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MBA硕士论文_东莞JHS公司多元化发展战略研究DOC

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多元化战略
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更新时间:2018/8/30(发布于广东)

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文本描述
摘要
东莞市JHS公司是一家以生产空调和电子通讯产品为主营业务的中型企业,公司设
在有“中国世界工厂”之称的东莞市常平镇。伴随着中国改革开放的不断的深入,我国
经济的发展阶段也进入了“新常态”,习近平总书记在2014年首次阐述了 “新常态”的
内涵。随着东盟经济的发展,东盟国家的经济竞争力也是在不断发展,中国家电制造业
的“黄金十年”一去不复返,已经成为了过去式,使得家电制造企业靠以往单一的经营
模式、靠数量、速度的粗放式的发展模式己经不能作为企业取得成功与发展的主要的方
式了。从中国企业发展的历程中可以得出这样的结论,企业的多元化战略为企业的快速
发展提供了战略支持。JHS的多元化经营,通过对企业资源的重新优化整合,可以把JHS
资本的优势都发挥出来,为JHS发展才能真正获得新动力

本文是以东莞JHS公司作为研究对象,对JHS的企业发展战略进了详细的研究。本文
运用PEST、SW0T、波士顿矩阵等企业管理方法对JHS公司的发展战略进行分析,指出JHS
公司在发展过程中存在的不足,明确JHS要通过持续不断的对企业核心技术的研发能力
的进行投入,培养适合JHS的企业文化,加强企业的品牌建设,同时加强企业的人材建
设。JHS在面对今天复杂多变的市场环境时候,为了使企业能够永续经营,JHS就必须要
根据企业经营环境的变化和企业发展的需要去实施企业的多元化战略

关键词:JHS公司;多元化战略;核心能力
I RESEARCH ON THE DIVERSIFICATION STRATEGY
OF CHINA JHS GROUP. LTD
ABSTRACT
Dongguan JHS company is the company, whose the primary business is producing air
conditioning and communications products. And the JHS company which located in
ChangPing town DongGuan city, and it has the name of manufacturing base of China. With
the deepening of China^ reform and opening up constantly, in May 2014, Xi Jinping, the
General Secretary was put forward economic development of our country had entered the
W
new normar1 of economic for the first time. At the same time, the economic competitiveness
of the ASENA countries is in constant development,and the “golden decade” of the
manufacture industry in China is gone forever. So the single business model Depend on
quantity and speed can no longer be as the main way of enterprise development. We have
reached the conclusion from the development of Chinese enterprises. Enterprise
diversification strategy provide strategic for support to the development of enterprise. To the
diversification strategy of JHS company will realign enterprise resource, and it can
develop the JHS9s advantage.
This article is based on the JHS company using of the strategic theories, regarding JHS
company as research object, the thesis studied the strategic development of JHS company in
detail. And we will use methods of PESTVSWOT analysis and the BCG Matrix. By
the analysis of the situation of JHS, and the conclusion is that there are many shortcomings in
JHS company. And pointed out that JHS need continuing to invest technology research and
development ability, through strengthens the enterprise culture and strengthen the construction
of enterprise’s brand,and the same time need to strengthen the construction of enterprise
talent. Today, in order to enable enterprises to sustainable development, and
in today&39;s complicated market environment, JHS must carry out the diversification strategy
base on the business environment.
KEY WORDS: JHS; Diversification Stratagem; Core Competence
n 目录
m m i
ABSTRACT H
第一章绪论 1
1.1选题背景与研究意义1.1.1选题背景1.1.2研究的意义1.2理论综述 3
1.2.1多元化理论简述1.2.2国外多元化发展研究状况1.2.3国内多元化发展研究状况1.2.4国内空调企业多元化发展经营现状1.3研究思路、方法与创新点1.3.1研究思路与方法1.3.2论文的基本逻辑思路和基本的架构1.3.3研究的创新点与不足第二章JHS公司多元化战略环境分析2.1 JHS公司基本简介,发展历程与现状2.1.1公聰况2.1.2公司组织结构2.2 JHS公司内部环境分析2.2.1企业资源分析2.2.2企业生产运营状况分析2.2.3企业核心竞争能力分析2.3 JHS公司外部环境分析2.3.1政治环境分析2.3.2经济环境分析2.3.3社会环境分析m 2.3.4技术环境分析第三章JHS公司实施多元化战略的动因及依据
21
3.1JHS公司多元化发展历程
21
3.2 JHS多元化战略实施的动因分析
22
3.3 JHS实施多元化经营战略的主要优势
23
3.4 JHS实施多元化经营战略的主要劣势
24
3.5JHS多元化经营战略SWOT分析
24
3_5_1 优势 25
3.5.2 ^ 25
3_5_3 机会 25
3.5.4 ^ 25
3.5.5 SWOT矩阵分析JHS公司的战略匹配
26
第四章JHS公司多元化战略规划
27
4.1JHS多元化发展战略原则
27
4.2 JHS多元化战略的评估
27
4.3 JHS公司多元化战略的调整
29
4.4 JHS多元化战略的确定
30
4.5. JHS公司多元化业务的优化
30
第五章JHS公司多元化战略实施措施
33
5.1JHS公司多元化战略实施步骤
33
5.1.1调整多产业结构,构建主营业务核心的竞争力
33
5.1.2加速资源的整合,优化资源配置
34
5.1.3加强技术创新,提高企业核心价值
35
5.1.4降低多元经营风险
36
5.2 JHS公司多元化战略实施保障措施
36
5. 2.1建立现代企业制度
37
5.2. 2化组织结构
37
5. 2. 3实施品牌战略
39
5. 2. 4完善人力资源的管理,重视人才的培养
40
mnm
42
IV 一
、方案不足之处原因探讨
42
二、方案未来改进建议
43
参考文 44
m. w 46
V 广西大学工商管理硬士学位论文东究JHS公司多无化发展战略研究
第一章绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
在过去的十年,全球经济发生根本性的变化,不断向前发展,全球一体化融合的程
度也越来越高。中国的企业置身在这种全球经济越来越一体化的内外部环境下,在激烈
的全球市场竞争中,中国的企业想要取得长久的发展,让企业获得竞争优势,必须要制
定适合企业发展的企业发展战略。或是根据企业自身的实际的情况和环境的变化不断的
对企业战略进行优化调整,为企业的未来几年的发展做好长远的规划

随着中国在2001年加入世界贸易组织,中国的家电制造业开始慢慢的融入全球的
竞争之中,对中国的企业来说,全球经济的发展与中国加入世贸组织是中国与世界经济
相互接轨的非常好的一个机会,当然这也会为我国的经济的迅速发展以及企业的国际化
注入强大的动力

但随着金融危机的爆发,世界经济陷入萧条,通过相应的数据可以看出,如果企业
实施了多元化的发展战略,那么企业在应对经济危机中就表现具有更大的承受力和持续
发展活力[1]。多元化发展作为企业的一种经营战略,对每个企业来说都具有它的两面性

对于一个企业为说,实施多元化战略、并通过重新优化整合企业的资源,企业原来的或
是新的核心业务的竞争优势必然会得到提升。企业的多元战略就能够让企业稳定的,持
续的向前发展,从而不断的提髙整个企业的竞争力[2]。反之,如果企业在实施多元化战
略的时候,不能够把企业的资源如技术资源、市场资源、管理资源等进行有效的合理配
置和共享利用,企业的发展反而会更加的被动。多元战略不但不能够为企业的长远发展
带来强大的动力,反而会损害企业的长远的发展。所以,企业是否遵守多元化经营的要
求,是否具备了多元化发展的前提条件才是企业多元化发展成败的关键。虽然企业的多
元化战略在企业的发展过程所起到的作业不尽相同,但众多的中国企业又把多元化经营
作为企业向前发展非常普遍的一种选择。同样,许多跨国公司在企业的发展战略上也选
择多元化发展战略为企业发展战略

在中国的企业中,特别是在家电制造行业,几乎所有国内的著名企业都采用了多元
化发展战略,如著名的海尔电器、美的空调、格力电器等等这些中国的大型的企业。当
1 广西大学工商菅理硕士学位论文东竞JHS公司多元化发展战略研究
然,在众多实施多元化经营战略的企业中有很多企业获得了持续发展的动力,企业不断
发展壮大。但是与此同时也有一些企业因为实施多元发展战略,在实施的过程当中遇到
了很多没有预想到的问题,在遇到问题的过程中没有能够及时的去思考引发问题的本
质,没有能够的去改进或是改变企业的战略,使得企业最终陷入了危机,甚至将企业带
入了经营困境

所以,企业多元化发展战略能否取得成功,很大程度上取决于企业当时是否具备的
实施多元化战略要求的内部条件和外部的条件,如果两者能够最终的相互的匹配,企业
的多元化发展战略在很大的程度上能够取得相应的成功,反之,则可能是以失败告终[3]

所以不管是中国还是西方国家的企业,在企业在发展的过程中,选择多元化发展战略在
企业发展过程中起着非常重要的意义

1.1.2研究的意义
企业多元化发展战略,与其他发展战略一样具有两面性,有正面效用,也有反面的
效用。企业发展到一定阶段,企业的规模,产品市场可能已经发生了比较的大的变化,
企业的经营会遇到与之前完全不一样的问题,如何解决企业持续发展的问题是所有企业
都必须面对的问题。企业多元化发展战略作为企业获得长远发展的最主要的基本的战略
之一,然而每个企业的发展阶段和所处的经营内外环境不可能完全一样,这就决定了多
元化发展战略不是成能的,不是适合所有企业发展的战略要求。如果无视多元化发展战
略的前提条件而盲目进行多元化,有可能会导致企业发展进入误区。企业在制定战略的
时,能够考虑到企业的实际的情况,不盲目,不冒进,适应企业所处的内外部环境,那
么多元化发展战略一定可以为企业的发展提供强大的动力

JHS公司处在具有“中国世界工厂”美誉之称的东莞市,是一家多元化发展的中小企
业,随着经济进入新常态,宏观经济增速已经开始回落,对外出口贸易形势和以前相比,
形势变得相对低迷和严峻。在这种经济大环境之中,如果JHS还是一成不变的靠原有的
发展模式,不去适应经济、市场等内外部环境的变化,JHS要获得持续发展就会变得非
常的困难。JHS公司实施多元化发展战略这一战略目的,就是希望借JHS的变革,能够
为JHS公司的进一步发展壮大注入强大的动力

本文以科学发展观为指导,理论联系实际,论文将针JHS多元化经营战略为研究案
例,以具体企业的实际案例具体说明企业多元化经营模式分析,同时对一些己有的战略
管理的理论和一些国内外企业的成功的实践的经验在一定程度上进行借鉴,达到取其精
2 广西大学工商管理硬士学位论文.东究JHS公司多无化发展战略研究
华的目的。通过对JHS多元化发展战略进行深入地分析,可以让我们更进一步的了解企
业多元经营给企业的发展所带来的利弊。通过运用相关的管理学理论,PEST、SWOT、
波士顿矩阵等战略管理理论对东莞JHS在多元化经营模式的运营过程中遇到的问题,相
应的提出了适合JHS长远发展的发展战略,并对此发展战略提出相应的实施措施和保障
的措施

1.2理论综述
1.2.1多元化理论简述
多元化战略对中国的企业来说,是企业发展的最重要的发展战略。从实际的情况来
看,中国许多企业能够成功,是因为其多元化发展战略起到了至关重要的作用,但同样
也有许多的企业也正是因为选择多元化战略而失败,如后面所提到的一些企业(巨人公
司,太阳神公司等等),这些公司的成败,充分说明了企业多元化发展战略的两面性

西方的美国学者安索夫(H. I. Ansoff),他是最早研究多元化理论的学者。:随着经济
管理理论的不断发展,多元化的定义也不停发生演变,慢慢演变成两个主流的学派,战
略学派和产业经济学派这两个主要的学派。战略学派的杰出灵魂代表人物就是多元化理
论的创始人安索夫,而产业经济学派的代表人物就是发明了 SIC的高特

一个企业规模如果发展到了一定的阶段,那么他就必须找到一种适合企业长期稳定
发展经营战略,这样才能为企业的后续发展提供新的发展的动力。多元化发展战略就成
了众多中国企业继续发展的必然的选择,它能为企业的新的展注入新的动力

1.2.2国外多元化发展研究状况
在20世纪50年代的美国开始诞生了现代战略管理思想,现代战略管理思想主要
集中在经济较为发达的西方国家。企业的管理理论也会随着社会经济的不断发展慢慢的
形成和不断的发展。企业的管理理论对企业的管理和发展也变得也越来越重要

20世纪50年代,第一次提出多元化的理论是在世界著名经营战略理论家安索夫
(H.I.Ansoff)所发表的《哈佛商业评论》的论文,在这篇论文中他明确的提出了一个
企业是否进行多元发展的指标------企业的产品的种类多少是判断一个企业
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