文本描述
融创奥城工作汇报 二四年一月 汇报提纲
一、我们是谁
二、我们要干什么
三、我们要怎么干
四、我们期望的结果 第一部分我们是谁
一 、积淀的历史成为必然 2003年8月,我们将“地王”拿下
(时至今日,当时的场景仍然历历在目……)
1、关注两年,聚焦11天
2、不一样的评委,不一样的竞争对手
3、欢呼:商务标、技术标我们全部第一
融创奥城 顺驰 天津房地产市场主力开发商 天津信托 作为金融机构为项目开发提供了坚实的资金平台 天津日报 庞大的传媒网络,实现项目操作与传媒的无缝连接; 天奥 即将加入的天奥为公司介入文化体育产业提供绝佳契机及广阔操作空间 二、战略优势——梦幻组合,我们强大的操作平台
1、经过十年的磨练,对核心价值观的偏执执行使我们成为一个具备核心竞争力的企业;
2、我们拥有一支高度认可集团核心价值观、深刻理解行动纲领、具有高效战略执行能力的优秀团队;
3优秀的团队成就了优秀的企业,也将伴随企业共同成长,不断加强完善我们的战略优势。
三、我们的性格 我们要成为全国最优秀的以房地产与文化体育产业为主业的百亿级上市公司 四 我们的发展战略目标 1、房地产业务持续发展,巩固市场强势地位(1)通过项目运做,为公司品牌、公司实力奠定基础(2)引领天津高端住宅市场,注入引领市场的新项目(3)全国综合开发模式典范(4)销售目标: 2、发展成为全国最优秀的房地产与体育产业上市公司 公司将通过与天奥公司的战略合作以及通过参与体育场馆经营、参与天津水上运动中心、国际体育交流中心建设与经营等方式介入体育产业,将公司最终发展成为全国最优秀的以房地产与文化体育产业为主业的百亿级上市公司 第二部分我们要干什么 一、塑造城市荣耀,打造城市地标 天津奥林匹克中心 奥林匹克中心酒店 奥林匹克水上中心 6万人体育场 生态商务办公区 顶级住宅区 综合休闲商业 天津奥林匹克中心 经国际奥委会批准:竞技区、公建区及住宅区作为一个整体,构成天津奥林匹克中心;
将天津奥林匹克中心打造成一个集6万人体育场、奥林匹克中心酒店、水上运动娱乐中心、生态商务区、综合休闲商业、顶级住宅为一体的城市新地标,成为天津新的城市功能中心 天津奥林匹克中心 奥林匹克中心酒店 奥林匹克水上中心 6万人体育场 商务办公与酒店 顶级住宅 综合休闲商业 (天津奥林匹克中心配套区) 100万平米 国际都会中心 地块基本情况 土地:46万平米
其中
住宅:55万平米
商业:12万平米
商务:33万平米
水上西路、宾水道、凌西道和凌宾路相围合 关于时代奥城项目 (时代奥城) 项目总体概念 规划总平面图 技术经济指标 城市建筑的形态及层次
公建业态的整体协调
明确的人车交通体系
地下空间的完善利用
系统化的城市公共开放空间
公建区与居住区的软性分离 规划方案的设计要点 公建区 居住区 天塔 住宅 酒店式公寓 写字楼与酒店 大型百货 大型超市 休闲娱乐 品牌店
写字间
餐饮店 大型餐饮 公建区商业发展要点
定位:丰富的商业业态与休闲设施互相补充,形成复合的
商业业态群落,特色鲜明的城市新型商业中心;
目标: 迅速形成特色鲜明商业中心氛围,提升项目影响力;
聚焦商业模式,快速变现,为项目资金流提供强力支撑; 操作:
招商方面:通过引入国际知名大型零售(百货与超市)商和品牌商业、特色商业,提升项目商业价值,带动小型商业的销售;
大型店招商已与多家国际知名品牌商家建立联系:
百货业方面:崇光百货(SOGO)、太平洋百货、深圳铜锣湾百货
大型超市:沃尔玛、新世界集团
同时招商工作也在寻求资源更多、经验更多的合作伙伴进行合作,使招商工作事半功倍,提高效率;
充分运用灵活融资方式:
大型品牌商业招商将会提升项目商业价值,推动整体商业销售,但其一般要求的租赁经营模式与我们的商业模式不符:
1-项目具有巨大的商业发展潜力;
2-商业项目比住宅项目更具升值潜力;
3-更多的金融产品有待挖掘;
以上几方面促使我们将对信托、基金等金融模式进行探索,寻求创新性金融产品,不仅能够解决大型商业资金流问题,同时更大发挥其商业价值;
商业运营是商业中心活力的根本保证
满铺开业是我们的基本要求
“开业24个月后才能判断商业开发的成败”
1-品牌店的持续招商
2-商业设施的运行管理
要求整合大型百货、卖场、各类品牌店,为商业运
营提供持续可靠的保障;
结合物业管理团队的组建,今年上半年组建商业物
业管理公司,并将商务部整合并入。 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看