摘要
内容摘要
自进入21世纪发展以来,各大行业领域的竞争越发激烈,此时市场上的核心竞争力要
素也在不断延伸,其中人力资源成为了市场竞争不可或缺的竞争要素。在ZGYDTJ分公司内,
专业技术人员可谓是核心竞争要素,是企业内部资源中不可或缺的重要资源。该类职员均
具备高素质、高学历、专业技术强且年轻等特点。若仅仅依靠传统的绩效管理,激励需求
显然是无法被满足的,此时还往往会伴随职员满意度低、工作积极性不高等情况,甚至还
有部分职员会出现职业怠倦或人员流失,对于ZGYDTJ分公司而言,只有重视网络技术职员
职业生涯管理,才会起到更大的激励效果

本文运用文献综述法,问卷调查法等科学研究方法,研究内容如下.首先,介绍本课
题研究背景、研究意义与研究现状;进而对相关概念以概念界定;并对ZGYOTJ分公司网络
技术员工职业生涯规划管理问题展开深入分析。通过调查问卷深入分析企业核心技术职员
职业生涯规划现状,继而发现其中存在问题,对其中问题展开深入剖析;其次分析ZGYDTJ
分公司网络技术人员职业生涯管理体系构建。以职业生涯管理体系的设计原则为基础,从
构建双通道职位管理体系、建立轮岗制度、建立培训体系、后备人才培养计划这四大方向
出发,面向ZGYDTJ分公司网络技术职员落实科学、合理地职业生涯管理体系,进而指定
ZGYDTJ分公司网络技术员工职业生涯实施保障。本章分别从ZGYDTJ分公司网络技术职员
职业生涯管理试行以及具体管理实施保障展开探讨;最后总结本文结论,并提出相应展望

本文认为,对ZGYDTJ分公司在网络技术人员职业生涯规划管理中存在着诸多的问题,
其根源主要来源于企业文化不健全,缺乏以人为本的文化元素,同时也缺乏专门面向职员
职业生涯管理的岗位,再者便是缺少职员职业发展途径。对此,笔者以职业生涯管理体系
的设计原则为基础,从构建双通道职位管理体系、建立轮岗制度、建立培训体系、后备人
才培养计划四个方面出发,面向ZGYDTJ分公司网络技术职员建立科学、合理的职业生涯管
理体系,进而提出实施保障

内容摘要
关键词:网络技术;基层员工;职业生涯;管理规划 Abstract
Abstract
Since entering the 21st century, the increasingly fierce competition in the field of industry,
the factors of core competitiveness on the market at this time has been extended, including
human resources has become the indispensable to competition in the market competition factors.
Companies within the ZGYDTJ branch, professional and technical personnel is the core
competitive elements, is the indispensable important resources in the enterprise internal
resources. The staff has the high quality, highly educated, professional and technical
characteristics such as strong and young. If just rely on the traditional performance management,
incentive demand is obviously cannot be met, at this point is often associated with low employee
satisfaction and work enthusiasm is not high, and even some employees professional weary or
personnel loss, for the ZGYDTJ branch, only pay attention to staff career management, network
technology will have greater incentive effect.
In this paper, using the method of literature review, questionnaire survey and other scientific
research methods, the research content is as follows: first of all, introduced this topic research
background, research significance and research status; And the related concept definition; And
the ZGYDTJ branch network technology staff career planning management issues in-depth
analysis. Through the questionnaire analysis enterprise core technology staff career planning, and
found that there were problems, some problems on further analysis; Secondly analyze ZGYDTJ
branch network construction technical staff career management system. Based on the design
principle of career management system, from the build management system of dual channel
position, set up a rotating system, establish a training system, reserve personnel training plan to
start the four directions, ZGYDTJ branch network oriented technical staff to carry out the
scientific and reasonable system of career management, and then specify the ZGYDTJ
employees career safeguard branch network technology. This chapter respectively from ZGYDTJ
branch network technology staff career management on a trial basis, and specific management
implementation safeguard investigation; To conclude this article conclusion, and puts forward
corresponding outlook.
This paper argues that the ZGYDTJ branch staff career planning management in network
technology, there are many problems in its source mainly comes from the enterprise culture is
not sound, lack of human-oriented culture elements, but also the lack of a dedicated staff career
management positions, moreover is the lack of staff career development path. To this, the author
based on the design principle of career management system, from the build management system
of dual channel position, set up a rotating system, establish a training system, reserve personnel
training plan from four aspects, the ZGYDTJ branch network oriented technology staff to
establish scientific and reasonable system of career management, put forward the implementation Abstract
of security.
Key words: network technology grass-roots staffs career management planning
U 录
目录
第1章绪论 1
1.1研究背景 1
1. 2研究意义 2
1. 3国内外研究现状1. 3. 1职业生涯1. 3. 2职业生涯规划1. 3. 3职业生涯管理1.4研究内容 6
1. 5研究方法 7
第2章相关理论分析2. 1职业生涯管理相关理论2. 1. 1职业选择2. 1. 2职业生涯管理理论2. 2职业发展路径2.3自我职业生涯管理第3章ZGYDTJ分公司网络技术员工职业生涯规划管理现状及问题3. 1 ZGYDTJ分公司发展概况3. 2网络技术人员职业生涯管理调查3. 2. 1网络技术人员职业生涯管理现状3. 2. 2网络技术人员职业生涯管理调研3. 2. 3网络技术人员职业生涯管理调研问题剖析3.3网络技术员工职业生涯管理存在问题原因分析
23
3. 3. 1缺少“以人为本”的企业文化
23
3. 3. 2缺乏职业生涯管理专业人员
23
3. 3. 3职业发展通道单一
23
第4章ZGYDTJ分公司网络技术人员职业生涯管理体系优化
25
4. 1构建双通道职位管理体系
25
4. 1. 1建立多通道职位体系的原则
25
4. 1. 2建立双通道职位体系模型
26
目录
4. 2建立轮尚制度
30
4.2.1岗位轮换制度的意义
30
4. 2.2岗位轮换方式
30
4.2.3岗位轮换具体实施步骤
31
4. 3建立培训体系
31
4. 3.1新进网络技术员工入职培训
31
4.3.2在职网络技术员工培训
32
4.4后备人才储备
33
第5章ZGYDTJ分公司网络技术人员职业生涯管理的实施与保障
35
5.1 ZGYDTJ分公司网络技术人员职业生涯管理的实施
35
5.1.1准备阶段
35
5.1.2实施阶段
35
5. 1.3反馈阶段
38
5. 2 ZGYDTJ分公司网络技术员工自我职业生涯管理的实施
38
5.1.1准备阶段
38
5. 1.2实施阶段
39
5. 1.3反馈阶段
39
5. 3 ZGYDTJ分公司网络技术员工职业生涯管理实施与保障
40
5.3.1建立“以人为本”的企业文化
40
5. 3.1建立匹配的薪酬管理体系
40
第6章总结与展望
41
6. 1 雜 41
6. 2展望与预期效果分析
41
43
参考文献 45
■
wm 48
第1章绪论
第1章绪论
1. 1研究背景
当今中国处于知识经济时代,知识经济是以知识资源为基础的,而知识资源是每个企
业所必需的,企业的发展自然离不开知识、离不开人才。任何人在此环境下都必须终身学
习,才能够保持企业在激烈市场竞争中的核心竞争力。而当前面向职员展开职业生涯规划
已然成为企业具有超强竞争力的法宝。创建学习型企业文化成为很多企业的发展目标,特
别是在目前信息化超前的云时代,知识正以前所未有的速度改变着世界,改变着我们每个
人的生活。正基于此,很多企业都开始侧重于人力资源管理,并将内部核心职员作为所有
者…份子,并重视职员职业生涯规划。随着企业对人力资源管理的重视程度逐步提高,企
业在激烈市场竞争环境下对员工素质也提出了更高要求,很多企业己经意识到职业生涯管
理对于企业自身发展和员工素质提升起着举足轻重的作用,也越来越重视员工职业规划

我国的人力资源管理体系起步较晚,虽然有些企业正在慢慢重视开展员工职业生涯规划,
可目前仍然存在较多问题需要解决,而存在的问题集中于:职员职业生涯规划不明确、员
工职业生涯管理不重视,企业高层不够重视,员工激励措施不够完善

网络是通信企业的生命线,对网络技术人员职业生涯管理的成败在很大程度上决定着
移动公司的兴衰。网络技术员工是ZGYDTJ分公司的核心技术人员,但ZGYDTJ分公司目前
对网络技术员工的职业生涯规划管理存在一些不足,与ZGYDTJ分公司目前所处发展状况不
适应,需要进行进一步的完善和设计。本文以问卷调查的数据为基础,对移动网络技术员
工从年龄、性别、累积工龄、职位层次、工作任务分工、对目前职业生涯规划现状的态度
等方面进行了调查和分析,旨在将个人和企业组织两方面的需求相结合,共同制定网络技
术员工发展目标与道路,从而为ZGYDTJ分公司吸引人才、善待人才、留住人才,实现移动
公司的可持续发展奠定基础。通过本文使ZGYDTJ分公司意识到做好员工的职业生涯规划对第1章绪论
于企业发展的重要作用,从而对处于核心地位的网络技术人员展开科学、合理的职业生涯
规划管理,并建立较具特色的管理体系,最大限度的开发网络技术员工的潜能、促进网络
技术员工的个人发展,同时最大程度上激励员工,实现人力资本的保值、增值并达到效用
最大化,推动ZGYDTJ分公司的发展

基于此为研究背景,以ZGYDTJ分公司网络技术员工为例,对其现有的职
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