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MBA硕士论文_泛亚建设设计_厦门_公司组织结构优化DOC

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泛亚 组织结构优化
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更新时间:2018/9/28(发布于上海)

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文本描述
摘要
当前,中国经济正处于转型和升级的重要时刻,这个时期最关键的问题就是
供给与需求的结构性再平衡。在经济发展变化的重要节点上,中小企业尤其是建
筑设计类的中小企业市场业务开始逐渐萎缩,从而导致了建筑业产能过剰,企业
之间市场竞争加剧。在经济新常态和供给侧结构性改革的背景下,中小企业怎样
摆脱“短命魔咒”。想要“做大”、“做强”、“做久”我国的民营设计企业,
让我国的民营设计企业在未来的市场竞争中,占据竞争的制高点,掌握竞争发展
的主动权,就必须完善管理体系,提高运营效率。对公司的组织结构进行合理优
化设计,形成核心竞争力,助推企业战略有效实施,为企业持续健康发展注入持
久动力。强化企並对组织结构优化和变革的重要性意识,以及如何有效地开展企
业组织结构优化和创新的研究
组织结构是企业运营发展的基础框架,组织结构设计的合理科学性直接影响
企业的生存与发展。在组织结构优化设计方面,不能只考虑在机构整合,人员增
减上简单做文章,应立足于瞬息万变的市场环境和日新月异的技术水平上,认真
研宄行业所面临的主要问题,从系统和科学的角度对整个行业的发展及未来有充
分的认识,并因此对企业组织结构进行全面调整,最终建立一个符合自己企业战
略发展的管理体系和运营模式

本文以本土建筑设计企业——泛亚建设设计(厦门)公司为研究对象,从
“创新”的角度对建筑设计类中小企业的组织结构与组织有效性进行案例研宄,
针对公司原有组织结构存在的业务模式单一、人员配置重叠、业务创新能力缺乏
和管理方式粗放等问题,做出了科学的诊断;在保持公司创新能力、有效管理幅
度和凸显核心竞争优势的情况下,对公司的组织结构做出了战略优化和改革;整
改了原有市场部,新建研发部,合并撤销臃肿的设计部,并从人员冗余的部门抽
调优秀设计师负责研发和市场开发任务,重构了内部管理体系,成功地对原组织
结构进行了优化,有效降低了运营成本,并开拓了更多市场业务。最后通过制度
建设、管理机制、人员搭配方面等建立一系列保障措施,确保组织结构的优化能
够顺利进行,提升公司的核心竞争力并在公司的运营中发挥更多积极的作用

关键词:组织;组织结构;建筑设计;优化ABSTRACT
ABSTRACT
Organizational structure is the basic firamework for the development of enterprise
operation,and the reasonable and scientific design of organizational structure directly
affects the survival and development of enterprises. In the theory of organizational
structure, there are a variety of organizational structure model, each model has its own
advantages and disadvantages and adaptation.
When choosing &e organizational stmctoe,the enterprise should take into account all
the factors, such as the nature, scale, culture, technology and strategic direction of the
enterprise. In the optimization of organizational structure design, not only consider in
the integration of institutions, personnel or simply do this, should be based on the
changing market environment and the level of technology change rapidly, the main
problem seriously facing the industry, from the systematic and scientific perspective
on the development of the whole industry and have a full understanding of the future,
and therefore, to conduct a comprehensive adjustment of the organizational structure
of enterprises, establish a line with their strategic development of enterprise
management system and operation mode.
Based on the local architectural design enterprises — pan design (Xiamen) Company
as the research object, introduces the history, the scale and the main business of the
company, analyzes the overall situation of the architectural design industry is facing,
and the company&39;s development dilemma and problems of organization structure.
With the theory of organizational structure as a guide,and related materials collected
through the investigation of internal data, and communicate with various aspects of
tiie discovery and find out the problem, and then optimize the design of the existing
organizational structure of Pan Asian design company. Finally, through the system
construction,management system,personnel collocation and build a series of security
measures to ensure the optimization of the organizational structure can be carried out
smoothly, enhance the company&39;s core competitiveness and play a more active role in
the company’s operations.
Key words: organizational structure, architectural design, optimization
it
泛亚建设设计(厦门)公司结构优化
1绪论
1.1选题背景
当前,中国经济正处于转型和升级的重要时刻,这个时期最关键的问题就是
供给与需求的结构性再平衡。中国的基础设施建设是我国经济领域的一个重要部
门,其建设能力己经取得长足发展且发展势头良好,尤其是铁路基础设施建设在
发展中国家名列前茅。同时,随着我国城镇化进程的加快推进,将一进步扩大对
城市基础设施建设、城市房屋建设、城市商业设施建设的需求,同时大量交通设
施建设、工业与能源基地建设等市场也将保持旺盛的需求。城镇化是我国现代化
建设的必由之路,也是保持经济持续健康发展的强大引擎。2015年,中国的城
镇化率达到56. 1%,距离《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》规定的到2020
年底,将我国常住人口城镇化率提高到60%的目标己经较近。中国的城镇化建设
己经持续了相当长的一段时间,未来将持续发展,并将带来一个巨大的建筑市场

这些都是我国建筑业得以良好发展的重大机遇

然而,2015年以后,中国经济发生了巨大的转变,在这个重要的变化节点
上,经济新常态的特征逐步显现:长期快速发展积累了庞大的经济基数,经济总
量较大,发展增速放缓,总体呈现下行态势。传统门类的生产过剩、投资冗余,
产业结构矛盾突出,需求变化的速度快于供给结构变化的速度,从而导致质量和
服务的脱钩。在我国经济保持低速稳定增长的发展过程中,全社会固定资产投资
在今后较长的时间段内仍持续扩大,建筑业正处于较快的发展进程之中

2006年,全国建筑业企业总收入为40155. 02亿元,建筑业总产值为41557. 16
亿元,到了 2012年,建筑业企业总收入上涨至130182. 9亿元,建筑业总产值上
涨至137217. 9亿元,同比分别增长了 2. 24和2. 30倍。经济新常态下各种矛盾
的激化和集中爆发,在建筑行业表现得尤为显著。2012年开始的全国性房地产
调控,使得建筑行业急转直下,房地产行业遭遇寒冬,这直接影响了大量的建筑
相关企业,使得建筑设计行业也面临同样的局面,许多建设项目延后甚至取消

到了 2015年,全国建筑业企业总收入为170705. 4亿元,同比2012年仅增加了
31. 13%,全国建筑业总产值为180757. 5亿元,同比2012年仅增加了 31. 73%,
建筑业企业总收入和建筑业总产值的增长速度均大大放缓。据最新统计,2016
年全国建筑业总产值同比2015年进一步下降,增速仅为7. 09%。相对于早年房
地产市场的快速膨胀式发展,目前低迷的形式可谓是房地产行业的寒冬。建筑行
业全国需求市场开始逐渐萎缩,从而导致了建筑业生产过剩,以及企业之间市场
竞争的加剧。随着房地产行业开始下行,国家保障房建设和积极的财政政策推动1绪论
的基础设施投资支撑下的建筑行业,慢慢出现了下行的拐点。2015年上半年,
作为建筑施工业务前端的设计业务,部分细分行业的业务开始萎缩,建筑为主的
设计院的业务开始下降,部分建筑设计院的业务量已经下降了 20%甚至更多,到
了下半年,部分建筑设计院已经开始降薪和裁员。萧条的业务,萎靡的市场,加
剧了建筑设计业务的竞争。重重困难和挑战下,建筑企业尤其是中小建筑企业如
何在夹缝中生存,建筑行业未来的出路在哪里,这将是建筑行业相关从业人员最
关心的问题

想要“做大”、“做强”、“做久”我国的民营设计企业,让我国的民营设
计企业在未来的市场竞争中,占据竞争的制高点,掌握竞争发展的主动权,就必
须完善管理体系,提高运营效率,对公司的组织结构进行合理优化设计,形成核
心竞争力,助推企业战略有效实施,为企业持续健康发展注入持久动力

此外,在经济新常态和供给侧结构性改革的背景下,中小企业
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