摘要
目前中国的人力资源管理在理念方面和操作方法方面都在沿袭和借鉴西方的
管理方式，然而这些先进的理论、方法，却在大多数企业内执行得不理想。原因
是中国有着长达几千年的传统文化背景，我们的思想、行为、活动无不体现着传
统文化对我们根深蒂固的影响，只有对我国传统文化进行深入的学习和充分的了
解，才能让先进的人力资源管理方法得到很好的应用。本文基于对 H 公司管理实
践的研究，通过查阅大量理论文献，深入剖析了 H 公司基于《弟子规》理念进行
人力资源管理取得的积极效果及产生消极现象，并剖析了消极问题的成因，从促
进企业发展的角度提出了改进的对策。通过本文的研究，希望《弟子规》所蕴含
的管理理念能够融入到现代企业的人力资源管理中，在企业管理中能够创造更多
的中国特色管理

关键词：《弟子规》；传统文化；人力资源管理II
Abstract
At present, China’s human resources management in the idea and method of
operation are following and learn from Western management style. However these
advanced theories and methods are not ideal in most companies. The reason is that
China has thousands of years of traditional culture background. All of our thoughts,
actions and activities embody the influence of traditional culture on us. Only in-depth
study and fully understand the traditional culture of our country, to make advanced
human resource management method has good application. This paper studies on the
management practice of H company based on, through access to a large number of
theoretical literature, in-depth analysis of the H company based on the Di Zi Gui
concept of the positive effect and negative phenomenons,and analyzes the causes of the
negative problems, from the perspective of promoting the development of company and
brings forward some countermeasures to solve the problem. Through the study of this
paper, I hope that the management idea ofDi Zi Guican be integrated into the
modern company human resource management, and can create more Chinese
characteristics management in company management.
Keywords：Di Zi Gui；Traditional culture；Human resource management
.III
目录
中文摘要...I
ABSTRACT .........II
绪论.......... 1
一、研究的背景........1
二、研究目的和意义2
三、国内外研究现状2
四、研究框架及主要内容....5
五、研究方法6
第一章 理论基础.8
第一节 相关概念的界定......8
一、人力资源概念的界定.........8
二、人力资源管理概念的界定.9
第二节 人力资源管理的职能........10
一、西方发达国家对人力资源管理职能的研究.......10
二、我国对人力资源管理职能的研究...........11
第三节 《弟子规》蕴含的人力资源管理思想....13
一、感恩工作的思想...13
二、和谐共建的思想...14
三、笃学上进的思想...15
四、养成良好习惯的思想.......15
本章小结......16
第二章 H 公司概况及基于《弟子规》理念的人力资源管理现状...17
第一节 H 公司概况17
一、H 公司的发展情况...........17
二、H 公司的组织结构...........17IV
三、H 公司人力资源状况.......19
四、H 公司的薪酬管理现状...20
第二节 H 公司基于《弟子规》理念的人力资源管理现状........20
一、H 公司基于《弟子规》理念的员工选、用、育、留管理现状...........22
二、H 公司基于《弟子规》理念开展的人力资源管理活动...........26
本章小结......28
第三章 H 公司基于《弟子规》理念的人力资源管理效果分析.......29
第一节 H 公司基于《弟子规》理念的人力资源管理效果........29
一、基于《弟子规》理念的人力资源管理所取得的积极效果.......29
二、基于《弟子规》理念进行人力资源管理所产生的消极现象...30
第二节 H 公司基于《弟子规》理念的人力资源管理所产生消极现象的成因33
一、管理方式移位.......33
二、管理权限放大.......34
三、曲解管理理念.......36
本章小结......37
第四章 H 公司基于《弟子规》理念的人力资源管理改进对策.......38
第一节 完善人力资源管理制度....38
一、建立岗位管理制度...........39
二、完善培训制度.......39
三、改革薪酬制度.......40
四、健全绩效考核制度...........41
第二节 将《弟子规》理念融入到人力资源管理活动中41
一、基于《弟子规》理念选人...........41
二、基于《弟子规》理念育人...........42
三、基于《弟子规》理念用人...........43
四、基于《弟子规》理念留人...........44
本章小结......46V
结论.........48
参考文献.49
致谢.........52
攻读硕士学位期间发表的学术论文.....53
独创性声明....
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