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一、培训目标
配合公司的组织结构的调整,结合绩效考核进行企业的战略制定及实施的培训;同时结合新任的团队领导如何开展工作进行团队沟通的管理的培训
二、培训时间、课程及培训讲师安排
根据和利时公司的安排,计划2001年12月29、30日进行两天的培训,培训时间为上午9:00-12:00,下午1:30-5:30,培训课程为:
《战略实施与绩效考核》
《团队沟通管理与角色分析》
本次培训的讲师为亿阳融智资讯首席顾问周辉先生;
三、培训费用及付款方式
双方本着建立长期友好合作关系的基础上,共同商定本次个性化的培训费用为1.5万元/天,本次培训两天总计费用为:人民币3万元(叁万元整)。培训完成后一周之内,和利时公司完成向亿阳融智资讯的付款工作,公司开户行及账号如下:
公司全称:北京亿阳融智资讯有限公司
开户银行:上海浦东发展银行北京分行中关村支行
账号:4111-0913-45
亿阳融智资讯有限公司提供普通发票
四、协议纠纷解决
若发生协议纠纷,甲乙双方首先以友好方式协商解决;协商解决不能达成一致,则以中华人民共和国法律为依据,采取仲裁方式解决,仲裁机构为北京市仲裁委员会
五、本协议一式两份,甲乙双方各执一份
六、保密协议
双方彼此对在工作中接受到的信息遵循共同签订的《咨询及培训服务保密协议》
七、本协议自签订之日起生效
双方承认均已阅读,理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束
本协议附件:
《咨询及培训服务保密协议》
甲方:北京和利时系统工程股份有限公司 乙方:北京亿阳融智资讯有限责任公司
签署:
姓名: 姓名:
职务: 职务:
日期: 日期:
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