战略管理的地位 决定胜负 “胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵法•形篇》 各项经营管理活动的核心与主导 学习战略管理： ——整体概念、整体把握、整体分析 ——全真认识 ——经验结构转换为知识结构 战略的概念 长远的、全局性的计划和任务 克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法 一种探讨 毛主席：战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。（《中国革命的战略策略问题》） 战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性 全局：各方面和各阶段的整体 主动性的循环：全局主动性全局制胜条件全局制胜必然性 战略的任务：识别战略问题如何解决资源、能力与活动的艺术性 企业战略的概念 伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。 企业战略管理的基本内容 Prospect to vision（企业使命和远景目标） Positioning（产品/市场关系，即经营领域） Ploy（竞争优势的构建方向） Pattern of action（竞争优势的构建方式） Plan（实现目标的具体任务） Alfred Chandle的战略理论 1962年出版Strategy and Structure一书 首先在企业管理中引入“战略”概念 首次区分“战略决策”与“业务决策” 战略决策：基本目标，经营目标和方针，资源配置与调整 业务决策：保障资源的合理使用；日常经营管理 I. Ansoff和K. Andrews的战略概念 I. Ansoff狭义概念：实现目标的手段 K. Andrews广义概念：目标和实现目标的手段 I. Ansoff区分了三类决策： 业务决策：日常工作，如成本、生产、销售管理 管理决策：管理结构和组织调整，是中层决策 战略决策：产品/市场关系；经营活动的发展方向 中国最大的资料库下