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供应商选择供应商评价

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文本描述

摘要等部分内容。论文的公布(包括以电
子信息形式刊登)授权东南大学研宄生院办理

研究生签名导师签名: A公司供应商选择与评价研宄
研究生:费文娴导师:叶思荣马新建东南大学
摘要
随着近几十年来我国经济的快速发展,我国的包装产业也发展迅猛,成为了世界排
名第二的包装大国。目前我国的包装企业大约有25万多家,其中大部分都是中小型企
业,其行业竞争非常激烈

A公司是一家为工业企业提供整体包装方案和包装材料的企业,公司要想加强竞争
力以及保持其行业领先地位,有效整合其供应商资源,提高供应商管理水平显得尤为重
要。科学准确地选择与评价供应商在企业供应商管理中有着十分重要的地位,优秀的供
应商不仅可以帮助企业降低其运营成本、提高产品质量及供货及时率,同时还能带来其
他的增值服务与效益,使企业在这个充分竞争市场中名列前茅。本文对A公司的供应商
选择与评价进行分析研宄,希望帮助A公司改善其供应商管理中的不足,从而提高其在
行业内的竞争力

目前已经有许多国内外的学者对供应商选择和评价的各个方面做了大量的分析研
究,提出了各种理论和研宄方法。本文将基于这些学者们的相关理论与方法的研究,结
合A公司的实际情况,分析公司在供应商选择和评价中存在的问题,优化A公司的供
应商选择与评价体系:首先合理的选择适合A公司的供应商选择和供应商评价的指标,
并运用模糊层次分析法来确定各指标所占权重,接着通过建立的评分系统对各供应商进
行打分,最终根据评分结果进行供应商的选择、分级与激励。最后对A公司供应商选择
与评价体系的优化效果进行分析,希望对同行业企业在供应商选择与评价方面有借鉴和
指引

关键词:供应商选择供应商评价选择指标评价指标模糊层次分析法
I Study on Supplier Selection and Evaluation of Company A
Postgraduate: Fei Wenxian Tutor: Ye Sirong, Ma Xinjian Southeast University
ABSTRACT
With the rapid development of China&39;s economy in recent decades, China&39;s packaging
industry is also developing rapidly, becoming the worlds second largest packaging country.
At present, China has about 250,000 packaging enterprises, most of them are small and
medirnn enterprises, so competition is very intense.
Company A is an enterprise that provides overall packaging solutions and packaging
materials for industrial enterprises. Effectively integrate the supplier resources and improve
the level of supplier management is particularly important for companies to enhance
competitiveness and maintain industry leadership. Scientific and accurate selection and
evaluation of suppliers in the enterprise supplier management has a very important position.
Excellent suppliers can not only help companies reduce their operating costs, improve product
quality and delivery rate, but also bring other value-added services and benefits, which can
make the enterprises among the best in this fully competitive market. This paper analyzes the
supplier selection and evaluation of Company A, and hopes to help Company A improve its
supplier management in order to improve its competitiveness in the industry.
At present,many scholars at home and abroad have done a lot of research on various
aspects of supplier selection and evaluation, and put forward various theories and research
methods. Based on the research of these scholars&39; theories and methods, this paper analyzes
the problems existing in the selection and evaluation by combining the actual situation of
Company A, and optimizes the supplier selection and evaluation system of the company: First,
we choose the index of supplier selection and supplier evaluation suitable for company A,and
use fbzzy analytic hierarchy process to determine the weight of each index. Then we rate each
supplier through the established scoring system, finally, according to the result of scoring,
conduct supplier selection, classification and motivation. In the end, we analyze the results of
supplier selection and evaluation system optimization. Smnmed up the results, hope that the
same industry enterprises in the supplier selection and evaluation of reference and guidance. It
is hoped that this research will be used for reference and guidance in the selection and
evaluation of suppliers
Key Words: Supplier selection, Supplier evaluation, index of selection,
Index of evaluation, Fuzzy Analytic Hierarchy Process
ii 目录
摘要 I
ABSTRACT II
S 录 III
第一章绪论 1
1.1研宄背景与意义 1
1.2研究内容及方法 1
1.2.1研宄内容 1
1.2.2研究方法 2
1.3本文技术路线及章节安排1.3.1技术路线 2
1.3.2本文章节安排 4
第二章文献综述与相关理论2.1嫌综述 5
2.1.1国内外供应商选择与评价指标的研宄综述2.1.2国内外供应商选择与评价方法的研究综述2.2供应商管理理论 12
2.2.1供应商管理理论的发展2.2.2供应商选择与评价的目的2.2.3供应商选择与评价一般步骤2.3与本研宄相关方法-模糊层次分析法(FAHP)2.3.1模糊层次分析方法在供应商选择评价方面的优势2.3.2模糊层次分析法的步骤第三章A公司供应商选择与评价现状分析3.1A公司概况 18
3.1.1 A公司简介 18
3.1.2 A公司组织概况3.2 A公司供应商管理的现状3.2.1 A公司物料和供应商的概况3.2.2 A公司采购流程
21
3.2.3 A公司供应商开发概况
21
3.2.4 A公司供应商选择的现状
23
3.2.5 A公司供应商评价的现状
23
3.3 A公司供应商选择与评价中存在的问题
25
3.3.1 A公司供应商选择中存在的问题
25
3.3.2 A公司供应商评价中存在的问题
26
第四章A公司供应商选择与评价体系优化设计
27
III 4.1 A公司供应商选择与评价体系优化设计的思路及目标
27
4.1.1 A公司供应商选择与评价体系优化的思路
27
4.1.2 A公司供应商选择与评价体系优化的目标
27
4.2 A公司供应商选择与评价体系框架
28
4.3 A公司供应商选择体系优化设计
29
4.3.1构建供应商选择指标体系
29
4.3.2利用模糊层次分析法确定选择指标的权重
31
4.3.3建立供应商选择指标评分系统
34
4.3.4供应商选择流程
39
4.4 A公司供应商评价体系优化设计
40
4.4.1构建供应商评价指标体系
40
4.4.2利用模糊层次分析法确定评价指标的权重
42
4.4.3建立供应商评价指标评分系统
43
4.4.4供应龍賴程
46
4.4.5供应商分级与激励
46
第五章实例运用及效果分析
48
5.1实例运用 48
5.2縣撕 49
第六章结论与展望
51
6.1主要研宄成果 51
6.2后续研宄展望 51
18 53
参考文献 54
在学期间发表的论文 57
IV 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景与意义
随着国内外市场竞争的日益加剧,特别是近几年中国国内经济增速放慢,物资的市
场需求增幅也同步降低,同时不断上升的劳动力成本和能源价格,使我国企业面临更巨
大的挑战。在这严峻的环境下,如何以更优秀的产品质量、更低廉的产品成本、更卓越
的产品价值、更优质的售后服务以及更迅速的市场反应与同行竞争并尽可能多的占领市
场,成为企业经营的核心。对于大多数企业而言,供应商都是企业竞争力的一个必不可少
的因素,供应商管理始终都是企业管理的重要组成部分。优秀的供应商是确保供应物料
的成本、质量和交货期的关键,还能为企业带来其他增值服务,提高市场竞争力。因此
企业如何科学、有效地选择和评价供应商,从而获得优秀的供应商资源,成为企业的获
得竞争优势的关键

A公司所处的包装行业近十几年来在我国发展十分迅速,目前我国共有各类包装企
业25万余家,行业内部竞争异常激烈。为了在包装行业内脱颖而出,A公司在业内率
先提出了整体包装解决方案,即向大中型生产企业提供从包装方案设计、包装材料选取
及提供、包装件物理功能性测评等全方位服务。改变了传统的提供单一化的包装材料的
运作模式。为客户提供更全面、更专业及更低价的包装服务成为了 A公司的核心竞争力

但由于包装产品种类繁多,如果所有产品从设计、生产及销售都由企业自身完成,将耗
费巨大的人力和财力。因此A公司将大部分的产品生产剥离出去,外包给市场上各种包
装材料的专业制造厂商,通过加强合作的方式提髙双方的竞争力以达到共贏

在市场竞争愈加激烈的情况下,A公司要继续保持其行业领先地位,继续扩大市场
占有率,必须加强其对供应商的管理,其中供应商选择与评价由于其在供应商管理的核
心地位,更应受到足够的关注。所以对A公司供应商选择与评价进行研究是符合公司发
展需要的,也是迫切需要的

1.2研究内容及方法
1.2.1研究内容
本文基于对国内外学者己有的供应商选择与评价指标及方法的相关理论研究,结合
A公司实际情况,分析公司在供应商选择与评价中的现状和存在的问题,合理选择适合
1 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
A公司供应商选择和供应商评价的指标,并通过模糊层次分析法确定各项指标的权重,
接着通过建立的评分系统对供应商进行评分,最终根据评分结果进行供应商的选择、分
级与激励。最后对A公司供应商选择与评价体系的优化结果进行分析,总结效果

1.2.2研宄方法
1)文献研宄法。以经济学、管理学、统计学等有关理论知识,搜集、阅读、整理
供应商管理和供应商选择与评价的相关文献,构成本文的理论基础

2)调查研究法。通过对A公司采购部、客服部、销售部、质量部等相关部门进行
走访调查,得到目前A公司供应商管理相关的最新最具体的资料及数据,同时与相关人
员一起分析公司在供应商管理中存在的不足,结合各部门的意见最终对公司供应商选择
与评价体系进行优化设计

3)实例分析法。在供应商选择与评价体系优化以后,运用实例分析的方法,论证
体系优化效果

1.3本文技术路线及章节安排
1.3.1技术路线
本文技术路线如下图1-1所示:
2 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
提出问题
&胃is
水平以获得竞争优势
I
理论基础
供应商选择与评价的指标与方法研宄综述
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