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新华信湖南家辉发展战略及公司治理结构PPT
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资料类型 公司治理
资料评价 资料评价度
文件大小 278K (压缩后)
上传时间 2018-8-17
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  • 投中统计_中国并购市场2017年上半年数据报告2017年7月
  • 投中研究院2017年中国企业并购市场发展趋势分析


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      资料简介
     
    发展战略及公司治理结构

    第一次汇报
    新华信企业管理咨询

    2001年12月长沙
    湖南家辉基因技术有限公司
    机密
    重要说明

    1.本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划,不针对任何投资方/管理层/部门/个人。

    2.如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正意义上的董事会
    目录
    方案摘要

    公司治理结构分析及方案

    公司战略规划

    下阶段工作计划

    附录:两个近期项目论证


    公司战略方案摘要
    公司治理结构:

    由于董事会成员多,召集会议困难,导致决策过程复杂,决策效率低下。

    公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会,其成员分别来自五强,高创投,中南大学及其医院。

    建立预算流程,并根据支出的性质,作为在董事会,执行委员会和管理层划分权限的主要依据

    公司战略定位

    长期大发展:利用公司的研发能力及品牌,生产基因产品,获取巨额利润。

    短期高效益:利用公司的市场资源,获取高于行业平均利润的收益。

    近期行动方案(一年)

    一次性医疗器械

    参股湘佳医用器材公司(50%), 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。

    获得介入导管的潜在增长机会,谋求更大发展空间。

    药品经销公司:

    控股批发公司,利用公司市场资源向医院销售药品

    利用批发公司,介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略

    中期行动方案(1-3年)

    制药厂:

    长沙制药厂不是理想的收购目标

    购买许可证,不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号,进行外包生产

    在益阳基地按GMP要求建厂,并根据市场情况及研发进展安排生产进度,保证相关产品出来后能顺利生产

    培养基:

    加强产品宣传,进行市场营销,品牌宣传

    建立一个培养基技术培训中心

    建立一个基于市场需求的应用开发实验室

    长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)


    目录
    方案摘要

    公司治理结构分析及方案

    公司战略规划

    下阶段工作计划

    附录:两个近期项目论证


    现代企业的竞争,从某种意义上看,就是董事会的竞争
    -----赵民新华信企业咨询公司董事长兼总经理
    公司治理结构的要素
    权责分明,各司其职

    委托代理,纵向授权

    激励与制衡机制并存
    美,日,德三国公司治理结构的特点
    美 国 公 司
    日 本 公 司
    德 国 公 司
    股权结构高度分散化

    股权具有高度流动性

    公司不设监事会,由执行委员会履行监督职责

    公司以股票期权制度为激励经理人员的主要手段

    用“用脚投票”来实现所有者对经营者的控制
    法人持股率高,“法人资本主义”

    法人股东持股的主要动机在于加强企业间的业务联系

    董事成员主要由公司内部产生,同时是决策者和执行者

    监督由交叉持股的公司和企业集团内企业执行

    用“事业型”激励机制
    股权集中程度较高,银行参与公司治理

    股东会,理事会和监事会权责分明,相互制约

    职工参与决定制


    公司治理结构设计原则
    根本原则

    公司法
    利益均衡原则:

    均衡各方利益

    保障各方利益

    高效原则:

    在高科技行业,能否迅速有效作出决策是成功的关键
    资源整合原则:

    执行委员会应能充分整合各投资方的资源优势
    优势互补原则

    决策权限在董事会,执行委员会,总经理中合理分配
    目前董事会构成
    3216317771
    0%
    10%
    20%
    30%
    40%
    50%
    60%
    70%
    80%
    90%
    100%
    股份比例(%)
    董事会席位
    独立董事
    湘雅三医院
    湘雅二医院
    湘雅医院
    中南大学及实验室
    高科技创业投资有限公司
    五强产业集团股份有限公司
    100%由“准董事会”执行执行委员会的职责:决策复杂,效率低下
    目前的公司治理结构不够规范
    董事会
    管理层
    监事会
    董事会
    监事会
    执行委员会
    部门一
    部门二
    部门
    部门
    …..
    管理层
    部门一
    部门二
    部门
    部门
    …..
    现有框架
    建议框架
    治理结构总体框架:在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡,成立一个执行委员会
    五强(4)
    高创投(2)
    附一院(1)
    附二院(1)
    附三院(1)
    实验室(2)
    中南大学(1)
    五强(1)
    高创投(1)
    董事会(13人)
    执行委员会(三人)
    总裁
    管理层
    监事会
    中南大学及医院(1)
    独立董事(1)
    执行委员会成员的选择原则及方案
    高效原则-----委员会成员不宜过多,以三人为佳,以便于高效决策

    代表原则-----执行委员会应代表所有股东的利益

    有效原则-----执行委员会成员应有经营管理经验,并且有时间和精力管理公司
    委员会构成:五强公司一人

    高创投一人

    中南大学及其医院一人
    执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率
    执行委员会(三人)
    五 强
    高 创 投
    中南大学及医院
    最大股东

    有经营管理能力
    第二大股东

    在资本运作上有丰富的经验

    将来公司的资本运作在很大程度上由高创投来操作
    中南大学的市场资源是公司短期内赢利的根本保障

    在技术上提供保证


    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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