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DY燃气公司CNG加气站项目建造成本控制研究_MBA毕业论文DOC

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更新时间:2018/8/20(发布于浙江)

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文本描述
摘要
I
摘要
CNG 加气站项目因其建造施工工艺较为复杂、建造周期比较长、设备较多、
投资比较大,因此对加气站的建造提出了更高的要求。正是由于其投资风险比较
大,如果建造成本控制不力,那么将进一步加大整个项目投资的风险。从我国加
气站建造的实践来看,很多企业在加气站建造中也陆续引入了成本管理,运用建
设项目成本管理理论,对项目建造的前期、中期和后期进行了成本管理和控制,
并取得了一定的效果。但是由于企业往往忽视可行性研究,缺乏多种投资方案的
比较分析和成本控制的方法手段;在建造过程中,就出现了成本控制要点、方法、
措施不合理等现象,这往往造成了实际成本与目标成本产生较大的偏差,增加了
项目的投资,对企业经营产生了较大的影响。随着加气站建造规模的不断扩大,
设备技术要求的提升、土地成本的上升以及人工费用的增加都对加气站项目成本
管理提出了新的要求

基于以上原因,本文以 DY 公司 CNG 加气站项目为研究对象,对该项目的成
本管理进行研究,主要通过对项目建造的目标成本和建造实际成本的偏差分析,
找出偏差产生的原因以及在项目建造成本管理中存在的问题,并提出相应对策

为了达到以上目的,首先,本文提出了研究背景、目的、意义、国内外研究现状
以及论文的主要内容和研究方法。其次,论文对工程成本、工程建造成本等概念
作了介绍,并对成本、工程成本及工程成本控制的特征、组成等作了阐述,简要
介绍了工程成本控制的目标。第三,对 DY 燃气公司 CNG 加气站项目建造成本控
制进行了规划,对工程建造的内容、规模、项目投资项目成本目标、进行了分析

第四,针对 DY 燃气公司 CNG 加气站建造成本的偏差原因,本文从人工、材料、
机械、设备以及工期等方面提出了相应的对策建议

本文以 DY 公司 CNG 加气站项目为研究对象,通过对项目具体实施过程中成
本管理进行梳理与阐述,总结了项目成本管理的经验,这对公司今后类似项目的
执行具有参考价值

关键词:项目管理, 成本控制, CNGABSTRACT
III
ABSTRACT
CNG filling station project because of its construction and construction process is
more complex, the construction period is relatively long, more equipment, investment
is relatively large, so the construction of the filling station put forward higher
requirements.It is because the investment risk is relatively large, if the construction
cost control is not strong, then will further increase the risk of investment in the entire
project.From the practice of the construction of gas stations in China, many
enterprises have also introduced cost management in the construction of filling
stations. The cost management theory of project construction has been used to
manage and control the early, middle and late stages of project construction. Made a
certain effect.However, because companies tend to ignore the feasibility study, the
lack of a variety of investment programs for comparative analysis and cost control
methods;In the construction process, there have been cost control points, methods,
measures unreasonable and so on, which often resulted in the actual cost and target
costs have a greater deviation, an increase of investment in construction projects,
business generated a larger influences.With the increasing scale of the construction of
the filling station, the upgrading of the technical requirements of the equipment, the
increase of the land cost and the increase of the labor cost all put forward new
requirements to the project cost management of the filling station.
Based on the above reasons, this paper studies the cost management of the project
with the CNG filling station project of DY Company, mainly through the analysis of
the target cost and the actual cost of the project construction to find out the reason of
the deviation. Project construction cost management problems, and put forward
corresponding countermeasures.n order to achieve the above objectives, first of all,
this paper presents the research background, purpose, significance, domestic and
foreign research status and the main content of the paper and research
methods.Secondly, the paper introduces the concept of engineering cost and
construction cost, and expounds the characteristics and composition of cost,
engineering cost and engineering cost control, and briefly introduces the goal of
project cost control.Thirdly, the cost control of the construction of the CNG filling
station of the DY Gas Company is planned. The content of the construction, the scale
and the project cost target are analyzed.Fourthly, according to the causes of the西安电子科技大学硕士学位论文
deviation of construction cost of CN gas filling station of DY gas company, this paper
puts forward the corresponding countermeasures and suggestions from the aspects of
artificial, material, machinery, equipment and construction period.
This paper takes the CNG filling station project of DY company as the research object,
summarizes the experience of project cost management by summarizing the cost
management in the process of project implementation, which has reference value for
the future implementation of similar projects.
Key words: project management, cost control, CNG插图索引
V
插图索引
图 2-1 项目成本管理过...........14
图 3-1 DY 公司 CNG 加气站工艺流程.......20
图 3-2 DY 燃气公司 CNG 加气站项目建造成本-时间累计曲线.......32表格索引
VII
表格索引
表 3-1 主要建、构筑物一览表 .......19
表 3-2 主要工艺设备一览表20
表 3-3 DY 公司 CNG 加气站项目构成....21
表 3-4 项目建造成本估算编制依据..........22
表 3-5 DY 公司 CNG 加气站工程建造项目成本费用估算表 ...........23
表 3-6 DY 公司 CNG 加气站工程建造其他成本费用估算表 ...........24
表 3-7 DY 公司 CNG 加气站工程建造总成本费用估算表....25
表 3-8 DY 燃气公司 CNG 加气站项目建造目标成本估算分解表..26
表 3-9 DY 燃气公司 CNG 加气站项目建造成本预算表.........28
表 3-10 DY 燃气公司 CNG 加气站项目实施进度表......30
表 3-11 DY 燃气公司 CNG 加气站项目建造成本基准计划表30
表 4-1 项目计划工作预算费用 BCWS 计算表...35
表 4-2 已完项目预算费用 BCWP 计算表36
表 4-3 已完成项目的实际费用 ACWP 计算表..37
表 4-4 项目建造费用进度偏差、绩效指数计算表.......39
表 4-5 项目人、材、机、设备成本偏差分析表40目录
IX
目录
摘要I
ABSTRACIII
插图索引 ....... V
表格索引 ......VII
目录 ...........IX
第一章 绪论 ...1
1.1 研究背景及意义..........1
1.1.1 研究背景..........1
1.1.2 研究意义..........2
1.2 国内外研究现状........
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看