摘要
经济全球化、技术的飞速发展对制造业提出更高、更快要求，随着产品研
制周期逐渐缩短，技术和质量不断提高，要求制造业产业链中集成化程度越来
越高，供应链条上的相关联企业之间建立起良好的合作关系显得越来越重要

对于制造企业而言，实施良好的供应商关系管理策略对企业节约资源、降低成
本和风险、提高产品竞争力和企业绩效具有重要的作用。作为一家以研制发动
机和变速器为主的制造企业，东安汽发公司目前对所有的供应商仍采取统一的
供应商关系管理策略，既造成资源浪费，又未达到供应商关系管理效果。对此，
对东安汽发公司现有供应商关系管理进行改进，与重要供应商建立合作伙伴关
系是东安汽发公司迫切需要解决的问题

本文在综述供应商关系管理相关文献基础上，选择一种适宜的供应商分类
方法对东安汽发公司供应商进行分类，发现相互依赖型供应商是东安汽发公司
的重要供应商，进而对东安汽发公司相互依赖型供应商关系管理展开研究。本
文根据东安汽发公司目前对相互依赖型供应商实施的关系管理境况，找出东安
汽发公司对该类供应商关系管理中存在的主要问题，分析问题产生的根源。在
此基础上，本文设计东安汽发公司相互依赖型供应商关系管理改进方案，并进
一步设计确保东安汽发公司相互依赖型供应商关系管理改进方案顺利实施的保
障措施。本文采用理论与实践相结合的方法，研究内容既丰富了供应商关系管
理的理论知识，又为东安汽发公司实践管理供应商提供决策参考，具有一定的
研究和应用价值

关键词：供应商关系管理；相互依赖型供应商；合作关系哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
II
Abstract
Economic globalization and rapid development of technology propose the
higher and faster requirements for manufacturing. With the development cycle of
product progressively shortening, the technology and the quality continuously
improving, the degree of integration in manufacturing industry chain are increasing.
It is more and more important that the associated enterprises in the supply chain
establish a good working relationship. For manufacturers, the implementation of
good supplier relationship management strategy has an important role on saving
resources, reducing costs and risks, improving product competitiveness and
business performance for enterprises. As a manufacturing company which mainly
researches and develops the engines and transmissions, Harbin Dongan Automotive
Engine Manufacturing Co., Ltd currently still adopt a uniform supplier relationship
management strategy for all suppliers. This not only wastes resources, but also
makes supplier relationship management inefficient. Therefore, improving supplier
relationship management strategy of Harbin Dongan Automotive Engine
Manufacturing Co., Ltd and establishing partnerships with key suppliers are an
urgent key problem for Harbin Dongan Automotive Engine Manufacturing Co., Ltd.
On the basis of summarizing supplier relationship management literature, this
paper selects a suitable supplier classification method to classify the suppliers of
Harbin Dongan Automotive Engine Manufacturing Co., Ltd. Find interdependent
suppliers are important. Then this paper conducts a study on interdependent supplier
relationship management. According to the situation of relationship management of
interdependent suppliers in Harbin Dongan Automotive Engine Manufacturing Co.,
Ltd, this paper analyzes the main issues that the interdependent supplier relationship
management arises in Harbin Dongan Automotive Engine Manufacturing Co., Ltd,
and finds the reasons of the issues. On the basis, this paper designs the improvement
program of relationship management for interdependent suppliers in Harbin Dongan
Automotive Engine Manufacturing Co., Ltd, and then proposes the safeguards that
promote improvement program of interdependent supplier relationship management
successfully implemented. This paper adopts the method that combines the theory
and the practice. It not only enriches the theoretical knowledge of supplier
relationship management, but also provides a reference for Harbin Dongan哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
III
Automotive Engine Manufacturing Co., Ltd managing suppliers. This paper has a
certain research and application value.
Key words：supplier relationship management, interdependent supplier, partnership哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
IV
目 录
摘要..........I
ABSTRACT .......... II
第 1 章 绪 论 .........1
1.1 研究背景与问题提出 ...........1
1.1.1 研究背景1
1.1.2 问题提出1
1.2 研究目的与意义 .......2
1.2.1 研究目的2
1.2.2 研究意义3
1.3 国内外相关研究综述 ...........3
1.3.1 供应商关系管理内涵及发展历程相关研究综述..........3
1.3.2 供应商关系管理模型及策略相关研究综述......4
1.3.3 供应商关系管理影响因素相关研究综述..........6
1.3.4 相关研究综述评述 ........7
1.4 研究内容与方法 .......7
1.4.1 研究内容7
1.4.2 研究方法8
第 2 章 东安汽发公司相互依赖型供应商关系管理现状及问题分析 ....10
2.1 东安汽发公司概况及相互依赖型供应商界定.......10
2.1.1 东安汽发公司概况 ......10
2.1.2 东安汽发公司供应商现状分析...........12
2.1.3 东安汽发公司相互依赖型供应商界定 ...........14
2.2 东安汽发公司相互依赖型供应商关系管理现状...16
2.2.1 东安汽发公司相互依赖型供应商合作现状....16
2.2.2 东安汽发公司相互依赖型供应商沟通现状....17
2.2.3 东安汽发公司相互依赖型供应商运营协调现状........17
2.2.4 东安汽发公司相互依赖型供应商激励现状....18
2.3 东安汽发公司相互依赖型供应商关系管理存在问题 .......18
2.3.1 战略目标有差异 ..........19
2.3.2 沟通一体性差..19
2.3.3 运营协调不一致 ..........20
2.3.4 激励手段相对单一 ......20哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
V
2.4 东安汽发公司相互依赖型供应商关系管理存在问题原因 ...........21
2.4.1 关系专用投资少 ..........21
2.4.2 信息工具落后..22
2.4.3 合作环境缺乏..23
2.5 本章小结.....24
第 3 章 东安汽发公司相互依赖型供应商关系管理改进方案设计 ........25
3.1 树立共同的战略目标 .........25
3.1.1 制定长期战略目标 .
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看