5.1.3发展船货经济,深化物流网络
45
5.1.4动态管理客户,优化客户资源
46
5.2XX航运公司竞争战略的风险预估
47
5.2.1市场风险与国际政治风险
47
5.2.2汇率政策风险与国际金融风险
48
5.2.3人才流失风险与战略执行风险
49
IV 1
5.3XX航运公司竞争战略的保障
49
5.3.1建立战略性的思维模式
49
5.3.2坚持系统营销管理理念
50
5.3.3明确经营体制的定位
51
5.3.4塑造良好企业文化
52
第六章结论
54
6.1基本结论 54
6.2本文研究不足 54
6.3未来研究展望 54
銷文 56
E M
58
V
^第一章绪论
.
.
第一章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
在企业生存和发展过程中,战略决策有着至关重要的作用。企业想要实现健康可持
续发展就不能只关注眼前利益,必须要有长远眼光,努力提升核心竞争力,制定科学有
效的发展战略,从而赢得市场竞争主动权。当然,战略目标并非是一成不变的,在市场
竞争中,企业往往会根据竞争对手情况来及时调整发展战略,企业竞争突出表现为战略
的动态化、灵活化。从目前的市场竞争状况来看,企业间的竞争不再只聚焦于价格,战
略和品牌也逐渐成为竞争的焦点。作为市场活动主体,企业必须要科学整合利用资源,
根据市场环境及时调整优化战略,加强产品技术研发创新,打造企业核心品牌,不断扩
大市场影响力,以科学战略决策为引导,坚持走集约型、可持续发展的道路
当前,伴随着社会经济快速发展,在世界经济一体化趋势推动下,航运产业迎来了
全新发展机遇。面对不断升级的市场竞争形式,在现代信息技术不断发展的今天,航运
企业如何运用信息技术提高企业的核心竞争力,获得长久的竞争优势,是我们必须要关
注的重要问题。为此,本文重点研究分析XX航运公司的竞争战略,希望从中获得启发
1.1.2研究意义
研究XX航运公司竞争战略具有重要意义,主要包括以下几点:
(1)为XX航运公司制定发展战略提供科学理论指导,全面深入分析当前市场竞
争环境,从而提高企业战略决策的科学性、有效性
(2)让每一个员工都能够了解企业战略发展目标,明确自身职责所在,为企业发
展做出积极贡献
(3)基于XX航运公司整体战略部署要求,建立企业内部交流平台,促进信息沟
通,协调各部门工作,增强企业凝聚力,提高企业经营管理效率
(4)结合XX航运公司实际案例分析,希望能够为我国航运企业制定竞争战略提
供有益借鉴。现阶段,我国大部分民营航运企业都属于中小企业,经营管理体制不完善,
基础薄弱,在国际市场竞争中往往处于被动地位。航运业的生存和发展不仅关系到我国
航运业的国际竞争力,更重要的是会影响我国的国民经济水平,涉及整个国家的经济发
展。因此,研究XX航运公司的竞争战略有重要的理论和实践意义。西北大学硕士学位论文
1.2研究内容及方法
1.2.1研究内容
本文首先阐述了企业竞争战略的相关理论;其次对XX航运公司所处的宏观环境及
竞争对手等进行细致分析,同时结合XX航运公司经营现状,运用SWOT分析理论对
XX航运公司内部环境做了探讨,剖析了 XX航运公司的竞争优势、劣势、机遇和威胁;
最后基于上面分析和总结,选择制定了 XX航运公司整体竞争战略,给出战略实施及实
施保障建议。具体由以下六个部分组成:
第一章,笔者提出本文的选题背景和意义、研究对象及需要解决的问题等
第二章,介绍战略和竞争战略的有关概念,还有战略管理的分析工具
第三章,从内外两个角度对企业具体竞争战略环境进行分析,外部分析包括宏观环
境、行业环境和竞争对手,内部简要概述了企业实力资源、发展现状等,并运用SWOT
矩阵研究分析XX航运公司内部战略环境,介绍XX航运公司竞争优势、劣势、机遇和
威胁,为企业制定竞争战略提供重要依据
第四章,基于对该公司竞争战略环境的分析,明确公司战略发展定位,制定出几种
XX肮运的竞争战略,从战略原则、战略定位和战略内容方面给出具体的建议
第五章,基于该公司竞争战略的制定设计,提出该公司战略实施的具体建议,就该
公司竞争战略实施的风险控制,战略实施的制度保障给出了具体的建议
第六章,总结全文,得出基本结论,并指出本文研究存在的不足之处及未来研究方
向
研究框架图如图1-1所示:第一章绪&
^
I 选题背景
研究意义
n
|研究内容、方法
〇
竞争战略理论概述
I
~
~
竞争战略理论
~
~
^ 战略分析工具
Ji
: xx航运公司战略环境分析
J
~
~
宏观环境分析
行业环境分析
| 竞争对手分析
XX航运公司SWOT分析
^ 发展概况
优势、劣势
^
机遇、威胁
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丨 1
XX航运公司竞争战略的制定及实施
^ ,
P 竞争战略制定
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-
^
竞争战略实施
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.
,
、
XX航运公5]竞争战略的头施保障
K
系统性Si理念
U,
良好企业文化
:
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图i-i论文研究框架图
1.2.2研究方法
①文献检索法。在研究过程中,笔者广泛收集查找竞争战略相关研究资料,探究竞
争战略管理研究发展过程,把握其基本发展规律,同时,运用相关理论模型全面系统研
究当前航运产业发展环境。本文主要理论依据来自于战略及竞争战略理论,并且对竞争
战略进行了大量研究分析
②实际调研法。本文通过网络数据收集、电话访问和朋友打听等途径,就XX航运
公司当前市场发展现状进行实践调研分析,进一步了解了该市场具体的发展
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