摘要 1
ABSTRACT 2
第1章绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研宄的背景1.1.2研宄的意义1.2研宄思路和研宄框架1.2.1 研宄思路1.2.2 研宄框架1.3研宄方法1.4论文仓ij新点第2章相关理论与文献综述2.1企业战略管理理论2.1.1公司层战略2.1.2业务层战略2.1.3职能层战略2.2企业竞争战略理论2.3 评述第3章双港活塞公司的外部环境分析3.1宏观环境3.1.1 政治法律环境3.1.2 经济环境3.1.3 社会文化环境3.1.4 技术环境3.2 ft业环胃3.2.1 行业现状3.2.2 汽车零部件行业发展现状
22
3.2.3 双港活塞公司的“五力”分析
23
I 山东大学硕士学位论文
第4章双港活塞公司的rt部环境分析
27
4.1双港活塞公司的内部资源分析
27
4.1.1人力资源
27
4.1.2技术开发
27
4. 2双港活塞公司的能力分析
28
4.2.1 财务
28
4.2.2 采购
28
4.2.3总体管理
299
4. 3双港活塞公司的价值链分析
30
4.3.1输入物流
30
4.3.2 生产
30
4_3.3输出物流
31
4.3.4营销和销售
31
4.3.5售后服务
32
第5章双港活塞公司竞争战略的制定
34
5_1公司的愿景、使命与目标
34
5.2公司SWOT分析
34
5.2.1公司所面临的机会
34
5.2.2公司所面临的威胁
35
5.2.3公司的外部环境因素评价矩阵
35
5.2.4公司的优势
36
5.2.5公司的劣势
36
S.2.6公司的内部环境要素评价矩阵
37
5.2.7公司的SWOT分析表
38
5.3可供选择的竞争战略分析
38
5.3.1 成本领先战略
39
5.3.2 差异化战略
39
5.3.3 集中化战略
40
5.3.4 成本领先与差异化整合战略
40
5.4双港活塞公司的竞争战略确定
41
第6章双港活塞公司的竞争战略实施措施
43
6.1成本领先与差异化相结合的产品研发
43
6.1.1 产品研发的思路
43
II 山东大学硕士学位论文
6.1.2 产品研发流程
43
6.2成本领先与差异化整合的客户服务
45
6.2.1 客户服务思路
45
6.2.2 客户服务方案
45
6.3基于成本领先的生产管理
47
6.3.1精益生产
47
6.3.2精益布局
47
6.3.3全面质量成本控制
47
6.4基于成本领先与差异化整合的营销策略
47
6.4.1价格适众策略
48
6.4.2品牌提升策略
48
6.4.3差异化的动态营销策略
48
第7章双港活塞公司的竞争战略保障措施
SO
7.1调整组织结构,保障战略实施
50
~
7.1.1成立战略委员会
50
7.1.2完善组织结构
50
7.2完善人力资源体系,保证战略实施
51
7.2.1打造专业化团队
51 .
7.2.2完善人力资源管理体系
52
7.3建立采购监督机制,降低采购成本
53、..
7.3.1采购流程监督
53
7.3.2采购监督的关键环节
53
7.3.3监督采购环节的核心人员
54
7.4做好资金供给,保证战略实施
54
第8聿结论与展望
56
8.1 结论
56
8.2研宄的不足与展望
57
料嫌 58
致谢 61
III 山东大学硕士学位论文
Contents
Abstract(Chinese)Abstract (English)Chapter I Introduction1.1 Background and the significance of the research1.1.1 Backgroud1.1.2 Significance1.2 Research idears and frame1.2.1 Research idears1.2.2 Research frame1.3 Research methods1.4 Innovation pointsChapter II Correlation theories and study commentary2.1 Strategic management theories2.1.1 Corporate-level strategy2.1.2Business-level strategy2,1.3Functional strategy2.2 Research on competitive strategies theory2.3 Comprehensive summaryChapter IQ External Environment of Shuanggang piston company3.1 Macro Environment3.1.1 Political and legal environment3.1.2 Economic environment3.1.3 Socialcultural environment3.1.4 Technological environment3.2 Industry environment3.2.1 Industry status3.2.2 Development status of auto parts enterprises
22
3.2.3 Five forces analysis of Shuanggang piston company
23
Chapter IV Internal environment of Shuanggang piston company
27
IV 山东大学硕士学位论文
4.1 Internal resources analysis of Shuanggang pison company
27
4.1.1 Human resource
27
4.1.2 Technology development
27
4.2 Business capability analysis of Shuanggang piston company
28
4.2.1 Finance
28
4.2.2 Procurement
28
4.2.3 Overall management
29
4.3 Value chain analysis of Shuanggang piston company
30
4.3.1 Inbound logistics
30
4.3.2 Operation
30
4.3.3 Outbound logistics
31
4.3.4 Marketing and sales
31
4.3.5 After-sale service
32
Chapter V Competitive Strategy Formulation of Shuanggang piston company.... 34 ＊
5.1 Vision and Target of Shuanggang piston company
34
5.2 SWOT analysis of Shuanggang piston company
34
5.2.1 Opportunities to Shuanggang piston company
34
5.2.2 Threats to Shuanggang piston company
35
5.2.3 EFE of Shuanggang piston company
35
5.2.4 Advantages of Shuanggang piston company
36
5.2.5 Disadvantages of Shuanggang piston company
36
5.2.6 IFE of Shuanggang piston company
37
5.2.7 SWOT analysis
38
5.3 Analysis of the choice of competitive strategy
38
5.3.1 Cost leadership strategy
39
5.3.2 Differentiation strategy
39
5.3.3 Focus strategy
40
5.3.4 Integrated cost leadership/differentiation strategy
40
5.4 Decision on Competitive Strategy of Shuanggang piston
41
ChapterVI Implementation of competitive strategies of Shuanggang piston
43
6.1 Integrated cost leadership/differentiation product research and development43
6.1.1 Thinking of product research and development
43
6.1.2 Procedure of product research and development
44
v 山东大学硕士学位论文
6.2 Integrated cost leadership/differentiation customer service
45
6.2.1 Thinking of customer service
45
6.2.2 Plan of customer service
45
6.3 Integrated cost leadership production management
47
6.3.1 Lean production
47
6.3.2 Lean layout
47
6.3.3 Total quality cost control
47
6.4 Integrated cost leadership/differentiation marketing
48
6.4.1 Price adaptation strategy
48
6.4.2 Brand promoting strategy
48
6.4.3 Differentiation dynamic marketing strategy
48
ChapterVD Safeguards on strategy of Shuanggang piston company
50
7.1 Adjusting organization structure to safeguard the strategy implementation. 50
7.1.1 Establishing strategy committee
50
7.1.2 Improving organization structure
50
7.2 Improving human resource management to safeguard the strategy
implementation
51
7.2.1 Building professional teams
51
7.2.2Improving human resource management
51
7.3 Establish purchasing supervision mechanism to reduce purchasing cost 52
7.3.1 Purchasing process supervision
53
7.3.2Key aspects of purchasing supervision
53
7.3.3 Supervise the core personnel of purchasing process
54
7.4 Controling fund supplying to ensure the strategy implementation
54
Chapter VM Conclusion and prospect
56
8.1 Conclusion
56
8.2 Prospect
57
References 58
Acknowledgement
61
VI 摘要
双港活塞公司是一家技术型活塞生产企业,企业精益求精地打造高新技术制
造平台,其产品主要用于汽车、船舶、工程机械和农业机械等内燃领域,为长安汽
车、中国一汽、济柴、扬动、中国一拖、中国重汽、江淮汽车、江铃汽车、众泰汽
车、德国马勒等主机厂配套并提供维修配件。在当前形势下,企业拥有较好的内部
优势,并面临着良好的发展机会

双港活塞公司面临的来自外部的机会有国家刺激汽车消费;我国居民的消费
观念改变,汽车成为居民的主要出行代步工具,汽车消费増长迅速;货车更新换代
较多,且市场需求保持快速增长;汽车保有量逐年增加,售后服务市场持续增长;
供给侧改革去掉了多余的产能,市场产品供不应求;政府对环保整治力度加大,行
业内的小微企业停产、关闭或者改造,市场上活塞产品短缺;行业内没有形成产品
或者技术垄断;行业内定制产品需求量大幅上涨;国外市场需求稳定,并保持持续
增长

双港活塞公司来自内部的优势有良好的企业文化和价值观;完善的组织结构
和制度;不断夯实的人力资源基础;较好的品牌知名度;全面成本控制,产品成本
行业内相对较低;行业内技术力量较强,产品研发能力突出;拥有差异化产品的分
销渠道和差异化产品研发能力

经过对双港活塞公司的内外部环境的分析和评价得出:企业应该实施成本领
先与差异化整合战略。从产品研发、客户服务、成本管理和营销上实施该竞争战略,
以期在竞争中立于不败之地,获得持续的竞争优势

为了保证战略的实施制定了相应的保障措施,从组织结构、人力资源、采购监
督和资金供给等四个方面提出了建议和措施,以保障成本领先与差异化整合战略
的顺利实施

关键词.双港活塞;活塞;竞争战略;成本领先与差异化整合战略
1 ABSTRACT
Shuanggang piston company is a technology piston fact
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看