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在 2015 年，根据中国银行总行财会管理的工作部署，安徽省分行作为试点
开展了财务集中上收管理。中国银行甘肃省分行结合本行财务运营情况，积极准
备各种财务集中资源，于 2015 年 10 月开展财务集中上收工作。本文以中国银行
甘肃省分行的财务集中上收管理为案例，通过理论和文献研究、参与观察研究等
方法，在对中国银行甘肃省分行的财务集中上收管理模式进行分析后，发现其存
在不少问题，包括省分行层面管理难度加大、财务集中管理与业务融合不够紧密、
财务中心的业务流程和运行效率存在改进空间、成本费用精细化管理有待加强、
财务团队建设工作不够到位等问题，针对以上问题，笔者结合财务集中管理理论
和实践工作经验，借鉴当前财务集中上收管理的先进经验，提出了提升省分行管
理的能力和力度、完善财务制度支撑业务发展、继续改进业务流程并提高运行效
率、强化预算与成本管理、加大力度培养财务团队和财务骨干等一系列改进对策，
以促进其不断完善财务集中上收管理，推动整体发展
关键词：甘肃省分行；财务集中；改进对策MBA 学位论文 作者：王冠扬 中国银行甘肃省分行财务集中上收管理改进对策
II
Abstract
With the rapid development of China&39;s economy and finance, commercial banks have entered
a stage of sustained expansion, but in the new situation of economic slowdown and interest rate
market reform, commercial banks are facing new opportunities and challenges.As an important
part of the management of commercial banks, financial management plays an important role in the
commercial activities of commercial banks. In recent years, according to the internal and external
environment changes and financial management of the extension of the connotation of the major
state-owned banks are beginning to start the financial management system reform, in varying
degrees of inancial centralized management.
In 2015, according to the Bank of China Head Office of the management of the work of the
deployment,Anhui Branch as a pilot to carry out the financial centralized management. Bank of
China Gansu Branch, in conjunction with the Bank&39;s financial operations, actively prepared a
variety of financial resources, in October 2015 to carry out financial concentration on the work.
Based on the analysis of the financial management of the branches of the Bank of China in Gansu
Province, this paper analyzes the financial management of the branches of the Bank of China in
Gansu Province through the analysis of the theory and literature research and participation in the
observation and research. The financial center of the business process and operational efficiency
there is room for improvement, the cost of fine management to be strengthened, the financial team
construction work is not enough in place and so on, the financial center of the management of the
business is not enough, In view of the above problems, the author puts forward the ability and
strength to improve the management of the provincial branches, and perfect the financial system
to support the business development, and improve the business process and improve the business
process and the improvement of the business process by combining the financial centralized
management theory and practical experience and drawing on the advanced experience of the
current financial centralized management. Operational efficiency, strengthen the budget and cost
management, intensify efforts to cultivate financial team and financial backbone and a series of
improvement measures to promote its continuous improvement of financial centralized
management, to promote the overall development.
Key words: Gansu branch;Financial concentration;Improvement measuresMBA 学位论文 作者：王冠扬 中国银行甘肃省分行财务集中上收管理改进对策
III
目录
一、绪论........... 1
（一）研究背景和意义........1
（二）研究方法..2
（三）论文框架..2
二、财务集中上收管理相关理论4
（一）企业流程再造理论......4
（二）财务共享服务理论......5
（三）商业银行实行财务集中上收管理的必要性..........6
三、中国银行甘肃省分行财务集中上收管理现状分析..8
（一）中国银行甘肃省分行简介8
（二）中国银行甘肃省分行财务集中上收管理模式........9
（三）中国银行甘肃省分行财务集中上收管理运行现状...15
四、中国银行甘肃省分行财务集中上收管理存在问题分析.........18
（一）省分行层面管理难度加大...........18
（二）财务集中上收管理与业务融合不够紧密...........19
（三）财务中心的业务流程和运行效率存在改进空间.....20
（四）成本费用精细化管理需要加强.......25
（五）财务团队建设工作不够到位.........26
五、中国银行甘肃省分行财务集中上收管理改进建议..28
（一）提升省分行管理的能力和力度.......28
（二）增进业务发展和财务管理融合.......29
（三）继续改进业务流程并提高运行效率...30
（四）强化预算与成本管理...31
（五）加大力度培养财务团队和财务骨干...33
六、结论及未来展望..........36MBA 学位论文 作者：王冠扬 中国银行甘肃省分行财务集中上收管理改进对策
IV
（一）结论.....36
（二）展望.....37
参考文献. 38
致谢...... .. 39
作者简历. 40MBA 学位论文 作者：王冠扬 中国银行甘肃省分行财务集中上收管理改进对策一、绪论
（一）研究背景和意义
1、研究背景
近年来，随着我国经济的发展，商业银行的经营不断扩张，但在经济增速放
缓、利率市场化改革、互联网金融兴起的新形势下，商业银行在发展中不断变革
财务管理是商业银行经营管理的重要内容，但在发展过程中，财务管理显现出权
限分散、成本增加、效率低下、风险加大等问题。在这种形势下，在西方诸多大
型企业实施并取得良好效果的财务共享服务模式得到了国内商业银行广泛的关
注。20 世纪 80 年代起，大型跨国企业，包括美国的福特公司、杜邦公司、通用
电气公司等，建立了财务服务共享中心，国内的海尔集团、中国网通、四川长虹
等也开始使用财务共享服务中心管理模式，其主要内容是通过把集团企业内部不
同分支机构或子公司的具有相同性质的财务核算工作集中到财务共享服务中心，
通过流程再造，将财务业务标准化和流程化，实行集中处理，以实现加强管理、
节约成本、提高效率、控制风险的目的，最终提升企业核心竞争力
本文以中国银行甘肃省分行实施财务集中上收管理为研究对象，2015 年，
作为中国银行总行财会管理工作的重大战略推进，中国银行在一级分行层面进行
财务集中，采用财务共享服务中心模式，建立一级分行财务中心
2、研究意义
在国有商业银行中，中国建设银行和中国工商银行分别于 2007 年和 2011
年采用财务共享服务中心模式建立了一级分行财务中心。2013 年底，财政部在
《企业会计信息化工作规范》（财会[2013]20 号）中规定：“分公司、子公司数
量多、分布范围广的大型企业集团应当探索利用信息科学技术的方法促进会计工
作的集中，逐步建立财务共享服务中心（财政部会计司，2014）。”财政部的指导
意见，确定了大型企业建立财务共享服务中心的重要性和趋势性。诸多跨国企业
和国内大型企业，已经建立了财务共享服务中心，开展财务共享服务，既降低了
财务管理的成本，也提高了财务运营的效率，同时逐步推进财务会计和管理会计
的职能分离。这是一种创新的财务管理模式，正在大型企业的经营中发挥着日趋
重要的作用
本文在研究了企业流程再造理论、财务共享服务理论后，阐述了中国银行甘
肃省分行实施财务集中上收管理的现状，揭示出实行财务集中上收管理的效果和MBA 学位论文 作者：王冠扬 中国银行甘肃省分行财务集中上收管理改进对策存在的问题，进而对中国银行甘肃省分行的财务集中上收管理提出改进对策。笔
者通过研究认为，财务共享服务中心的构建在国内商业银行的财务管理改革中具
有非常重要的现实意义，同时，商业银行在建立财务共享服务中心后，应结合实
际，不断进行完善和优化，提升财务管理水平
（二）研究方法
本文主要采用文献研究、案例研究、参与观察研究等方法，以中国银行甘肃
省分行的财务集中上收管理为案例，对现状和存在问题进行分析，以提出相应的
改进对策
（三）论文框架
本文共六章，主要内容和章节安排如下:
第一章:绪论。本章主要介绍本论文的研究背景、意义、研究方法，列明章
节安排以及框架图
第二章：理论介绍。通过介绍财务集中上收管理相关理论，指出建立财务共
享服务中心、实行财务集中管理是国内商业银行财务管理改革的必然要求
第三章: 现状分析。本章将对中国银行甘肃省分行财务集中上收管理现状进
行分析，以中国银行甘肃省分行作为典型案例，详细介绍并深入分析中国银行甘
肃省分行财务集中上收管理的情况
第四章: 提出问题。本章将对中国银行甘肃省分行财务集中上收管理存在问
题进行剖析，多方面呈现和分析中国银行甘肃省分行财务集中上收管理实施中面
对的各种挑战和问题，寻找问题的根源
第五章: 改进对策。本章将对中国银行甘肃省分行财务集中上收管理提出改
进建议，第五章为本文的中心章节。通过结合前面两章的内容，面对目前中国银
行甘肃省分行财务集中上收管理实践中的各种问题，提出改进对策，更好地发挥
财务集中上收管理的效用
第六章:结论及未来展望。通过前三章的研究和论述，得出结论和未来展望
本文围绕中国银行甘肃省分行财务集中上收管理模式这一个主线，论文研究
框架图如下:MBA 学位论文 作者：王冠扬 中国银行甘肃省分行财务集中上收管理改进对策研究背景、意义、
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
