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2016年金鼎美吉丽项目销售目标与策略DOC

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销售策略
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文档格式:DOC
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更新时间:2018/9/9(发布于湖北)
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文本描述
各位尊敬的上级领导,大家好
经过梳理和分析珠海金鼎《美吉丽》项目的现阶段情况以及过往的营销动作、推广后,制定了以下营销思路与策略方案。请领导审阅!
《珠海金鼎美吉丽项目营销思路与策略》
《目录》
周边项目商铺租金、售价
项目可售未售总价值
分析本案几大影响销售的因素
营销重点与难点分析
核心问题及应对策略
核心思路
商铺策略
书于2016年2月23日星期二
周边项目商铺租金、售价:
珠海金鼎本案周边楼盘不多,属于金鼎镇老城区,整体市场尚未有大的产品供给,市场消费潜力得到极大的消化,但我司住宅体量不大,充分挖掘市场应能够较好的去化
从商业角度来分析,目前金鼎镇街区整体商业环境平稳,市场上商成交量很少,主要也是供货量少(周边的商业体量都小,且客流量大),珠海金鼎镇以及其他市民有一定的投资意识。对本案区域的市场进行充分的预热,认可投资升值前景,是商业销售的关键。目前金鼎镇区街道沿街商铺租金在100元——200元/㎡,非主干道商铺售价在40——100元/㎡。商铺售价在3——4万/㎡
作为一个四五线沿海小城市的金鼎区域,临近高新园区,且金鼎镇今年的规划发展,写字楼市场有一定的去求,做好投资引导,塑造价值是关键,否则去货会有比较大的难度
总体而言,金鼎镇【美吉丽】项目是一个有市场机会的项目,推广以及销售节奏的把握 至关重要要
项目可售未售总价值:
业态
面积㎡
总金额
可售面积
单价
销售总收入
负1层
商铺
1层
2层
3层
4层
5层
酒店式公寓
分析本案几大影响销售的因素
珠海金鼎周边市场对综合体价值认识模糊;
项目未来的发展信息输出不到位,市场对项目前景欠缺价值认知;
销售团队成员年轻,信心缺乏,商业销售经验缺乏,专业度有待提升;对部分客户的分析不到位,未能精准掌控客户动态;
推广输出的信息节点不清晰,未准确在市场中引起共鸣;
现场、阵地、线上广告调性商业氛围不足,输出信息混乱,现场营销道具欠缺;
针对以上基本情况,分析原因,制定整合包装、营销推广策略
营销重点与难点分析
【2016年核心重点】:
【重点一】: 快速树立项目品牌、建立【美吉丽】金鼎华尔街形象;
【重点二】 : 公寓总套数预计超xxx套,目前当地对这种产品比较陌生,投资回报率也不是很看好,公寓在设计上应更具灵活性,比如多套可打通等,以便于日后采取更灵活的销售方式;
【重点三】:商业示范区的打造要有震撼力,得到客户的认可
【2016年核心难点】:
如何迅速建立项目品牌,得到大众认可,是一个难点
珠海市场潜力的挖掘与转化。珠海市每年的销售额大约在xx亿左右,珠海市本身整体经济水平较高,外来人口多,外地投资客较充裕,预计项目的客户与信息港项目的客户具有很大的重叠性,如何将这批住宅客户转化为本案的客户,是项目销售的关键点
投资意识的传递与培养。金鼎乃至整个唐家镇的本地原来楼盘主要以住宅为主,相对于市区商业项目稀缺,本案区域人群对投资商铺公寓这类型产品认识相对较少,如何让客户认可价值并付之行动也是一个难点
因当地的民众主要以刚需为消费导向,倾向于70年使用权产品,酒店式公寓属于商业属性的产品在销售上存在一定的难点;
依据实际工作的实际开展进度分析,针对项目过完的营销动作,如何有效的展开营销工作是一个工作难点和重心
五、核心问题及应对策略
1、2016年度以及现有货量的营销执行思路:
应对策略1:调整线下、线下、现场的广告调性与广告词输出,提升商业氛围,加强加项目价值引导;
应对策略2:深入开展圈层营销,提成市场对项目产品的认同与信任;
应对策略3:针对销售团队,制定专门的培训计划、并实施奖惩考核、落地跟踪管理。强化团队成员的行为规范、销售技巧与说辞、提升综合体价值自我认识
应对策略4:制定新的促销政策与激励方案,实施考核,严格执行末位淘汰机制;
应对策略5:重新制定商业业态定位/规划,并制作商业体验区,科学规划、提升体验,增加卖点;
应对策略6:整合资源,持续组织各行业商家举办展览展销活动,聚集人气,做旺项目,提升价值,造势赢信心;
应对策略7:在原价格基础上,制定可行的返祖方案,释放价值信息,创造价值机会,让客户即买即升值,跟进后续工作进展的程度,将持续的围绕既定思路策略展开营销;
应对策略8:建立完善的推广渠道,营造销风暴潮,将项目产品以及价值迅速布达,吸引潜在客户;
应对策略9:借助招商启动仪式、商家入驻签约仪式等各种营销动作做铺垫,再度营造热销的氛围,为项目商铺后续的批量释放奠定坚实的客户基础;
六、核心思路
品牌至上 — —强势项目品牌、招商运营管理品牌,快速激活市场
推广上要有层次感,打造【美吉丽金鼎华尔街】商业品牌,层层递进。拓展上要无孔不入,海量蓄客,保障首开成功;
线上激活市场:推广全城覆盖,树立项目品牌商业运营管理品牌的专业形象;
线下导入价值:合理运用媒介,系统导入商业价值、美吉丽购物中心价值、区域发展价值、项目未来发展的前景价值;
活动引爆关注:持续性长的活动,大量吸引人气,海量蓄客,展现美吉丽品牌实力;
现场激发客户:通过售楼处、样板间、沙盘等销售道具,充分表现城市综合体产品特性,营造高大上并且热烈的现场氛围,激发客户购买欲望;
渠道拓展:制定拓客地图,无孔不入,全面渗透,传达项目信息
商铺策略(盘总)
商铺策略:带租约销售,让投资者投资有保障,即买即收租,即买即增值;
商业定位:负一层大型超市、一层品牌餐饮、品牌专卖、三层餐饮、四层电影院、KTV
商业
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