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任职资格体系是人力资源管理的重要组成部分,任职资格体系的构建和推动
落实也是促进员工职业化、专业化的重要方法。任职资格体系对职位设计、员工
职业发展通道、能力模型和标准、能力认证流程及方法、任职资格在人力资源选
育用留中的应用进行了明确的规范、定义和详细的描述,最终达到人岗匹配
本文首先介绍了任职资格管理体系的基本理论及任职资格管理体系的构建流
程,明确了在现今知识经济时代下,任职资格管理受到企业的广泛关注成为一种
重要的人力资源管理解决方案。其次通过对顺达公司人力资源管理总体情况分析
及介绍,提出了公司目前在企业员工职业发展通道、培训体系管理、绩效考核管
理及管理人员选拔及培训等方面存在的问题。接着运用任职资格管理体系的基本
架构对公司的核心业务与核心岗位情况分析梳理,进行核心岗位员工职业发展通
道、任职资格标准及任职资格认证管理的系统设计,并通过具体岗位举例,提供
了可实践的操作方案。最后根据任职资格管理与人力资源管理的相关性,提出了
将任职资格管理应用于企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、
薪酬管理等人力资源管理各个模块的应用方案,强调企业建立与推行任职资格管
理对提升企业整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具重要意义,较好地解
答了之前提出的公司在人力资源管理方面需要解决的问题
关键词:顺达公司;职业发展通道;任职资格;体系设计
英文摘要
ABSTRACT
Today, with the sharp development of economy and more and more intense market
competition, how to effectively manage employees, let employees clear their own career
development paths, lead employees move steadily in the direction of their professional
development goals, and Ultimately achieve the harmonious development of enterprise
and the staff,is an important subject and a difficult problem faced by the current
enterprise managers. The company named Shunda get though the employee career
development paths effectively, promote the human resources management professional
level of enterprise, and realize the common development of enterprise and employees,
by combining the enterprises actual circumstance and learning the experience of tiae
outstanding enterprises at home and abroad,then designed staff qualifications
management system and applied to the enterprise human resource management.
Qualification System is an important part of human resource management, the
construction and implementation of it are also an important method to promote the
professionalization and specialization of employees. Qualification System has Clear
specification,definition and detailed description in job design, employee career
development paths, Competence model and standards, process and method of
competency assurance, the application of qualification within recruitment, training,
utilization, and retention of human resources management, eventually reach Person-Job
Fit.
Firstly, the paper introduce the basic theory of qualification management system
and the construction process of qualification management system, make clear that tiie
qualification management received extensive attention by the enterprises becoming a
kind of important human resources management solutions in today9 s knowledge
economy era. Secondly,put forward the problems in employee career development
paths, training system management, performance appraisal management, selection and
training of managerial personnel based on the analysis and introduction of the overall
英文摘要
situation of human resources management in Shunda. Then analysis and Comb tihie
company’s core business and core position situation by using the basic architecture of
qualification management system, systematically design the employee career
development paths of core positions, qualification criterion and qualification
autihientication management, and provide a practical solution through examples of
specific jobs. Finally, according to the correlation between qualification managanent
and hximan resource management, put forward the application solution of applying
qualification management to enterprise human resource planning, recruitment and
configuration, training and development, performance management, salary management,
and other human resource management modules, emphasize the important meaning to
establishment and implementation qualification management for a enterprise’s
improvement of overall human resources management ability and core competitiveness,
be a better answer for the problems raised before which the company need to solve in
the function of human resources management.
Key Words: SD Company; Career development paths; Qualification; System
design
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1选题背景与意义1.2国内外研宄现状1.3研究内容与研宄方法1.3.1研究内容1.3.2研究方法第2章相关概念及理论综述2.1任职资格概念及体系结构2.1.1任职资格概念2.1.2任职资格体系核心要素2.1.3任职资格管理体系结构
....5
2.2任职资格管理的核心理念2.3任职资格体系相关理论2.3.1胜任力模型2.3.2工作分析理论2.3.3工作特征模型2.3.4职业生涯发展理论第3章顺达公司人力资源管理现状分析3.1公司简介3.1.1公司整体情况3.1.2公司组织架构3.2公司人力资源管理现状3.2.1人力资源管理体系3.2.2人员结构3.3人力资源管理存在的主要问题3.3.1员工职业发展通道问题3.3.2人才招聘与配置问题3.3.3员工培训体系构建问题3.3.4管理人员的培养与选拔问题3.4员工任职资格管理体系设计的必要性第4章顺达公司员工任职资格管理体系设计4.1设计思路目 录
4.1.1任职资格管理体系引入4.1.2任职资格管理体系设计步骤4.2组织及职位梳理4.2.1组织职责梳理及调整4.2.2职位梳理及调整
24
4.3员工职业发展通道设计
28
4.3.1设计思路
28
4,3.2通道设计
30
4.4任职资格标准设计
32
4.4.1任职资格标准包含的内容
32
4.4.2基本条件设计
32
4.4.3素质标准设计
34
4.4.4行为标准设计
38
4.4.5知识与技能标准设计
43
4.4.6权重设计
45
4.5任职资格认证体系设计
46
4.5.1组织设计
46
4.5.2方法设计
49
4.5_3流程设计
50
第5章顺达公司任职资格管理体系的应用
53
5.1任职资格体系在公司人力资源管理中的应用
53
5.1.1人力资源规划
53
5.1.2人才招聘与配置
53
5.1.3员工职业生涯管理
53
5.1.4员工培训与开发
54
5.1.5薪酬管理
55
5.2任职资格管理体系实施的保障措施
56
5.2.1组织保障
56
5.2.2制度保障
56
5.2.3人员及能力保障
56
第6章结论与建议
58
参考文献 59
it m 62
顺达公司员工任职资格管理体系设计与应用
第1章绪论
1.1选题背景与意义
在经济飞速发展、市场竞争日趋激烈的今天,如何有效管理员工,让员工明
确自己的职业发展通道,牵引员工朝着自己的职业发展目标稳步迈进,最终实现
企业与员工的协同发展,是当今企业管理者面临的一个重要课题和难题
国内众多企业很早就开始探索这个问题的解决方法,但一直没有找到满意的
答案,直到上个世纪末,深圳华为技术有限公司引进了英国NVQ(英国国家职业
资格委员会)的文秘标准体系,在华为内部开始了员工任职资格体系的构建工作
并在全公司进行推广。此后,华为公司员工职业发展通道顺畅,员工职业化水平
有了显著的提升,推动华为持续发展并取得了今天瞩目的成绩
任职资格体系是人力资源管理的重要组成部分,任职资格体系的构建和推动
落实也是企业内部人才培养以及促进员工职业化、专业化的重要方法。任职资格
体系对职位设计、员工职业发展通道、能力模型和标准、能力认证流程及方法、
任职资格在人力资源选育用留中的应用进行了明确的规范、定义和详细的描述,
最终达到人岗匹配
本文首先介绍了任职资格管理体系的基本理论、构成要素及核心理念,明确
了在现今知识经济时代下,任职资格管理受到企业的广泛关注成为一种重要的人
力资源管理解决方案。其次通过对顺达公司人力资源管理总体情况分析及介绍,
提出了公司目前在企业员工职业发展通道、招聘与配置、培训体系搭建、薪酬管
理及管理人员选拔及培训等方面存在的问题。接着对组织设置及职能进行梳理,
在此基础上划分职业族、类及职位,明确各职位的职责。接下来进行核心岗位员
工职业发展通道、任职资格标准及任职资格认证管理的系统设计,并通过具体岗
位举例,提供了可实践的操作方案。最后根据任职资格管理与人力资源管理的相
关性,提出了将任职资格管理应用于企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开
发、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理各个模块的应用方案
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