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MBA硕士论文_河南长润集团薪酬管理问题的研究DOC

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集团薪酬管理
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更新时间:2018/9/8(发布于河南)

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文本描述
摘要
现如今薪酬管理已经成为每一个企业都需要开展的工作。在以前,许多企业
不重视薪酬管理,第一个原因是由于中国人力资源充足,招募人员对于企业相对
容易,企业没有像时下对人才争夺激烈;第二个原因,以前由于人力成本低廉,
企业不会受到来自此方面太大的影响。但是近些年来市场环境却发生了巨大的变
化,人口红利已经逐渐从中国消失,人力成本逐年上升,对于许多民营中小型企
业来说想要留住人才、吸引人才为企业创造价值的成本越来越高了,间接导致企
业的生意越来越难做了。所以,本文通过观察分析河南长润集团的薪酬管理制度,
运用问卷调查、实地调研等研究手段,找出河南长润集团薪酬管理制度中存在的
不足,对薪酬管理中存在的不足进行深入的研究和分析,并对河南长润集团现存
的薪酬管理制度进行优化和设计,最终制定出一个符合集团自身的和具有可操作
性的薪酬管理制度,河南长润集团可以运用改进后薪酬管理制度降低企业员工流
失率、引入优秀人才,激励员工为企业创造更大的经济效益

关键词:中小企业;薪酬管理;员工激励;优化设计MBA 学位论文 作者:李健 河南长润集团薪酬管理问题的研究
II
Abstract
Nowadays, compensation management has become the necessary work for each
enterprise. In the past, many enterprises did not pay attentions to the compensation
management, the first reason is because of the adequate human resources in China, to
recruit employees which was easy for enterprises, it was different form the current
fierce competition for talents; The second reason is because the human resources cost
used to be cheap, enterprises would not be affected byit verymuch. However, in recent
years, the great changes have taken place in human resources market, the cost of human
resources increased a lot, the business of many small and medium-sized private
enterprises become more difficult than before. Demographic dividend has gradually
disappeared in China, human resource cost rises year by year, small and medium-sized
private enterprises are facing the dilemma of finding talents. In the thesis, through
observing and analyzing the compensation management of Henan Changrun Group, by
means of questionnaires and interviews with the project research we can find out the
problems existed in the compensation management of Henan Changrun Group. Based
on the problems, using scientific way to analyze, it finally gives a reasonable solution.
Eventually, a suitable and operable compensation management scheme will be
designed for Henan Changrun Group. The new compensation management scheme
would help Henan Changrun Group to reduce employee turnover, attract more talents
and motivate employees to create more benefits to their company.
Key words: Small and medium-sized enterprises; Compensation management;
Employee incentives; Optimal designMBA 学位论文 作者:李健 河南长润集团薪酬管理问题的研究
III
目录
中文摘要.....I
Abstract......II
目录...........III
一、绪论....1
(一)研究的背景....1
(二)研究的意义....1
(三)国内外研究现状........1
(四)论文的研究思路和框架........2
(五)研究方法........4
二、概念解析及研究理论基础....5
(一)概念解析........5
(二)研究理论基础6
三、河南长润集团介绍及集团薪酬管理现状....8
(一)河南长润集团概况....8
(二)河南长润集团现存薪酬管理体系概述......12
四、河南长润集团薪酬管理中存在的主要问题及原因分析..18
(一)薪酬满意度的问卷调查......18
(二)集团薪酬管理制度不完善..21
(三)集团缺失一套有效的绩效薪酬管理体系..24
(四)集团福利体系不能够完全发挥功用,激励作用不明显..24
(五)集团岗位设置不合理..........26
(六)集团用工方式不规范,涉及法律风险......28
五、河南长润集团薪酬管理问题的解决办法..30
(一)完善河南长润集团薪酬管理制度..30
(二)建立符合集团情况的绩效薪酬体系,完善集团薪酬结构..........31
(三)改善福利制度,提高激励作用......36
(四)健全河南长润集团的岗位安排......37
(五)及时签订劳动合同,完善员工法定福利,防止法律风险..........40MBA 学位论文 作者:李健 河南长润集团薪酬管理问题的研究
IV
(六)加强集团管理者培训,提升薪酬管理水平..........41
六、结论及展望..43
(一)研究结论......43
(二)展望..44
参考文献..45
附录 河南长润集团薪酬满意度调查问卷........46
致谢..........48
作者简历..49MBA 学位论文 作者:李健 河南长润集团薪酬管理问题的研究一、绪论
(一)研究的背景
改革开放 30 多年来,市场经济越来越成熟,中国出现了一大批的中小企业,
其中有一些成长为了优秀的大型企业,但是也有一些由于种种缘由濒临破产,走
向衰落。当下的企业竞争,已经转变为对人才的争夺,企业想尽办法留住人才,
吸引人才,为的是能够在企业竞争中,利用人才优势,取得企业间竞争的胜利

薪酬管理作为人力资源管理中的重要部分,受到了越来越大的重视。一个科学的
薪酬管理体系对于企业降低人才流失率,吸引人才到企业中来,是有极大帮助的

一个合理的薪酬管理体系,能够有效地激发企业员工的工作积极性,增加企业向
心力,使集团企业文化得到员工的认同。反之,一个不科学、不合理的薪酬管理
体系则会使企业发展受到阻滞。那么对于企业来说,如何建立合适的薪酬管理体
系,并利用好的薪酬管理制度激发员工的积极性,能动性,从而推进企业的发展,
以及如何在日新月异的商业环境中,不断优化自身薪酬管理体系以适应新形式下
的发展,这些都是我国中小企业所面临的普遍问题

(二)研究的意义
河南长润集团是一家中等规模集团企业,由多个行业板块构成。由于集团的
薪酬管理体系不够完善,薪酬管理技术和方法比较落后,薪酬分配也不公正合理,
这使得集团部分员工的工作积极性降低,员工离职率不断增加,从而直接影响到
整个集团的战略计划和集团的经济效益,这些问题严重影响了企业今后的发展

所以针对河南长润集团所面临的问题,对其原有的薪酬体系进行诊断和改进 ,
最终制定一个公正的、合适的、有效的薪酬管理体系,对其网络精英、保留人才、
以及发挥员工积极性,乃至实现集团的战略目标都有着重要的现实意义

(三)国内外研究现状
1、国外研究现状
国外研究现状这里主要指美国、日本和德国这些在薪酬管理领域相对比较发
达国家的现状,在这些国家企业对员工的薪酬管理有着丰富的经验积累以及相对MBA 学位论文 作者:李健 河南长润集团薪酬管理问题的研究有效的薪酬管理体系。美国企业十分重视薪酬制的激励作用,通过对薪酬制度的
不断创新为企业带来了巨大的经济效益以及源源不断的发展动力。日本社会深受
传统东方儒家文化影响,企业与员工之间形成了其特有的“忠诚”关系,日本企
业多数奉行员工终身制度,实行稳定的用人制度,员工工资是通过效力于公司时
长成正比上升的关系,其薪酬制度也称作年功序列薪酬制,同时日本企业也出现
了职务职能薪酬制,依据员工的职务以及职能来划分薪酬等级,这不但有效地避
免了年功序列薪酬制度对员工工作积极性消极的影响,并且有利于人才的快速成
长。德国有着规范的薪酬管理制度以及完善的员工福利保障,德国企业奉行员工
工资谈判制,通过企业雇主于企业员工之间的协商谈判达成共识,从而确定员工
工资,谈判的前提必须遵守国家相关劳动法规方能达成具有法律效力的劳务合同

2、国内研究现状
中国薪酬管理研究起步较晚,相对国外先进国家存在差距。以前国内薪酬管
理理论主要是从国外引进,然后应用于企业管理当中,由于国内企业大多直接照
搬国外薪酬管理制度,难免出现水土不服的现象,最终导致先进的薪酬管理模式
无法在多数国内企业达到应有效果。主要出现在国内薪酬管理中的问题有分配方
式单一;薪酬水平与外部市场不均衡;传统的薪酬体系只能提供薪酬,却不能起
到奖励的作用。近些年国内对薪酬管理的理论研究出现了一些创新,但其理论也
主要是依据国外成熟理论基础之上发展而来,所以还是很难对国内企业对症下药,
而且由于国内缺乏完善的法律法规和监督机制,从而导致国内一些企业薪酬管理
制度存在很大弊端

(四)论文的研究思路和框架
本论文采取的方法为理论联系实例进行分析与思考,首先找出河南长润集团
的薪酬管理中表现出的不足。其次,将问题结合现代薪酬管理理论,对河南长润
集团的薪酬管理制度进行深入的研究,最终找到一个合适的、科学的、公平的、
有竞争力的薪酬体系方案,通过相应的改变使河南长润集团原有的人力资源管理
体系优化,发挥出更大的潜力,同时也通过优化后的薪酬管理体系促发员工的工
作积极性,最大限度的增强集团竞争力,为实现集团总体发展目标提供坚实的后

本论文共分六个章节,第一章是绪论,其中包含了为什么要写此篇论文的原
因、对于本篇论文能够为企业薪酬管理带来的积极意义,以及国内外对于此篇论MBA 学位论文 作者:李健 河南长润集团薪酬管理问题的研究文所使用的相关概念和
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