D公司自成立以来,凭借良好的市场信誉、过硬的产品质量,已形成稳固的客户群体,市场份
额不断扩大。在经济发展转型的关键时期,D公司响应国家号召,努力发展高附加值不锈钢产
品,目前D公司计划扩建的一条4. 5万吨高精密金属制品生产线需要投资4600万元,D公司
当前的融资渠道不能满足这一融资需求,在这种情况下,积极探讨D公司这类中小型不绣钢
制造企业的融资渠道具有十分现实的意义

研究首先对融资的概念进行了界定,并阐述了融资的相关理论,其中主要介绍了交易成
本理论、MM理论和企业金融成长周期理论,文章对融资渠道进行了分类,对当前我国中小企
业常用融资渠道进行了归纳和比较,为文章的写作奠定了理论基础。在此基础上对D公司的
融资情况进行了介绍,借助波特五力模型分析了 D公司的经营状况,即从购买者、供应商、
潜在进入者、替代品以及产业内竞争者五个方面对D公司的经营状况进行了宏观分析,并对D
公司的财务状况进行了分析,从盈利能力、偿债能力、经营周转能力、资本性支出等四个方
面进行了阐释;然后从D公司融资需求和融资渠道分布两个方面对D公司现在的融资渠道进
行了介绍,研究发现D公司的融资需求主要有技术创新、产品研发方面的融资需求,扩大产
能、工艺改造方面的融资需求,市场拓展的融资需求,流动资金融资需求等。研究发现D公
司当前的融资渠道中存在着融资渠道狭窄、融资规模较小、融资成本较高、信息披露不充分
等;产生这些问题的原因主要有四个,即内部控制状况不理想、管理水平不高、融资规模受
制于行业发展情况以及财务管理水平不高等。D公司融资渠道优化方案应遵循的原则有:提升
企业价值、保证现有大股东控股权。D公司当前的融资渠道应充分利用内源融资和外源融资两
个融资渠道相结合的策略。同时,D公司未来的融资需求应以上市融资为主,金融机构长期贷
款为辅的融资策略。文章提出了 D公司融资渠道优化方案的实施保障措施。为保障D公司融
资渠道优化方案的顺利实施,文章提出了以下措施,即提高D公司偿债能力和流动性、加强
人才队伍建设、健全公司制度、提高公司财务管理水平等

关键词:中小企业;融资渠道;制造业融资
-I- Abstract
As a capital-intensive industry,the stainless steel products manufacturing industry has the
features of the greatly capital input amount,the longer recovery stage. D company mainly engaged in
stainless steel seamless tube and pipe fittings, stainless steel plate, sheet metal processing and
sales,which highlights the main business. D company since its inception, with a good market
reputation and excellent product qudity,has formed a stable customer base, market share continues
to soar. In the critical period of economic transformation, D company strives to develop high
value-added stainless steel products in response to the national calLAt present,D company plans to
expand a 45,000 tons of high-precision metal products production line ,which needs to invest 46
million yuan.However,D company&39;s current financing channels can not meet this financing needs.In
this case, it has a great practical significance in exploring financing channels of small and
medium-sized stainless steel manufacturing enterprises such as D company actively.
Firstly, the research defined the concept of financing and discussed the related theories of
financing,which mainly introduced the transaction costs theory,the MM theory and finance growing
cycle of enterprises. The article introduced and compared the current financing channels of small and
medium-sized enterprises in China,which established theory basis for next contents. On the basis of
this, the p^er intioduced the financing situation of D company and analyzed the operation status of
D company by Porter’s five-force model, which used macro analysis of the D comp組ly’s operating
conditions from the buyers, suppliers, potential entrants, substitutes and intra-industry
competitors.This paper also analyzed the financial situation of D Company,which illustrated the four
aspects of profitability, solvency, operating turnover and capital expenditure. And then the paper
introduced the current financing channels from the D company&39;s financing needs and financing
channel distribution .The study found that D company&39;s financing needs are mainly in technological
innovation, product research and developraent,expanding capacity,process transfonnation,market
expansion and ]iquidily,etc.The research found that D company&39;s current financing channels have
such problems as nairow financing channels, small financing scale, higher financing costs and
information disclosure is not suflEicient.There are four main causes: tfie less-than-ideal internal
control situation 3the low management level 9the scale of financing is constrained by the industry
development and financial management level is not high. There are some principles that D
company5s financing channel optimization program should follow: to enhance corporate value,
improve the eflBciency of enterprises, to ensure controlling stake of the existing lai^e shareholder. D
company’s current financing channels should make fhll use of a combined strategy with internal
-III- source financing and external source financing. At the same time, D company&39;s future financing
needs should take listing financing as the main,the financial institutions&39;long-term loans as the
supplementary. The article puts forward the safeguard measures of D company&39;s financing channel
optimization plan. In order to guarantee the smooth implementation of the optimization scheme of D
company
’
s financing channel,the solvency and liquidity of D company should be improved, the
construction of talent team should be strengthened, the company system and the financial
management level should be improved.
Keywords: small and medium size enterprises ; financing channels ;
Manufacturing financing
-IV- 目 录
m m i
Abstract Ill
mimmt 1
u研宄背景与意义
i
l.i.i研宄背景1.1.2研宄意义1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状1.2.2国外研究现状1.2.3国内外研究评述1.3研究方法1.4研究创新点1.5研宄思路与框架第2章相关概念和理论概述2.1融资的概念2.2融资的相关理论2.2.1交易成本理论2.2.2 MM 理论2.2.3企业金融成长周期理论2.2.4五力模型2.3融资渠道分类2.3.1内源融资和外源融资2.3.2直接融资和间接融资2.3.3股权融资和债务融资2.4中小企业常用融资渠道分析2.4.1中小企业常用融资渠道种类2.4.2中小企业常用融资渠道比较第3章D公司融资情况分析-V- 3.1 D公司简介3.1.1发展历程3.1.2主营产品及生产销售能力3.2五力模型分析3.2.1购买者分析3.2.2供应商分析3.2.3潜在进入者分析3.2.4替代品分析3.2.5产业内竞争力分析
21
3.3 D公司财务状况分析
21
3.3.1盈利能力分析
21
3.3.2偿债能力分析
22
3.3.3经营周转能力分析
23
3.3.4资本性支出分析
23
3.4融资渠道介绍
24
3.4.1 D公司融资需求
24
3.4.2 D公司现有融资渠道
25
第4章D公司融资渠道中存在的问题及原因
27
4.1 D公司融资渠道中存在的问题
27
4.1.1融资渠道狭窄
27
4.1.2融资规模较小
28
4.1.3融资成本较高
28
4.1.4信息披露不充分
29
4.2 D公司融资渠道中存在问题的原因
30
4.2.1管理水平有待提高
30
4.2.2融资行业受到限制
31
4.2.3财务管理水平有待提高
31
第5章D公司融资渠道优化方案设计
33
5.1 D公司融资渠道优化的基本原则
33
5.1.1提升企业价值
33
5.1.2保证现有大股东控股权
33
-VI- 5.2当前D公司融资渠道优化方案
33
5.2.1内源融资渠道融资
33
5.2.2外源融资渠道融资
34
5.3 D公司未来的融资方式设计
37
5.3.1以上市融资为主
37
5.3.2以金融机构的长期贷款为辅
38
第6章D公司融资渠道优化方案实施保障
39
6.1提高偿债能力及流动性
39
6.2加强人才队伍建设
39
6.3健全公司制度
40
6.4提高公司财务管理水平
41
第7章结论与展望
43
7.1 雜 43
7.2展望 44
参考文献 45
^ m 49
攻读硕士学位期间的研究成果
51
-VII-
第1章绪论
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
近年来,钢铁行业去产能己取得初步成果,不锈钢产品作为钢铁行业去产能
的主要产品之一,面临着较大的压力。不锈钢产品制造如何在这样的形势下实现
转型升级、进一步淘汰落后产能仍然是不锈钢产品制造企业面临的重要问题。与
此同时,不锈钢制造行业仍然是一个资本密集型行业,在不锈钢产品设计、研发、
制造和销售的各个阶段,都需要大量的资金投入,而且不锈钢产品制造行业具有
资金回收周期长的特点。在不锈钢产品生产销售过程中,其原材料价格波动幅度
大,低价销售和垫资销售成为不锈钢制造企业常用的销售手段;从行业内企业布
局来看,不锈钢产品生产企业布局分散,尤其是前几年产生了大量的中小型不锈
钢制造企业,这些企业分布较为分散、生产规模小、科技含量低,通常以本地和
周边企业作为主要的市场,这些企业之间在低端产品和下游产品展开了激烈地竞
争[1]。2009年至2013年是我国不锈钢制造行业发展的黄金时期,国内市场发展迅
速,在此之后受房地产发展调控政策和经济增速放缓的影响,加之2009年至2013
年间不锈钢制造产能扩张迅速,使得不锈钢制造企业面临的竞争压力越来越大,
直接造成这类企业资金周转出现问题。而不锈钢制造企业发展需要充足的资金供
给,受银行信贷政策的影响,不锈钢制造企业银行贷款存在一定的难度,这就使
不锈钢制造企业面临着资金链断裂的风险[2]。在这种形势下,探讨如何化解不锈钢
制造企业融资难的问题,实现不锈钢制造企业转型升级,都显得十分重要

D公司主要从事不锈钢无缝管及管件、不锈钢板、金属板材的加工销售,主
营业务突出。D公司自成立以来,凭借良好的市场信誉、过硬的产品质量,己形
成稳固的客户群体,市场份额不断扩大。D公司管理科学、经营稳健,先后
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看