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2016年全球退休金与员工福利走向

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退休金 员工福利
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更新时间:2018/9/21(发布于广东)

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高 策略低
在全球或區域範圍內
對保險福利在財務管
理及運營上的優化
此份問卷調查結果是擷取韜睿惠悅每年所舉辦的全球最新員工福利調查問卷,今年調
查為第9年,時間在2015年9月舉辦,此份問卷調查結果可幫助您設定2015年員工福
利計畫的優先順序。建議您也可參考2014年的問卷結果報告以便得到更多的數據與
員工福利議題討論

蓄勢待發的動力
在此次問卷調查結果顯示一個重要
的趨勢,員工福利政策在企業中發
展的機會的確存在,多數全球企業
中負責員工福利治理的部門都希望
可以把員工福利政策設計的更完善,
並且提供員工真正需要的福利。從
我們的經驗看來,這樣的趨勢與想
法的選定可以幫助員工福利經理真
正了解員工的需求,進而創造對企
業價值包括有:





目標
對企業持續性的貢獻
的退休金與福利制度進而增加員工
對企業的敬業度與績效,例如: 提
供選擇、勞動力劃分、消費者體驗
的溝通方式
料收集,確保福利制定有效的福利
政策,並且對於企業有持續性的貢

監控與管理員工福利對於
企業在全球或區域營運上
的財務風險
顯示出其對於企業營運方式的影響
與可接受的範圍
風險規劃藍圖
清楚全球專業機構扮演的角色與要求
利的投資得到最佳的回饋
資訊
使員工福利被企業適當
的規劃在全球或是區域
性的財務與營運計劃上
公司財務策略,反映了企業周圍
的環境、風險偏好與涵蓋國家的
範圍
策上,從依賴專業諮詢與資料報
告轉向有效的策略制定與參考有
價值的內部資訊(如員工意見)
增加價值的交易行為
福利政策的執行準備就緒,清楚
定義企業內部的員工福利且保障
HR的角色在福利政策制定上是
重要且有價值的
策略方向,包括對福利的應用
目標: 增進員工使用企業福利的經驗
目標: 降低預料以外的事情發生
目標: 員工福利制度的解決方案
目標: 制定與執行福利政策的重要性與價值
持續性的業務貢獻
將近有 50%參與問卷的公司表示他們有心與計劃性發展員
工福利政策,並且積極拓展其他員工福利項目,相較於2013問卷調
查結果,只有35%的公司表示員工福利政策為公司重點發展項目之
一。2015問卷結果的數據代表著現在有越來越多的跨國企業了解員工
福利政策對於公司的價值並願意投資更多在員工福利治理上,並常常
回頭檢視並思想 “下ㄧ步如何能作的更好”
全球退休金與員工福利走向:
提供客戶在員工福利政策上更多的
價值在重點策略擬定與有效的清楚
發展路徑
全球最新員工福利調查-幫助您設定2016年員工福利計畫的優先順序

發展穩健的進度
許多跨國企業對於全球員工福利治理策略正以穩健的速度朝
向更全面性的作法發展
整體而言,約75%的問卷調查者認為他們所屬的公司在員工福利
治理上可以針對4大方向提供更多策略性或是增加效率的作法
重點策略擬定與執行效率上需要更多
努力
資源緊縮問題
緊縮的資源、缺乏對員工福利觀念的重視和成效不彰的執行效率上讓許
多跨國企業的人力資源部門在推動員工福利政策上有心無力且困難重
重,也因此削弱了員工福利治理對於企業的重要價值
對於確定福利型的計
畫(DB)和財務風險進
行全球性/區域性的全
面監控管理
從企業兼併收購中
獲得價值
78% 的問卷調查
者表示對於用最少資
源做更多事的壓力不
斷地增加
90% 的問卷調查
者表示2016年的成本
壓力相對於2015年將
有所緩解
58% 的問卷調查者
表示每天的例行公事限
制了他們可以提供有價
值性策略的能力
剛起步
基本風險管控
完善的風險
管控 完善的
風險管控
成熟有經驗的
監管
目標: 多方面專業意見,減少資源分散
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