摘要III
SummaryIV
1 绪论....1
1.1 研究背景及研究意义....1
1.1.1 选题背景....1
1.1.2 选题意义....1
1.2 研究方法2
1.3 国内外研究现状3
1.3.1 银行员工薪酬与银行业绩关系....3
1.3.2 银行员工薪酬与银行风险的关系5
1.3.3 银行员工薪酬的长期激励6
1.3.4 国内银行员工薪酬的改进6
2 薪酬体系相关理论....9
2.1 薪酬相关理论....9
2.2 商业银行薪酬体系的特殊性..10
3 国外银行薪酬体系分析......12
3.1 美国商业银行薪酬体系分析..12
3.2 欧洲商业银行薪酬体系分析..13
4 C 银行花溪支行薪酬体系现状调查...........14
4.1 C 银行花溪支行基本概况.......14
4.2 C 银行花溪支行薪酬体系现状...........15
4.3 C 银行花溪支行员工薪酬成长通道...25
4.4 C 银行花溪支行员工薪酬满意度调查...........28
4.4.1 调查目的..28
4.4.2 调查对象和方式..28
4.4.3 调查内容..28
5 C 银行花溪支行薪酬体系问题分析...........32C 银行花溪支行员工薪酬体系改进研究
II
5.1 未与银行总体发展战略相结合......32
5.2 薪酬水平竞争力不足..........32
5.3 薪酬分配缺乏公平性..........33
5.4 薪酬结构不合理......34
5.5 员工激励机制不完善..........34
5.6 没有建立长期激励机制......35
6 C 银行花溪支行薪酬体系改进路径分析...38
6.1 C 银行花溪支行薪酬体系改进目标和原则...38
6.2 C 银行花溪支行薪酬体系改进设计方案.......39
6.2.1 岗位分类重设......39
6.2.2 员工薪酬水平市场定位..40
6.2.3 C 银行花溪支行薪酬成本预算和控制...41
6.2.4 C 银行花溪支行薪酬结构改进意见.......41
6.2.5 不同岗位薪酬结构改进..42
6.2.6 绩效工资改进建议..........44
6.2.7 制定完善有效激励机制..46
7 总结与展望..47
7.1 论文主要结论..47
7.2 研究不足和未来展望..47
致 谢..49
主要参考文献..50
原 创 性 声 明..........52III
摘要
企业是以盈利为目的的法人，而银行又属于特殊的企业，而在现代的竞争中，
产品、收益率、服务和供应链等都不是最重要的竞争因素，人才才是现在最重要
的竞争因素，也是各个企业争抢的目标。从本论文研究的 C 银行花溪支行情况
来看，人才流失情况比较严重，而在现代的企业人力资源管理中，薪酬制度是其
重要的组成部分，与员工切身利益紧密相连。在人力资源管理中，C 银行花溪支
行在员工的薪酬体系存在些许问题，存在的问题导致 C 银行花溪支行在实际业
务发展中存在一些问题，导致目前业务发展速度减缓，也难以吸引留住人才。C
银行花溪支行员工薪酬体系没有与 C 银行花溪支行发展战略相结合，薪酬水平
竞争力与当地同业相比有差距，在绩效工资的分配中不同网点不同部门员工之间
有较大差距，员工的工资结构有的部分占比过大并且员工的激励方式单一，只有
部分物质激励和精神激励，在员工薪酬体系中也没有引入长期的激励制度。这些
问题已经制约了 C 银行花溪支行的发展

本论文以薪酬管理理论与激励理论为基础，将国外银行薪酬管理体系的经验
为借鉴，利用案例研究法，文献研究法，对比分析法，一对一访谈法，问卷调查
法等研究方法，研究 C 银行花溪支行薪酬体系现状。分析了存在问题的原因和
改进 C 银行花溪支行薪酬体系的具体步骤措施。重新分类设置员工岗位：将 C
银行花溪支行员工分为决策类，管理类，营销类，操作类和支持类 5 类员工。对
C 银行花溪支行员工的薪酬各部分占比进行调整，将 C 花溪支行员工进行分类，
不同类别的员工薪酬各部分占比也有不同。最后完善激励机制，采用不同的更有
效多样性的方法激励员工，并建立与员工的沟通渠道

本论文通过对 C 银行花溪支行员工薪酬体系的研究，提出优化改进意见，
制定合理的薪酬方案，提高员工满意度和忠诚度，加大企业经济效益，对其他银
行的薪酬改进研究也由一定的参考意义

关键词:商业银行，员工薪酬体系，改进
分类号：C93IV
Summary
Bigger and stronger has always been the goal of the various commercial Banks, and one of
the key to become bigger and stronger lies in the talented person&39;s competition, the competitions
of banks around the talents are increasingly fierce. From the situation of huaxi brunch of C bank.
this paper do research on, the brain drain is serious, and in the human resources management of
modern enterprise, compensation system is are closely linked with the employees.There exist
certain problems in the huaxi brunch of C bank, employee compensation system is not conducive
to motivate employees&39; positive initiative, failing to improve the work efficiency, difficult to
attract retain talent. .
On the basis of compensation management theory and incentive theory, this paper, which
refers to the foreign Banks pay management system experience, using the case method, literature
research, comparative analysis, one-on-one interviews, questionnaire survey and other research
methods, research the compensation system status of Huaxi brunch of C bank, analyze the causes
of those problems and the concrete steps to improve the Huaxi brunch of C bank compensation
system. And reposition employee compensation level of the Huaxi brunch of C bank, investigate
compensation levels and local trade, timely adjust the bank pay levels. The employee pay structure
of Huaxi brunch of C bank was improved, the structure of the different classification of employee
compensation and performance should be different. At last, the bank need to Improve the effective
incentive mechanism perfect, adopt different diversity and more effective way to motivate
employees, and establish channels of communication with employees.
This paper through study the employee compensation system of the Huaxi brunch of C bank,
put forward to the optimization improvement, make reasonable compensation scheme, improve
employee satisfaction and loyalty, and increase enterprise economic
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