摘要
随着我国工程机械行业发展及进步，挖掘机生产技术的发展变化速度也逐渐加
快。工程机械制造企业的竞争也在逐渐增加，技术创新能力的发展是企业核心竞争力
发展的一个重要因素。产品开发是体现企业技术创新能力的一个重要组成部分。但从
我国挖掘机制造企业的发展现状来看，由于缺乏系统化的产品开发管理，使得现阶段
的产品开发管理工作远远不能满足实际开发生产的需要。基于这个背景，在本论文的
研究中，主要研究以及分析了 S 公司产品开发管理

在本论文的研究中，基于项目管理理论以及产品开发管理理论，使用案例分析法
等研究方法展开了对 S 公司产品开发管理的研究。通过对 S 公司的产品开发管理的现
状进行分析，从而发现 S 公司的产品开发管理存在的问题主要包括：产品开发组织架
构问题、项目计划和进度控制问题、产品数据信息无法共享以及产品开发风险管理问
题。针对这些问题，系统地提出了对 S 公司产品开发管理的对策与建议。通过本文的
研究发现，使用恰当的产品开发管理策略，能够促进 S 公司产品开发管理的发展与进
步

关键词：产品开发；管理；项目管理；大数据
作 者：刘天勋
指导老师：孙文基II
Research on Product Management of S Company
Abstract
With the development and progress of the construction machinery industry in China,
the development speed of the excavator production technology has been accelerated. The
competition of construction machinery manufacturing enterprises is also increasing, and
the development of technological innovation capability is an important factor in the
development of enterprise core competence. Product development is an important part of
enterprise&39;s technological innovation capability. However, the current situation of the
development of China&39;s Excavator manufacturing enterprises, due to the lack of product
development management, making the product development management at this stage
cannot meet the needs of the actual development and production. Based on this background,
in this study, main research analyzes S company product development management.
In this research, based on the theory of project management and the theory of product
development management, using the method of case analysis and other research methods
to study the development and management of S company. Through the analysis of the
present situation of product development management of S company, and found S
company product development management issues include: product development,
organizational structure, project plan and schedule control, product data information
sharing and product development and risk management issues. Aiming at these problems,
this paper puts forward the countermeasures and suggestions for the development and
management of S company. Through this study, we found that the use of appropriate
product development management strategy can promote the development and progress of
product development management of S company.
Key words: product development; management; project management; big data
Written by: LiuTianXun
Supervised by: SunWenJi目 录
第 1 章 绪 论1
1.1 研究背景及意义..1
1.1.1 研究背景 .......1
1.1.2 研究意义 .......2
1.2 研究内容及方法..2
1.2.1 研究内容 .......2
1.2.2 研究方法 .......3
1.3 国内外研究现状..4
1.3.1 国外研究现状...........4
1.3.2 国内研究现状...........5
第 2 章 相关理论概述7
2.1 项目管理理论.......7
2.1.1 项目管理的含义........7
2.1.2 项目管理的过程........7
2.1.3 项目管理的内容........9
2.2 产品开发管理理论........10
2.2.1 产品开发概念..........10
2.2.2 产品开发步骤.........11
2.2.3 产品开发策略..........11
2.2.4 产品开发管理的方法 ........12
2.3 产品生命周期理论........12
2.4 大数据理论概述13
2.4.1 大数据的基本概念..13
2.4.2 大数据的典型特征..13
第 3 章 S 公司产品开发管理现状分析.....143.1 S 公司简介..........14
3.2 S 公司产品开发管理现状.........14
3.2.1S 公司研发管理结构 ...........14
3.2.2S 公司研发管理流程 ...........16
3.2.3 产品开发团队管理及研发平台建设.........19
3.3S 公司产品开发管理存在的问题.........20
3.3.1 产品开发的组织结构和开发体系不完善...........20
3.3.2 产品项目计划、进度及风险控制不到位...........20
3.3.3 产品平台建设不完善，数据信息共享不到位...22
3.4 S 公司产品开发存在问题的原因分析22
3.4.1 组织结构和开发体系不完善........22
3.4.2 缺乏产品项目计划、进度及风险控制意识.......23
3.4.3 产品平台建设不完善，数据信息共享不到位....25
第 4 章 完善 S公司产品开发管理的对策27
4.1 优化企业产品开发项目的组织架构和开发体系 ......27
4.1.1 组织架构优化..........27
4.1.2 建立体系化的产品设计及验证流程.........28
4.1.3 将技术开发与产品开发分离.
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