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2、量化的科学办法
3、针对不同行业不同发展阶段的公司开发体系考核办法是否不同
钟华
如何建立评估体系?
如何确定绩效合约?
左颖波
希望能够提供利用数据进行决策分析的常用方法与工具、常见的统计技术及其应用等方面的培训
王国金
1、全员绩效考核方案与目标管理的紧密程度如何?怎样能够让中层领导有效分解其部门目标?
2、部门领导的职责需要细化到何种程度?
3、如何提高部门领导的培训意识?是否需要将对新员工的培训纳入职位说明书?
孙芳
职位说明书培训:
拟订职位总体目标的注意事项;
职责描述的注意事项;
在职责描述中对于工作结果和考核标准是否必须界定,为什么;如果有是否科学?
对于任职资格界定的注意问题;
职位说明书中是否必须有职业发展规划;
KPI分解:
职位分析面谈中应注意的问题;
目前常用的KPI 分解的方法中,对于企业不同的发展阶段,应如何结合运用;
重点介绍如何利用平衡积分卡的方法,对KPI指标进行分解;
如果在公司信息数据不丰富时、业务流程不健全的情况下,是否能采用平衡积分卡;
对于我公司目前的状况,采用何种方法如何进行KPI分解;对于不同的部门或组织作平衡计分卡应从四个方面如何侧重;
魏奕
1、绩效考核指标体系设计;
2、人员激励
3、职业生涯设计
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