据中国广电总局的统计数据显示，2016 年电影票房高达 455 亿，实现了电
影产业连续 16 年的增长，成为全球继美国之后的第二大电影市场。在电影产业
快速发展的背后，面对每年进口大片的票房冲击和国产影片的竞争，每年投入
影视行业的资金越来越多，盈利的却屈指可数

电影制片企业是电影的生产者和制作者，在激烈的市场竞争的大环境下，
制片企业组织建设一个高效率的团队显得十分必要

本文从团队建设的理论出发，充分分析四川行动力影视公司在团队管理和
建设方面存在的问题，并对比其他影视行业的团队经验，探讨和研究适合影视
公司团队建设的发展策略。以项目管理为中心的管理机制，立足文化建设，以
有效沟通为前提，权责分明为基础，有效激励为手段，以科学的团队建设理论
为指导，坚持创新思维，建立充满活动和生命力的影视制片团队

关键词：影视制片；电影公司；团队建设；激励；沟通4
ABSTRACT
With the rapid development of China&39;s economy, with the improvement of the
national income level, the people&39;s demand for cultural and spiritual products is
increasing.
According to the China Radio and television administration statistics show that in
2016 the film box office up to 45 billion 500 million, to achieve the film industry for
the next 16 years of growth, becoming the world&39;s largest film market after the United
States after the second. Behind the rapid development of the film industry, in the face
of annual imports of large box office and the impact of domestic film competition,
more and more money into the film and television industry every year, but only a
handful of profits.
Film producers are producers and producers of films. In the fierce market competition,
it is necessary to build an efficient team.
This paper from the team theory, analyzing Sichuan action film company in team
management and construction problems, and compared with other film and television
industry team experience, explore and study the development strategy for the film
company team building. The management mechanism of project management as the
center, based on the cultural construction, effective communication is the premise of
accountability based, effective incentive means, with the scientific team building
theory as guidance, adhere to the innovative thinking, the establishment of film
production team is full of vitality and activity.
Keywords: Film and television production; film company; team building5
目 录
摘要.....3
ABSTRACT.. 4
第一章 绪论.. 7
第一节 研究背景与意义........7
一、研究背景........7
二、研究意义........8
第二节 研究的内容与方法....9
一、研究内容........9
二、研究方法......10
第三节 影视制片的相关概念..........11
一、制片人..........11
二、制片人制度..11
三、制片团队......11
第四节 我国影视制片的发展概况..12
第二章 团队建设相关理论概述..14
第一节 团队理论......14
一、概念.. 14
二、特征.. 14
第二节 团队文化......16
一、概念.. 16
二、意义.. 16
第三节 角色理论概述..........16
一、贝尔宾的“九种团队角色”理论..17
二、玛格芮森团队角色理论......18
第四节 激励理论......19
一、内容型激励理论......19
二、过程型激励理论......20
三、调整型激励理论......20
第五节 沟通理论......20
第六节 群体动力学理论......22
第七节 领导理论......23
第三章 四川行动力电影有限公司制片团队建设存在的问题及原因分析.....24
第一节 行动力公司简介......24
一、行动力公司概况......24
二、公司发展历程..........24
第二节 结构臃肿......25
第三节 管理模式落后..........26
一、制片人中心制..........266
二、制片人加导演中心制..........27
三、绩效考核机制不健全..........27
第四节 整体人员专业素质不高......28
一、专业人才匮乏..........28
二、人才流动性大..........29
三、高报酬使得这个行业鱼龙混杂......29
四、制片人专业素养不够........
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看