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本文在深入研宄了国内外先进理论的基础上,以0S公司为研宄对象,系统
的阐述了先进的薪酬管理模式对其发展的作用。0S公司是一家小型的生产制造
型外资企业。企业规模较小,蘄酬模式陈旧。本文重点陈述了公司薪酬体系的发
展现状,并针对其存在的问题进行分析研究并提出相应的整改方案。全文主要分
六个部分进行阐述
第1章绪论。主要介绍了薪酬体系的发展过程及研宄现状。阐述了本文需
要说明的问题和研究方法
第2章相关概念及理论综述。介绍薪酬的基本概念和内容以及薪酬体系设
计的特点和依据
第3章0S公司薪酬体系的现状分析。对公司的组织结构、人力资源现状等
问题进行系统的介绍,并通过问卷调查,找出公司薪酬体系存在的问题及原因
第4章0S公司薪酬体系设计。对该公司的薪酬体系进行了重新设计
第5章0S公司薪酬体系的应用。介绍新体系实施的保障措施及新设计解决
的问题和难点
第6章结论与展望
全文理论联系实际,针对0S公司存在的具体问题进行了分析研究,并制定
出相关的设计方案,但本文研究的并非特例,希望可以为相关企业提供一定的参
考
关键词:薪酬;薪酬结构;薪酬设计;薪酬应用
英文摘要
ABSTRACT
Salary management is an important part of human resources management,it is
the core content of the incentive system, it play an important role which can not be
replaced by other way. In modem enterprise management, compensation is no longer
a single wage and pure money reward, but the perfect combination of internal and
external payment. A scientific and reasonable salary management system, can enhance
the trust and sense of belonging to the enterprise, can help enterprises to attract, retain
and inspire talents, it is an important management system to improve the quality of
human resources and improve the market competitiveness of enterprises
Based on the in-dq)tix study of advanced theory at home and abroad, taking OS
company as the research object,this paper expounds the role of advanced compensation
management mode on its development. Os company is a small production and
manufacturing foreign capital enterprise. The size of the enterprise is small, the salary
model is old. This paper focuses on the development of the companys compensation
system, and analyzes the existing problems, and puts forward the corresponding
rectification plan. The paper is mainly divided into six parts.
Chapter 1 introduction. This paper mainly introduces the development process and
research status of the compensation system. This paper expounds the problems and
research methods of this thesis.
Chapter 2 related concepts and theories.This paper introduces the basic concqt
and content of salary and the characteristics and basis of the salary system design.
Chapter 3 analysis of the status of OS compensation system .This paper
systematically introduces the organizational structure and human resources status of the
company and trough the questionnaire survey, find out the problems and reasons of the
company’s compensation system.
Chapter 4 OS compensation system design. The compensation system of the
company was redesigned.
Chapter 5 application of OS compensation system. This paper introduces the
safeguard measures and the problems and difficulties of the implementation of the new
system.
Chapter 6 conclusion and prospect.
Full text theory with practice, with the analysis of OS specific problems of the
英文摘要
company in research, design and develop the relevant, but is not a special case of this
study, hope can offer some reference for relevant enterprises.
Key Words: Salary; Salary structure; Salary design; Salary application
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1选题背景及意义1.2国内外研宄现状1.3研宄内容和方法1.3.1研宄内容1.3.2研究方法第2章相关概念及理论综述2.1薪酬的概念和功能2.1.1薪酬的概念2.1.2薪酬的功能2.2薪酬设计的特点和理论依据2.2.1薪酬设计的特点2.2.2薪酬设计的理论依据2.3薪酬体系的内容和构建方法2.3.1薪酬体系的基本内容2.3.2薪酬体系的构建方法第3章OS公司薪酬体系的现状分析3.1公司概况3.1.1公司基本情况介绍3.1.2公司组织结构3.2 OS公司薪酬体系的现状3.2.1公司人员构成3.2.2公司薪酬现状
22
3.2.3薪酬满意度调查及结果分析
22
3.3 OS公司薪酬管理体系存在的问题及原因分析
25
3.3.1薪酬体系存在的问题
25
3.3.2原因分析
27
第4章OS公司薪酬体系设计
29
4.1设计目标与原则
29
4.1.1设计的目的及目标
29
4.1.2设计的原则
30
4.2设计方法和过程
32
目 录
4.2.1公司管理战略分析
32
4.2.2组织与工作分析
33
4.2.3岗位评价分析
36
4.3薪酬结构的设计
39
4.3.1基本工资设计
39
4.3.2绩效工资设计
40
4.3.3福利工资设计
44
4.4薪酬方案设计
46
4.4.1中高级管理人员薪酬方案
46
4.4.2基层员工薪酬方案
48
第5章OS公司薪酬体系的应用
50
5.1薪酬体系实施的保障措施
50
5.1.1薪酬沟通
50
5.1.2企业文化保障
50
5.1.3企业人力资源制度保障
51
5.2薪酬体系的应用效果及实施难点
51
5.2.1薪酬体系应用效果
51
5.2.2薪酬体系实施的难点
52
第6章结论与展望
53
6.1 關 53
6.2展望 53
参考文献 55
附件:OS公司薪酬满意度调查问卷
58
Wi tf 60
OS公司薪酬体系的设计与应用
第1章绪论
1.1选题背景及意义
在经济高速发展的今天,人力资本己经成为决定企业成败的关键。薪酬管理
己经不再是单纯的发放薪酬或者增加薪酬,而是从简单的贡献回报上升为企业文
化与战略管理的薪酬体系,成为连接企业利益与员工利益的重要纽带[1]。薪酬管
理体系的有效性,直接关系到企业发展的成败,是企业吸引和留住人才的最直接
最有效的机制。企业薪酬体系设计的多元化、战略化、绩效化、科学化、激励制
度的长期化能够有效的提高员工的工作积极性、提高工作效率,实现企业高效管
理,保障企业利益最大化[2]
企业的薪酬管理体系是人力资源管理体系的核心内容,也是出现矛盾最多、
解决难度最大的一项工作。现代薪酬管理是在企业战略薪酬管理的基础上,使之
呈现多元化和个性化的特点[3]。制定企业薪酬制度以企业战略为指导,有利于保
证企业目标和员工目标的一致性。个性化薪酬是根据企业自身的文化、性质、规
模以及发展阶段制定的符合自身发展特点、发展目标的薪酬制度[4]。单一的薪酬
结构己经不再适合现代企业的发展,多元化薪酬体系成为了一种新的趋势。绩效
薪酬、弹性薪酬有利于有效控制企业成本,保证内部公平,达到有效激励员工的
目的[5〕
改革开放以来,我国优惠的招商引资政策和地域优势以及廉价的劳动力吸引
着世界各地的企业来中国建厂。外资企业合资企业成为了发展我国国民经济的新
生力量。他们的加入在推动我国经济体制改革,促进经济发展,解决社会就业等
方面做出了巨大贡献。国外在人力资源管理方面起步较早,他们为我国带来了很
多先进的管理模式。一些外资企业以其先进的管理模式和高薪的优势吸引着大量
人才的加入。中国加入WT0后,经济全球化进一步推动着中国经济的发展,市场
竞争更加激烈,中国企业对薪酬管理体系的建立越来越重视。这些外资企业如何
利用自身的优势,留住、吸引大量高素质人才,就显得格外重要了。0S公司是
一家小型的生产制造型外资企业,公司对产品的生产制造环节十分重视,但在人
力资源管理方面的重视度明显不够。公司的薪酬体系己无法满足企业的发展需
求。为保证企业在日益激烈的竞争中更好的发展,需要根据企业发展需求以及企
-1-
第1章绪论
业现状,将企业的薪酬体系进行进一步调整[6]
本文立足于0S公司的发展现状,对该公司现有的体系进行梳理,找出0S公
司现有体系中存在的缺点和不足,逐条分析,各个击破,使该公司的管理体系上
升到一个新的高度。本文的目的在于提高员工满意度、降低员工离职率、吸引发
展优秀人才,提高企业的竞争优势。本文的实际价值在于:第一、本文是针对
0S公司员工薪酬管理体系量身打造的设计方案。从公司的实际情况出发,制定
的方案符合公司实际发展要求,有“量体裁衣”的效果。第二、本文所研宄的问
题并非特例,很多企业也存在类似的问题,所制定的方案也可以为其他相关企业
提供一定的借鉴作用
1.2国内外研究现状
从工业革命到经济全球化的今天,指导企业发展的薪酬管理理论也在不断的
发展和完善。在国外最早对薪酬管理进行探讨的是经济学家,其中最有代表性的
是亚当.斯密,他在分析国民财富增长的原因时对工资的质与量的规定进行了系
统的分析。这些分析从宏观的层面上讨论了劳动生产物的分配问题,为薪酬管理
的发展提供了分析思路[7]。从泰勒的《科学管理原理》开始,开启了薪酬管理理
论的新篇章。在泰勒之后许多管理学家对薪酬管理理论进行了深入的研宄和探
讨。20世纪50-60年代,随着人力资源管理理论的兴起,薪酬管理理论也快速
发展起来。20世纪60-70年代,美国企业实行的职工持股运动得到了较大发展,
“职工可以拥有公司所有权”的思想逐步为许多企业所接受。特别在委托代理理
论提出后,经济学和管理学界将这种思想用于解决管理者报酬问题,从而为高层
管理人员的薪酬问题确定了一种新的思路和方法[8]。20世纪90年代以后,兴起
了改革传统薪酬模式的浪潮,一些新的薪酬理论的出现推动着世界薪酬管理的发
展[9] nC 〇
我国关于薪酬管理的研宄起步较晚,上个世纪八十年代的工资制度改革推动
了我国学术界对薪酬制度的关注。主要分为三个阶段:第一阶段是计划经济时期
这个时期员工的工资标准、工资形式以及晋升条件都由国家统一规定,主要采用
等级工资制与岗位工资制两种形式。第二阶段是改革开放、市场经时期。十一
届三中全会后恢复了计件工资和奖金制度,企业的奖金按工资总额的一定比例提
-2-
OS公司薪酬体系的设计与应用
取
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