首页 > 资料专栏 > 论文 > 技研论文 > 研发技术论文 > A公司公路工程检测专业技术人才的激励管理研究_MBA毕业论文DOC

A公司公路工程检测专业技术人才的激励管理研究_MBA毕业论文DOC

中国人才***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:1319KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/28(发布于广东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘要
I
摘要
美国公民最高荣誉“总统自由勋章”获得者,现代管理学之父彼得·德鲁克在
其名著《管理:任务、责任、实践》用一章的篇幅讨论“人是我们最大的资产”,
强调人才和人力资源管理对企业的重要性。可见市场经济的激烈竞争里,人才
是企业最宝贵的资源。改革开放三十多年来,国内也有越来越多的企业意识到
了人才的重要性,特别是作为我国支柱产业的基础设施建筑企业之一,A 公司
也意识到了公路工程检测专业技术人才是事关企业生死成败的关键

A 公司是世界五百强之一的大型央企旗下的公路检测专业公司,成立于
2008 年,依托母公司的品牌优势和强大的市场营销网络,经过十余年发展,已
经取得了一定的发展。A 公司在成立之时,员工的热情高涨,获得了许多可喜
的成绩。然而随着公司规模的不断扩大,在经营中却出现了这样那样的问题

因此,加强对 A 公司公路工程专业技术人才激励管理的研究,是亟待解决的问

本研究通过一些研究方法,对 A 公司的激励管理进行了概述,分析了现行
的激励状况,总结了存在的问题,设想了解决方案。参考激励管理文献,结合
企业实际情况,本文设计了 A 公司激励管理调研提纲,对于提纲的各项指标,
本文进行统计,得出了专业技术人才对公司激励的不满意的主要问题。在对各
项因素的满意度进行剖析后,本文归纳了 A 公司激励管理中存在的主要问题

在对现状进行概述、调查、分析和归纳后,在现有激励方案的基础上,本文设
想构建了一套更为合理的优化激励方案。该方案的宗旨是为了充分调动专业技
术人才的工作热情,为公司的健康可持续发展提供内在的驱动力

关键词:专业技术人才;人才激励;人才管理ABSTRACT
II
ABSTRACT
A citizen of the United States highest honor Presidential Medal of freedom
winner, the father of modern management Peter Drucker in his masterpiece
management: tasks, responsibilities, practices with a chapter on people are our
greatest asset, emphasizing the importance of talents and human resources
management in enterprises. Visible in the fierce competition in the market economy,
talent is the most valuable resource. Thirty years of reform and opening up, China
has more and more enterprises realize the importance of talent, especially as one of
the pillar industries in China&39;s infrastructure construction enterprises, A company has
also realized the detection of highway engineering professional technical personnel
is crucial for success or failure of the enterprise life and death.
A company is a professional company testing is one of the world&39;s top five
hundred large central enterprises under the highway, was founded in 2008, relying on
the parent brand and strong marketing network, after ten years of development, has
achieved a certain development. At the time of the establishment of A company, the
enthusiasm of the staff was high, and gained many encouraging results. However,
with the continuous expansion of the size of the company, but in the operation of
such a problem. Therefore, it is urgent to strengthen the research on the incentive
management of highway engineering professionals in A company.
In this paper, through some research methods, the author makes an overview of
the incentive management of A company, analyzes the current incentive situation,
summarizes the existing problems, and proposes solutions. Reference management
literature, combined with the actual situation of enterprises, this paper designs the A
company incentive management research outline, the outline for the indicators, this
paper draws on statistics, not satisfied with the main problems of incentive of
professional and technical personnel. After analyzing the satisfaction of various
factors, this paper sums up the main problems existing in the incentive management
of A company. On the basis of the current situation, investigation, analysis and
induction, on the basis of the existing incentive scheme, this paper constructs a more
reasonable incentive plan. The purpose of the program is to fully mobilize the
enthusiasm of professional and technical personnel, for the healthy and sustainable
development of the company to provide the driving force.
Key Words: Professional and technical personnel; Talent motivation; Talent
management目录
III
目 录
第 1 章 绪论....1
1.1 研究背景与目的 .........1
1.1.1 研究背景 ..........1
1.1.2 研究目的及意义 ..........1
1.2 研究思路与研究方法 .3
1.2.1 研究的思路 ......3
1.2.2 研究的方法 ......4
1.3 研究的主要内容 .........4
第 2 章 相关理论及文献综述.5
2.1 激励与激励管理 .........5
2.2 有代表性的激励理论 .5
2.2.1 需要层次理论 ..6
2.2.2 期望理论 ..........6
2.2.3 公平理论 ..........6
2.2.4 双因素激励理论 ..........6
2.2.5 XY 理论..........7
2.3 专业技术人才激励管理研究综述 .....7
第 3 章 A 公司专业技术人才激励管理现状 ...........9
3.1 A 公司专业技术人才概况 ......9
3.1.1 A 公司简介 ....9
3.1.2 A 公司专业技术人才基本情况 ........9
3.2 A 公司专业技术人才激励基本做法..........10
3.2.1 薪酬激励 ........10
3.2.2 福利保障激励 12
3.2.3 晋升激励 ........13
3.3 A 公司专业技术人才激励满意度调查......14
3.3.1 调查问卷设计 14
3.3.2 调查结果分析 15
3.4 A 公司专业技术人才激励管理中存在的主要问题..........21
3.4.1 缺乏系统的激励机制顶层设计,战略保障措施不完善 ....21目录
IV
3.4.2 公司沿袭传统国有企业风气习惯,激励管理缺乏创新 ....22
3.4.3 激励制度和激励文化有待进一步加强和完善 ........22
第 4 章 A 公司专业技术人才激励管理优化方案设计 .....24
4.1 优化激励管理的目的与原则 ...........24
4.1.1 优化激励管理的目的 ......
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看