宏发集团公明街道第三工业区项目战略发展报告
思源经纪深圳公司
2013.08
在房地产领域，我们一直在帮助客户成功
从
三
个
目
标
来
寻
找
本
次
提
案
的
脉
络
开发时机
2015年进行项目本体开发，开发时机选择是否合适
品牌目标
宏发地产品牌——城市标杆项目、企业明星楼盘，通过项目建设品
牌
产品目标
充分利用地块优势，准确定位项目产品，打造最有竞争力的产品组合，
实现速度、品牌、价格的开发平衡，从而实现项目利润价值最大化
报告逻辑思路框架
思路框架
步骤一：项目地块价值研判
PART1. 本体分析
区位分析
交通环境分析
周边环境及配套分析2项目优劣势分析 5
规划指标 4
步骤二：市场分析
PART2. 市场分析
区域宏观市场分析
住宅市场分析2
3 商业市场分析
步骤三：发展战略及整体定位
PART3.项目定位
市场回顾及案例研究
整体定位35
步骤四：物业发展建议及核心营销策略
PART4. 物业发展建议及核心营销策略
总体规划排布
建筑设计2
5 物业管理
4 写字楼市场分析
5 公寓及酒店市场分析
形象定位
案名建议
园林景观 3
配套设施 4
整体战略及战略细分 2
步骤五：思源优势及服务团队
PART5.思源优势及服务团队
认识思源
核心操作思路3
思源商业体系 2 6 启动区策略
7 整体价格测算
7 核心营销策略 团队架构及人员介绍 4目标理解
花最少成本 —— 以传播品质为攻击点
用最短时间 —— 以商业造势为切入点
品质与品牌成就项目
使项目形象丰满，深入人心！
以品质获得市场认可？
以创新得到市场青睐？
以细节感动市场客户？
用项目品质及商业旗舰的影响力提升企业品牌
核心难点：
如何实现商业、写字楼、公寓、酒店与住宅的有
序开发，降低项目风险？
区域外客群认知不高及如何导入实现客户扩容？
如何运作项目实现整盘的价值传递？
如何实现速度和利润的平衡实现高周转？
我们从本体和市场中梳理脉络，挖掘机会，为整盘的定位寻找方向！
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