摘要
北科建资产管理有限公司发展战略研究
近年来，国家宏观经济下行压力持续增大，民间投资持续萎缩、制造业出
现“空心化”、产业转型出现阵痛。房地产行业则在政策不断的调整过程中逐
渐下滑，行业内部的竞争日渐加剧。对于产业地产行业，同质化园区竞争日趋
激烈，在传统产业地产商攻城略地的同时，大型央企和大型房地产企业强势进
军产业地产领域，对整个行业产生了重大的影响。同时，国家新一轮的科技战
略以及京津冀、长江经济带、振兴东北等一批区域战略的推出，又营造了利于
产业园区发展的宏观政策环境。北科建集团凭着对于行业新形势的深刻理解、
对实践多年的“科技地产”理论进行深化，将“科技地产”与“轻资产”运营
模式相结合，于 2014 年成立了北科建资产管理有限公司

作为北科建集团创新性的业务板块，北科建资产公司在成立不足三年的时
间里，迅速整合内外部资源，通过提升品牌、搭建平台、建设团队、专注服务
等措施，在 2016 年整体经济形势下行的情况下逆势上扬，公司实现盈利，并实
现园区服务外包业务的顺利签约。在保证公司发展的同时，不断进行内部创新，
逐步实践科技地产新型盈利模式，为集团的转型战略做出有益的尝试。同时，
北科建资产公司作为成熟行业的初创企业，也面临着许多亟待解决的问题，包
括外部形势带来的不确定性、自身管理能力有待提升等等。本文希望通过对北
科建资产公司发展战略的研究，作出可供企业选择的发展战略规划；也对产业
地产行业的相关企业提供参考

本文首先对产业地产相关特点进行讨论，并将战略管理及“轻资产”运营
相关理论与科技地产理论相结合，作为分析北科建资产公司运营模式的理论依
据。在对公司目前情况进行深入分析的基础上，应用 PEST、“五力模型”等工
具对企业的内外部环境和竞争环境进行分析，采用 SWOT 矩阵得出备选战略。II
并在最后依据 QSPM 矩阵对战略进行选择，采用 SO 类型战略，利用市场机会
和自身的优势快速进行扩张。最后，对企业愿景、战略目标、实施方案、保障
措施等相关内容进行研究，输出企业战略规划

关键词：
科技地产、发展战略、轻资产III
Abstract
Study on the Strategic Development of BSDAsset Management
Co.,Ltd
In recent years, the downward pressure on Chinese economy continues to
increase, private investment continued to shrink, manufacturing hollowing out. The
real estate industry is gradually declining in the process of adjustment of the policy.
The competition in the industry is more highly. For industrial real estate industry, the
homogenization of the increasingly fierce competition in the park, the traditional real
estate industry and large central enterprises take cities and seize territory, and large
real estate enterprises to enter the field of real estate industry strong, to the precious
resources and talents, has great influence on the whole industry. At the same time, the
country&39;s new round of science and technology strategy as well as Beijing, Tianjin,
the Yangtze River economic belt, the revitalization of the northeast region and the
introduction of a number of regional strategies, and create a favorable
macroeconomic policy environment for the development of industrial parks. BSD
Group with a deep understanding of the industry, the new situation of years of
practice of science and technology real estate theory deepening, combining the real
estate technology and Asset-light business model , BSD Asset Management
Co.,Ltd was founded in 2014.
As the business innovation of the BSD Group of the plate, the BSD Asset
Management Company of assets of the company established in less than three years,
the rapid integration of internal and external resources, through the enhancement of
brand, build a platform, the construction team, dedicated service and other measures,
in 2016 the overall economic situation downturn bucked the trend, the company to
achieve profitability, and achieve the park service the signing of the outsourcingIV
business. At the same time to ensure the development of the company, continue to
carry out internal innovation, and gradually practice the new profit model of science
and technology real estate, for the group&39;s transformation strategy to make a useful
attempt. At the same time, the BSD Asset Management Company of assets of the
company as a mature industry start-ups, is also facing many problems, including the
external situation of uncertainty, their management capacity needs to be improved
and so on. This paper aims to study the North Branch Construction assets of the
company&39;s development strategy, make strategic development plan for the company&39;s
choice; also provide reference to industrial enterprises of the real estate industry.
Firstly, the real estate industry related characteristics are discussed, and the
strategic management and asset-light strategy and science real estate theory,
theoretical basis of BSD Asset Management Company operation mode analysis of the
assets of the company. Based on the in-depth analysis of the current situation of the
company, the application of PEST, five forces model and other tools for the
enterprise&39;s internal and external environment and competitive environment analysis,
using SWOT matrix to get the alternative strategy. And in the end, according to the
QSPM matrix to choose the strategy, and the development of vision, strategic
objectives, the implementation of the program, safeguard measures and other related
content, and ultimately the realization of enterprise strategic planning.
Key Word:
Science real estate, Development strategy, Asset-light strategyV
目 录
第 1 章 绪 论.....1
1.1 研究背景与意义.....1
1.2 研究方法与内容.....4
1.3 文献综述与理论研究.......6
第 2 章 北科建资产管理有限公司现状和问题分析..13
2.1 北科建资产管理有限公司发展现状......13
2.2 北科建资产管理有限公司发展现状评价..........14
2.3 北科建资产管理有限公司发展存在的问题和原因分析..........17
第 3 章 北科建资产管理有限公司战略环境分析......22
3.1 北科建资产管理有限公司外部环境......22
3.2 北科建资产管理有限公司内部环境......35
3.3 北科建资产管理有限公司 SWOT 分析.38
第 4 章 北科建资产管理有限公司发展战略制定及实施......42
4.1 北科建资产管理有限公司战略规划的目标......42
4.2 北科建资产管理有限公司发展战略的选择......43
4.3 北科建资产管理有限公司发展战略的实施......46
4.4 北科建资产管理有限公司发展战略实施的保障措施..48VI
结 论.......55
参考文献...561
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
在经历了二十年的黄金发展期以后，作为国民经济支柱的房地产行业迎来
了历史上最严厉的调控，传统的以批量生产、成本控制、高速周转、追求销售
利润为特点的生产型房地产开发方式面临着严峻的挑战，众多的房地产商在政
策和市场的打压下被迫开始转型。从另一个角度看，宏观调控也给企业转型升
级带来了机遇，近年来，中央和地方政府对房地产市场的调控政策频出，调控
周期明显缩短，在土地供应、银行信贷、房屋预售等行为更加规范的同时，对
行业的影响也更加强烈。房地产企业从单纯二级开发逐步向物业经营、地产金
融等业务延伸，更加强调资本优势、规模优势、成本优势、管理优势和品牌优
势，行业竞争日益激烈。在这种行业宏观调控形势下，商业综合体、科技园区、
工业园区、文化产业园区等具备丰富主题内涵的综合型型房地产开发模式成为
房地产转型的方向和资本追逐的热点。在国家大力实施自主创新战略和发展战
略性新兴产业的今天，将房地产开发与产业发展紧密结合，既是房地产企业自
身转型的迫切的要求，也是房地产行业积极响应和贯彻国家战略的必然要求

由于产业地产自身的复杂性，以及参与其中开发商、政府以及产业企业的
相互博弈，也导致行业的发展存在一定问题，可归纳为各方面的“错位”。首
先是项目开发目的的错位，地方政府提供土地资源建设产业园区的目的，是通
过产业聚集拉动地方经济发展、促进就业。但由于实际操作过程中的问题，引
入的开发商可能以产业园区为幌子获得政府补贴后，实际进行商业、住宅地产
的运营，甚至将土地直接进行交易，赚取短期利润，无法起到提振本地经济的
目的，与政府产业园区建设的初衷发生严重错位。其次是当地产业基础和园区
定位的错位，一些开发商利用当地政府给予寻找产业转型升级出口的机会，不2
顾当地的经济社会环境和产业环境基础，盲目将园区定位于热点行业，结果导
致园区成为无源之水，无法引入优质企业、促进园区发展。再次是园区定位和
实际招商情况的错位，产业园区建设立项之初有完整的定位和规划方案，但在
实际招商过程中，为了达到迅速回笼资金的目的，引进与园区定位不符的企业，
造成入园企业鱼龙混杂、良莠不齐，无法形成产业链条，产生产业聚集效应

最后，是配套政策宣传和实施的错位，产业园区的建设，一般都伴随着政府的
配套政策。尤其对于经济落后地区或者不成熟的产业园区运营者来说，政府配
套政策甚至可以说是“救命稻草”。因此，产业园区在吸引企业进入时，经常
许诺大量的优惠政策，而当企业实际进驻后，
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