在现今大多数科技型企业研发项目工作重要性突出、研发项目管理相对刚性的
情况下,如何将“柔性能力”融合到企业研发项目人力资源管理中去,使企业科研项
目在复杂多变的经营环境下保持稳定、足够的竞争力。如何建立高效的研发项目人
力资源管理方式,创建积极、宽松的创新氛围,让研发项目人员发挥最佳效能投入
工作,为企业发展贡献自己的力量,最终达成组织绩效,已成为我国科技型企业人
力资源管理的重要课题
本论文通过研究人力资源柔性管理的理论,结合科技型研发项目的特点,深入
分析Y公司研发项目人力资源管理现状和问题将柔性管理引入到研发项目的人力
资源管理中,提出研发项目人力资源柔性管理的概念和内容框架,并从组织、人员、
绩效、激励、文化的柔性化五个方面,提出解决方案,并对实施效果进行检验。通
过单因素方差分析,得出实施研发项目人力资源柔性对提升研发项目的研发投入达
成率、项目有效问题数有显著提升作用、对研发周期达成率提升不明显的结论;通
过对实施的研发项目人员进行访谈,总结得到开展绩效和激励的柔性化,能够提升
研发项目团队的工作积极性,激发个人和团队的能动性以及孵化知识成果;构筑以
“协同、创新、学习、共享”为核心的团队文化柔性,对提升研发项目团队的凝聚力,
提升人员的忠诚度,保持团队的稳定性具有积极作用的研究结论。研究增加了新的
解决方案,拓展了以往的研宄结果,开拓了新的研宄方向,为其他企业研发项目人
力资源管理提供指导与借鉴作用
关键词.研发项目,人力资源,柔性管理山东大学硕士学位论文
ABSTRACT
At this stage, with the constant change of social environment, the rapid development
of industry technology and the globalization process of market economy, the competition
among enterprises is becoming more and more fierce. For scientific and technological
enterprises, this competition is not only about market and technology, but also about
human resource.Inside a company, the project team composed of R&D personnel has
become an important cell for core competencies of sci-tech enterprises and
organizations, and has direct impact on the R&D capability, technology level, market
delivery capability of the enterprise. The human resource management level is closely
related to the long-term development of the enterprise, and plays an important role in the
construction of stable personnel team, quick penetration into the market, improvement of
market competitiveness, acquisition of market value, and realization of enterprise
organization goal.
Currently, the importance of R&D project work in most sci-tech enterprises
is increasingly outstand, and the management of R&D project is relatively
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看