标杆房地产企业运营计划解读与借鉴
——黄博文
房地产计划运营实战培训
课程目标
“运营管理”管什么？ 如何做好计划运营管理？ 如何搭建匹配的运营管理体系？
课程构架
第一部分：房地产企业运营管理解析
—— 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？
第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系
—— 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法
第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系
—— 以房地产开发流程为主线，系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案
目录
第一部分：房地产企业运营管理解析
第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系
第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系
2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点；
3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式；
1、什么是运营管理？运营管理管什么？
先从房地产项目的管理目标谈起
房地产项目主要评价指标
项目开发、经营目标责任书案例——
项目的基本经济指标
什么是运营管理？ —— 从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”
房地产项目目标 （财务、客户、运营、能力等目标）
人 + 钱+ 土地
运营管理
带来的疑问
运营管理管什么？ 谁来管？ 如何选择合适的运营管控模式？ ……
先从项目管理学角度看一下一般项目管理“九大领域”管什么？
房地产项目运营管理基于项目管理“九大知识领域”的管里内容，更体现实战性
说明及图例： 、房地产开发业务划分为七个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、 工程施工管理、销售管理和客户关系管理。
：代表关键里程碑
：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件
：配合专业的任务
房地产项目主开发流程
采购管理
房地产项目开发流程特点：三多（多专业-7、多阶段-7、多关键活动-超过50）
房地产项目的特点： 周期：项目运作时间长 繁杂性：内外部接口多 方式：并行、交叉运作多 对象：以人为主，变数多 结果：一次性，遗憾多
很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题
一些房地产企业运营管理职能的设置情况-1
一些房地产企业运营管理职能的设置情况-2
运营管理管什么？ ——通过“以始为终”的管理手段，管理好影响项目开发、经营目标实现的各要素
设定项目基准开发、经营目标
实现预定项目基准开发、经营目标
运营管理管的重点: ——PTQC – PerformanceTimeQualityConference
P：运营绩效（设定—跟踪—评估） T：时间节点管理（项目进度计划管理） Q：质量管理（成果管理） C：决策管理（运营会议管理）
运营管理职能设置 —— 与企业设定项目成功的标尺有关（项目成功—项目管理成功—企业成功）
运营管理职能设置 —— 根据企业的管理需求有三个发展阶段
企业运营管理负责人应该具备哪些主要素质？ 企业如何选择、培养运营管理人才？
课题讨论——
2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点；
3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式；
1、什么是运营管理？运营管理管什么？
国内房地产企业发展的历程——四个阶段
第一阶段是单项目管理阶段； 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段； 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段； 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶段；（这时候，因为城市公司的数量已经超出了集团总部的管理幅度，需要将地缘靠近的城市划成片区并成立区域总部进行区域化管理 ）
国内大型房地产企业发展阶段解析
□ 1988年1月20日，公司正式注册营业，名称为“深圳市**工业村建设服务公司” ；□ 1992年1月，公司更名为“深圳市福田区**实业开发公司”□ 1993年1月，公司取得房地产经营权，并获取第一个房地产开发项目□ 1993年3月，公司总部迁至福田区**大厦□ 1993年5月，**物业公司成立；□ 1993年7月，将沙嘴工业村正式定名为“**工业区”
村办企业
项目公司
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看